△2026년 3분기 영업이익 증가, 엔터테인먼트 수익성 개선·커머스 투자 부담 확대
CJENM은 2026년 3분기 연결기준 매출 1조1904억 원, 영업이익 221억 원을 거뒀다. 2025년 3분기보다 매출은 4.4% 줄었으나 영업이익은 25.5% 증가했다. 순손실은 250억 원으로 순손익이 적자전환했다.

부문별 매출은 미디어플랫폼 3518억 원, 커머스 3489억 원, 영화드라마 2853억 원, 음악 2044억 원 등의 순이다.

영업손익은 미디어플랫폼과 영화드라마가 각각 59억 원, 155억 원의 흑자를 냈고 음악은 73억 원의 적자를 기록했다. 커머스 영업이익은 67억 원이다.

미디어플랫폼은 티빙의 광고 매출 확대와 가입자 증가, 채널 광고 매출 방어에 힘입어 흑자전환했다. 매출은 전년 동기보다 10% 늘었다.

영화드라마는 매출이 전년 동기보다 23.5% 감소했지만 글로벌 온라인동영상서비스(OTT) 매출 확대 등에 힘입어 영업이익이 126.8% 증가했다.

음악은 매출이 전년 동기보다 3.6% 늘었으나 영업손익은 적자로 돌아섰다. 2025년 ‘보이즈2플래닛’의 높은 기저효과와 미래 성장을 위한 투자 확대가 수익성에 부담을 줬다.

이에 따라 미디어플랫폼과 영화드라마, 음악을 아우르는 엔터테인먼트 부문은 매출 8415억 원, 영업이익 142억 원을 거뒀다. 전년 동기보다 매출은 5.4% 감소했으나 영업이익은 159% 늘었다.

커머스는 전략적 투자와 프로모션 비용 확대로 수익성이 뒷걸음질했다. 매출은 전년 동기보다 1.9%, 영업이익은 46.8% 줄었다.

주요 자회사 가운데 스튜디오드래곤은 매출 1590억 원, 영업이익 151억 원을 거뒀다. 전년 같은 기간보다 매출은 16.5%, 영업이익은 44.4% 증가했다. 대작 중심의 포트폴리오 개선과 작품당 매출 확대가 외형 성장을 이끌었으며 제작비 효율화와 판매 효율 강화로 수익성도 개선됐다.

CJENM은 4분기 통합 광고사업 고도화와 콘텐츠 해외 유통 확대를 추진하고 글로벌 아티스트 경쟁력 강화와 커머스 성수기 효과 극대화에 집중한다는 계획을 세웠다.

CJENM의 연간 영업손익은 점차 개선되고 있다. 2023년 연결기준 매출 4조3684억 원, 영업손실 146억 원을 기록했으나 2024년에는 매출 5조2314억 원, 영업이익 1045억 원을 거두며 흑자전환했다.

2025년에는 매출 5조1345억 원, 영업이익 1329억 원을 냈다. 전년보다 매출은 1.9% 줄었지만 영업이익은 27.2% 증가했다.

△티빙·웨이브 합병 추진과 웨이브 연결 편입
윤상현은 자회사 티빙과 웨이브의 사업 협력을 확대하며 국내 온라인동영상서비스(OTT) 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다.

합병 논의는 2023년 12월 티빙 최대 주주인 CJENM과 웨이브 최대 주주인 SK스퀘어가 양해각서(MOU)를 체결하면서 본격화됐다. 두 플랫폼의 콘텐츠와 이용자 기반을 결합해 글로벌 OTT에 대응하려는 취지였다.

2024년 11월에는 CJENM과 티빙의 임직원이 웨이브 이사 8명 가운데 대표이사를 포함한 5명과 감사 1명을 겸임하는 내용의 합의서를 체결했다. 같은 해 12월에는 공정거래위원회에 기업결합을 신고했다. 법인 합병에 앞서 경영진을 통한 공동 경영 체계를 마련하는 방식이다.

공정거래위원회는 2025년 6월10일 임원 겸임 방식의 기업결합을 조건부 승인했다. 두 플랫폼의 결합으로 경쟁이 줄고 구독료가 인상될 가능성을 고려해 2026년 말까지 현행 요금제를 유지하도록 했다. 서비스를 통합하더라도 기존 요금제와 가격·서비스가 유사한 요금제를 마련해 유지하도록 했다.

