SK그룹이 이사회 경영을 강화하는 내용을 뼈대로 하는 지배구조를 구축한다.

SK는 최태원 SK그룹 회장이 SK 등 계열사 13개 사내이사, 사외이사들과 함께 6월부터 최근까지 3차례에 걸쳐 ‘거버넌스 스토리 워크숍’을 열고 지배구조 혁신을 위한 구체적 토의를 진행했다고 11일 밝혔다.

최 회장은 3차 워크숍에서 “거버넌스 스토리의 핵심은 지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적 신뢰를 이끌어내는 것이다”며 “앞으로 사외이사들이 최고경영자(CEO)와 함께 기업설명회에 참석해 시장과 소통하고 내부 구성원들과도 소통을 많이 해주면 좋겠다”고 말했다.

거버넌스 스토리는 ESG경영에서 G에 해당하는 지배구조(거버넌스)를 글로벌 최고 수준으로 혁신하기 위한 과정과 전략을 뜻한다.

최 회장이 올해 초 주요 경영화두로 제안한 이후 각 계열사별로 주주, 구성원 등 이해관계자들과 소통하면서 거버넌스 스토리를 만들고 있다.

SK와 각 관계사들은 3차례 논의 끝에 이사회가 독립된 최고 의결기구로서 권환과 책임을 다할 수 있도록 지배구조를 혁신해야 한다는 데 의견을 모았다.

특히 경영진 감시와 견제를 위해 사외이사들의 역할을 강화해야 한다는 점에도 공감대를 형성했다.

이에 따라 SK그룹 계열사들은 △교육프로그램 등을 통한 사외이사 역량 강화 △전문성 등을 갖춘 사외이사후보 발굴 △회사 경영정보 공유 및 경영진과의 소통 확대 등을 적극 추진하기로 했다.

이와 함께 7일 열린 3차 워크숍에서는 SK 등이 올해 추진하고 있는 이사회 중심 경영을 다른 관계사 이사회에도 확대 적용하기로 했다.

SK는 올해 이사회 산하에 ‘인사위원회’와 ‘ESG위원회’를 신설해 △대표이사 평가 및 후보 추천 △사내이사 보수 적정성 검토 △중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영활동을 이사회 중심으로 운영하고 있다.

SK그룹은 이에 따라 올해 연말부터 최고경영자(CEO) 평가와 보상을 각 관계사 이사회에서 결정하기로 했다.

최 회장은 이번 워크숍을 계기로 그룹 관계사 사내·외 이사들이 수시로 지배구조나 경영현안에 대한 의견을 나누며 전문역량도 키울 수 있는 ‘소통 플랫폼’ 구축하자고 제안했다.

최 회장은 1, 2차 워크숍을 통해 “각 회사가 글로벌 최고 수준의 선진 지배구조를 구축하는 데 사외이사들이 적극적 역할을 해줄 것”을 강조했다. [비즈니스포스트 최영찬 기자]