손태승 우리은행장 내정자가 우리은행 인사방향으로 투명성과 능력, 역동성을 제시했다.

손 내정자는 13일 우리은행 사내방송을 통해 하반기 정기인사의 기본원칙과 방향을 모든 직원들에게 공개했다.
 

손 내정자는 능력 중심의 객관적이고 투명한 승진인사, 실력있는 직원을 우대하는 공정한 인사이동, 역동적 조직을 위한 젊은 인력 전진배치, 신상필벌이 명확한 인사원칙 준수 등을 내걸었다.

손 내정자는 “이번 인사원칙 사전공개는 공정한 인사제도 정착을 위한 첫걸음인 만큼 시간이 걸리더라도 끝까지 믿고 응원해달라”며 “앞으로 직접 인사절차 전반을 챙기고 현장 직원들의 목소리에 귀 기울여 소통하는 은행장이 되도록 노력할 것”이라고 밝혔다.

본부장급 승진인사를 할 때 기존에 공개하지 않았던 후보군 선정기준을 미리 공개하고 영업그룹 임원들로 구성된 ‘승진후보자 평가협의회’와 외부기관이 공동으로 실시하는 ‘다면평가 시스템’을 적용한다.

지점장급 이하 승진인사는 영업실적과 근무평가를 반영한 인사고과를 기준으로 하되 본인의 인사서열을 미리 알려 직원들이 본인의 승진 여부를 예측할 수 있도록 한다.

인사이동의 경우 영업력이 뛰어난 직원을 성장 가능성이 큰 영업점으로 배치해 미래 수익원을 확보하고 영업 노하우를 공유할 수 있도록 한다.

본부부서나 해외영업점 인사는 공모를 통해 100% 선발하고 선발되지 않은 직원에게 그 사유와 직원의 발전 로드맵을 제공한다.

핵심성과지표(KPI) 우수 영업점과 팀에게 ‘우리 투게더 단체상’을 수여해 지속성장을 위한 영업문화 및 협업문화를 만들기로 했다.

또 우리은행이 더 역동적 조직으로 발돋움할 수 있도록 1970년대생 이후의 젊은 직원과 여성인력을 본부 부서장 및 본부부서 팀장으로 전진배치한다.

지방영업점은 지역에서 오래 근무한 영업 우수직원을 지점장으로 선발하고 우수한 성과를 거둔 지점장을 센터장으로 발탁하는 등 능력 위주의 인사문화를 세우기로 했다.

이 밖에 우리은행 내부포털에 ‘직원고충 119’를 새로 만들어 인사이동과 관련된 궁금증을 직원들에게 답변해주는 소통체계로 마련한다. [비즈니스포스트 최석철 기자]