황창규 KT 회장이 직급에 상관없이 자유롭게 의견을 낼 수 있는 기업문화를 만들어야 한다고 강조했다.
황 회장은 4일 광화문 KT스퀘어에서 열린 ‘KT그룹 1등 워크숍 성과 공유회’에서 “격의 없는 소통과 빠른 의사결정을 내재화해 새로운 시각에서 차원이 다른 도전을 지속해야 한다”고 말했다.
‘1등 워크숍’은 황 회장 취임 뒤 2014년 9월 시작된 KT그룹 고유의 경영혁신 프로그램이다. 소통·협업·임파워먼트라는 그룹 핵심가치를 바탕으로 회사의 당면과제 해결 및 목표 달성, 신사업 아이디어 발굴 등을 다룬다.
1등 워크숍에서는 직급과 부서에 얽매이지 않고 1박2일 동안 끝장토론을 한 뒤 부서장에게 즉시 의사결정을 전달한다. 성과 공유회는 2015년부터 매년 개최되고 있는데 3회째인 이번 행사는 ‘4년의 혁신, 천년의 미래를 품다’를 주제로 열렸다.
이번 성과 공유회는 그동안의 여정, 혁신이 불러온 변화, 멈추지 않는 도전 등 3개 섹션이 순서대로 진행됐다.
첫 번째 섹션에서는 1등 워크숍이 그동안 거둔 성과를 공유하고 향후 계획을 발표했다. 두 번째 섹션에서는 그룹 전체에서 선정된 5개의 대표과제를 공개하고 마지막 세션에서는 KT의 바람직한 회의문화 조성에 관련한 제안을 받았다.
황 회장은 “지난 4년간 4만여 명의 토론 참여자가 2700여 개의 주제를 토론한 1등 워크숍은 KT그룹 고유의 일하는 방식으로 자리잡았다”며 “1등 워크숍은 국내 최고의 경영혁신 플랫폼으로 다른 기업과 공공기관들도 벤치마킹하고 있다”고 말했다. [비즈니스포스트 나병현 기자]
황 회장은 4일 광화문 KT스퀘어에서 열린 ‘KT그룹 1등 워크숍 성과 공유회’에서 “격의 없는 소통과 빠른 의사결정을 내재화해 새로운 시각에서 차원이 다른 도전을 지속해야 한다”고 말했다.

▲ 황창규 KT 회장.
‘1등 워크숍’은 황 회장 취임 뒤 2014년 9월 시작된 KT그룹 고유의 경영혁신 프로그램이다. 소통·협업·임파워먼트라는 그룹 핵심가치를 바탕으로 회사의 당면과제 해결 및 목표 달성, 신사업 아이디어 발굴 등을 다룬다.
1등 워크숍에서는 직급과 부서에 얽매이지 않고 1박2일 동안 끝장토론을 한 뒤 부서장에게 즉시 의사결정을 전달한다. 성과 공유회는 2015년부터 매년 개최되고 있는데 3회째인 이번 행사는 ‘4년의 혁신, 천년의 미래를 품다’를 주제로 열렸다.
이번 성과 공유회는 그동안의 여정, 혁신이 불러온 변화, 멈추지 않는 도전 등 3개 섹션이 순서대로 진행됐다.
첫 번째 섹션에서는 1등 워크숍이 그동안 거둔 성과를 공유하고 향후 계획을 발표했다. 두 번째 섹션에서는 그룹 전체에서 선정된 5개의 대표과제를 공개하고 마지막 세션에서는 KT의 바람직한 회의문화 조성에 관련한 제안을 받았다.
황 회장은 “지난 4년간 4만여 명의 토론 참여자가 2700여 개의 주제를 토론한 1등 워크숍은 KT그룹 고유의 일하는 방식으로 자리잡았다”며 “1등 워크숍은 국내 최고의 경영혁신 플랫폼으로 다른 기업과 공공기관들도 벤치마킹하고 있다”고 말했다. [비즈니스포스트 나병현 기자]