우리은행이 채용과정의 공정성을 높이기 위해 채용의 전 과정을 외부전문기관에 맡기기로 했다.

우리은행은 21일부터 22일까지 이틀 동안 경기도 안성 연수원에서 영업점 전직급 직원 100명이 참여해 ‘조직문화 혁신을 위한 끝장토론’을 진행한 뒤 100대 혁신안을 선정했다고 26일 밝혔다.
 

우리은행은 혁신안을 따라 서류전형부터 필기시험, 면접까지 채용의 전 과정을 외부전문기관에 맡긴다.

채용절차에 기본적 소양과 품성, 금융과 관련한 이해의 정도 등을 검증할 수 있는 필기시험 절차도 새롭게 만든다.

우리은행은 반일근무제와 안식휴가제를 도입해 노동생산성과 유연성을 극대화는 동시에 신규채용 인원을 늘리는 방법으로 부족한 인력을 채워 일자리를 늘리는 데도 기여하기로 했다. 

우리은행은 경영평가방식도 바꾼다. 성과를 중요시하는 기본방향은 유지하지만 상대평가방식을 버리고 절대평가방식을 따른다. 

평가주기도 기존에 반기였던 것을 연간으로 늘려 단기 업적주의에서 발생했던 문제를 최소화하고 현장 위주의 상식과 원칙이 통하는 영업문화를 꾀하기로 했다. 

우리은행은 소통과 화합을 위해 영업현장과 경영진 사이에 직통소통채널을 항상 운영한다. 호칭도 줄이고 회의문화도 개방적으로 바꾼다.

우리은행은 은행의 사회적 역할과 관련한 혁신안도 마련했다.

스타트업과 우수기술을 보유한 중소기업을 위해 별도의 신용평가모형을 만들고 투자와 융자가 합쳐진 금융지원을 늘린다.

은행이 소유한 부동산을 공공유치원을 세우거나 벤처기업의 무료공공사업장을 만드는데 쓴다.

장애인 등 사회적 취약계층의 고용비율을 현재 1%에서 앞으로 3%까지 점차 확대하고 서민금융 이용자의 연체이자를 감면해주거나 면제해주는 방안을 검토해 실질적으로 국민과 상생하기 위한 방안을 만든다.

우리은행 관계자는 “12월 중 노사가 모두 참여하는 공청회를 열어 주제별 혁신안과 관련한 직원들의 의견을 다시 들을 것”이라며 “앞으로 확정될 혁신안을 회사 전체를 대상으로 추진해 우리은행의 새로운 기업문화를 마련하겠다”고 밝혔다. [비즈니스포스트 김수연 기자]