조용병 신한금융지주 회장이 계열사들의 협업체계를 강화하는 ‘하나의 신한(One Shinhan)’ 전략을 바탕으로 금융환경 변화에 신속하게 대응해야 한다고 강조했다.

조 회장은 2일 서울 중구 신한금융지주 본사에서 열린 신한금융 시무식에서 “올해 우리 앞에는 기대와 우려가 공존하는 경영환경이 펼쳐질 것”이라며 “이런 환경을 뚫고 나가기 위해서는 지금까지와 다른 ‘차원 높은 사고방식’과 ‘변화를 앞지르는 신속하고 기민한 실행’이 필요하다”고 밝혔다.

금융산업의 패러다임 변화를 선도하겠다는 의지를 담아 올해 경영슬로건으로 ‘더 높은 시선(視線), 창도(創導)하는 신한’을 내걸었다. 창도란 창의에 속도를 더한다는 뜻이다.

조 회장은 “신한금융은 올해 성장전략을 다각화해 글로벌과 자본시장에서 가시적 성과를 거둘 것”이라며 “디지털조직으로 신속하게 전환하고 ‘하나의 신한(One Shinhan)’ 전략에 더욱 속도를 낼 것”이라고 말했다.

글로벌투자금융(GIB)부문과 자산관리(WM)부문, 글로벌사업부문, 디지털부문에서 계열사 사이의 협력체계를 만들어 ‘하나의 신한’ 전략의 플랫폼을 마련한 것으로 평가했다.

조 회장은 “이를 바탕으로 임직원의 지식과 경험, 역량을 모아 그룹 관점에서 한 방향을 향해 깊이를 더해야 한다”며 “그룹과 각 계열사 또는 각 계열사 내부에서 ‘하나의 신한’ 플랫폼을 적극적으로 확장시켜나가야 한다”고 말했다.

신기술과 혁신기업 등 더 많은 가치를 생산할 분야에 필요한 자금을 지원하고 금융 소외계층이 쉽게 금융서비스에 접근할 수 있도록 해 포용적 금융과 사회적 가치를 높이는 데 힘써야 한다고 강조했다.

인재양성에 더 많은 투자를 하겠다는 의지도 보였다.

조 회장은 “그룹의 핵심사업을 추진하기 위해서는 뛰어난 역량을 가진 인재가 더욱 많이 필요하다”며 “우수 인재 발굴과 육성 프로그램을 강화하고 계열사 사이의 인력교류도 확대해 직원들이 다양한 직무를 경험하고 역량을 쌓을 수 있도록 지원할 것”이라고 말했다.

크고 강한 조직보다 빠르고 민첩한 조직이 살아남는다며 스피드(Speed)와 민첩성(Agility), 순발력(Quickness)의 영어단어 앞글자를 딴 ‘에스.에이.큐(S.A.Q)’를 실행의 속도를 높이는 방법론으로 제시했다.

조 회장은 “단순한 빠름이 아니라 전략방향에 맞춰 신속하게 움직이는 스피드와 상황변화에 기민하게 대응하는 민첩성, 중요할 때 에너지를 폭발시키는 순발력이 필요하다”며 “이런 노력을 모아 금융산업을 선도하고 태산처럼 우뚝 선 신한금융이 되어야 한다”고 말했다. [비즈니스포스트 최석철 기자]