[비즈니스포스트] 이보룡 현대제철 사장이 18일 충남 당진제철소 안전문화관에서 ‘CEO 타운홀미팅’을 열고 회사의 장기 성장 전략 ‘비전 2032’ 현황 소개했다.
이날 행사 현장엔 직원 50여 명이 참석했으며, 온라인을 통해 모든 사업장의 직원들이 생중계를 지켜봤다.
이 사장은 “비전 2032가 단순한 선언을 넘어 현장의 실행으로 이어져야 하고, 인공지능과 자동화 기술의 도입도 생산성과 안전 등의 회사의 근본 경쟁력을 높이는 방향으로 추진되야 한다”고 말했다.
현대제철 임직원들이 축적한 업무 노하우·기준을 모은 조직문화 지침서 ‘제철레시피북’ 도 공개했다.
이 사장은 제철레시피북을 두고 “일하는 방식의 혁신은 거창한 것이 아니며 우리가 현장에서 쌓은 좋은 선례를 체계화해 실제 업무에 적용하는 것”이라며 “모든 구성원이 같은 기준으로 일할 때 더 큰 성과를 창출할 수 있다”고 말했다.
현대제철은 앞으로도 경영진과 직원의 소통을 확대한다는 계획을 세웠다.
또 이번 타운홀미팅에서 공개한 목표와 업무기준을 바탕으로 실행 중심의 조직문화를 조성키로 했다. 신재희 기자
이날 행사 현장엔 직원 50여 명이 참석했으며, 온라인을 통해 모든 사업장의 직원들이 생중계를 지켜봤다.
▲ 이보룡 현대제철 대표이사 사장이 18일 충남 당진시에 위치한 현대제철 당진제철소에서 열린 CEO 타운홀미팅에서 회사의 장기 성장전략 'Vision 2032'의 현황을 소개하고 있다. <현대제철>
이 사장은 “비전 2032가 단순한 선언을 넘어 현장의 실행으로 이어져야 하고, 인공지능과 자동화 기술의 도입도 생산성과 안전 등의 회사의 근본 경쟁력을 높이는 방향으로 추진되야 한다”고 말했다.
현대제철 임직원들이 축적한 업무 노하우·기준을 모은 조직문화 지침서 ‘제철레시피북’ 도 공개했다.
이 사장은 제철레시피북을 두고 “일하는 방식의 혁신은 거창한 것이 아니며 우리가 현장에서 쌓은 좋은 선례를 체계화해 실제 업무에 적용하는 것”이라며 “모든 구성원이 같은 기준으로 일할 때 더 큰 성과를 창출할 수 있다”고 말했다.
현대제철은 앞으로도 경영진과 직원의 소통을 확대한다는 계획을 세웠다.
또 이번 타운홀미팅에서 공개한 목표와 업무기준을 바탕으로 실행 중심의 조직문화를 조성키로 했다. 신재희 기자