위성호 신한은행장이 기존과 다른 새로운 방식으로 모든 것을 재정립해 아시아 리딩뱅크로 도약할 것을 당부했다.

신한은행은 21일 경기도 용인시 기흥구 신한은행연수원에서 ‘2017년 하반기 경영전략회의’를 열었다고 23일 밝혔다.

위 행장을 비롯해 신한은행 임원, 본부장, 전국 부서장 1천여 명이 하반기 경영전략회의에 참석했다.

위 행장은 기존 은행업의 모든 체계와 방식을 새롭게 재정립할 것을 강조했다.

위 행장은 “신한그룹이 아시아 리딩뱅크로 도약하기 위해서는 과거에 해왔던 방식으로는 안 된다”며 “경쟁 환경, 영업방식, 조직역량 등 모든 것을 은행의 영역을 넘어선 방식으로 새롭게 재정립하자"고 말했다.

위 행장은 ‘리디파인(재정립) 3·3·3 룰’을 제시했다.

리디파인 3·3·3 룰은 3일 동안 집중적으로 아이디어를 고민하고 3주 동안 계획을 수립하고 3개월 동안 강력히 실행하는 업무방식을 말한다.

위 행장은 취임 이후 인사관리와 디지털에서 재정립을 집중적으로 추진했다고 소개했다.

신한은행은 본부 부서 전입자 선발절차를 은행 내부공모를 통한 ‘사내채용’ 방식으로 전환했다. 해외 주재원을 국가·직급·직무별 요구역량을 갖춘 ‘예비인력 풀’에서 선발하기로 했다.

위 행장은 “필요한 역량을 명확히 한 뒤 역량을 키울 기회를 준비된 인재에게 제공하겠다”고 강조했다. 

또 디지털부문의 재정립에 속도를 내기 위해 영업과 사무공간을 혁신하기로 했다. 그는 “디지털 시대에 맞게 조직을 변화시키려면 우리의 역량과 마인드 모두를 디지털로 바꿔야 한다”며 “일하는 공간 등 주변환경의 변화는 그 속도를 더욱 빠르게 해 줄 것”이라고 설명했다.

위 행장은 “업(業)의 재정의를 통해 국내 은행의 프레임에서 벗어나 초격차 리딩뱅크이라는 같은 꿈을 꾸면서 함께 길을 열어 가자”고 당부했다.  [비즈니스포스트 김현정 기자]