[채널Who] “최근 일련의 금융사고로 실추된 은행 신뢰회복을 위해 내부통제의 전면적 혁신과 기업문화 재정비에 우선 목표를 두겠다.”

정진완 우리은행장이 은행장 후보 시절 이야기했던 목표다. 

우리은행은 최고경영자의 일탈이 문제가 됐던 곳이라는 점에서 다른 은행들의 ‘내부통제’와는 그 무게감이 다르다. 정진완 은행장의 최우선 과제는 ‘위’를 향한 내부통제 시스템을 갖추는 것이라는 이야기가 나오는 이유다.

정 은행장은 취임 이후 내부통제 조직을 전면 개편했다. 자금세탁방지센터와 여신감리부를 본부급으로 격상시켜 위상을 강화했고, 준법감시실 내에는 ‘책무지원팀’을 신설해 임원들의 책임 이행 여부를 상시 점검할 수 있는 구조를 만들었다. 

하지만 이런 변화만으로는 확실하게 내부통제가 ‘위’로 향하고 있다는 것을 알 수 없다. 

과연 우리은행의 위를 향한 내부통제는 어떤 방식으로 이뤄지고 있을까?

자세한 내용은 영상에서 확인할 수 있다. 윤휘종 기자