두 회사는 승인 직후인 2025년 6월16일 하나의 구독으로 두 서비스를 이용하는 ‘더블 이용권’을 출시했다. 법인 합병에 앞서 상품을 결합해 이용자 기반과 콘텐츠 경쟁력을 확대하기 위한 움직임이었다.

CJENM은 2025년 8월 콘텐츠웨이브 이사회 과반의 이사를 임명할 수 있는 권리를 바탕으로 실질 지배력을 확보했다고 판단해 콘텐츠웨이브를 연결 종속기업에 포함했다. 이에 따라 웨이브의 실적도 CJENM 연결재무제표에 반영되기 시작했다.

이후 상품과 콘텐츠 협력은 확대됐지만 법인 합병은 주주 사이 이해관계 조율로 지연됐다. 티빙의 주요 주주인 KT스튜디오지니 측이 합병에 동의하지 않은 것이 주요 걸림돌로 지목됐다. 주주 간 계약에 따라 합병에 주주 전원 동의가 필요하다.

KT 측은 합병에 따른 지분율 희석과 합병법인에서의 영향력 변화 등을 고려해 신중한 태도를 보였다. 박윤영 KT 대표는 2026년 7월 합병과 관련해 공식 요청을 받지 않았다며 요청이 오면 회사와 주주, 국내 산업에 미치는 이익 등을 따져 판단하겠다는 입장을 밝혔다.

2026년 11월 초까지 법인 합병은 마무리되지 않았다.

△콘텐츠 IP 보유와 반복 수익화 추진
윤상현은 콘텐츠를 제작·판매하는 데서 더 나아가 IP를 보유하고 여러 형태로 활용하는 사업의 구조화를 추진하고 있다.

CJENM은 2026년 2월 실적발표에서 ‘IP 홀더’로의 진화를 사업 방향으로 제시했다. 해외 시장을 겨냥한 IP를 개발하고 미국과 일본의 제작 거점을 활용해 수익원을 넓히겠다는 구상을 갖고 있었다.

티빙·엠넷플러스 등 디지털 플랫폼의 경쟁력을 높이는 전략도 함께 추진한다.

포맷 수출은 이러한 전략의 한 축이다. 완성된 콘텐츠의 방영권을 파는 것과 달리 프로그램의 형식과 제작 방식을 해외 현지화에 활용할 수 있다.

CJENM 예능 ‘환승연애’는 일본판 ‘러브 트랜짓’으로 제작됐으며 브라질 리메이크도 확정됐다. ‘너의 목소리가 보여’는 미국과 영국 등을 포함한 27개국에 포맷이 수출됐다.

2026년 7월에는 태국 합작법인 트루 CJ 크리에이션즈가 제작한 한국 드라마 현지화 작품 6편을 인도 아마존 MX플레이어에 공급했다. 한국 IP를 태국에서 현지화한 뒤 다른 시장으로 유통한 사례다.

△일본·중화권·중동에 해외 사업 거점 확대
윤상현은 해외 현지 법인과 합작 사업을 통해 콘텐츠 제작·유통과 음악사업의 기반을 넓히고 있다.

CJENM은 2026년 4월30일 일본 TBS, 유넥스트홀딩스와 합작법인 ‘스튜디오모노와’ 설립을 위한 계약 체결식을 열었다. CJENM의 기획·제작 역량과 TBS의 일본 원천 IP, 유넥스트의 플랫폼을 결합해 글로벌 시장을 겨냥한 콘텐츠를 개발한다는 구상을 갖고 있었다. 대표는 최기용 CJENM 일본법인장이 맡게 됐다.

앞서 스튜디오드래곤을 통해 ‘내 남편과 결혼해줘’ 일본판을 제작하고 TBS와 ‘하츠코이 도그즈’를 공동제작한 데 이어 현지 협력을 합작법인으로 확대했다.

음악사업에서는 2025년 8월 일본 광고대행사 하쿠호도와 합작법인 ‘챕터아이’를 설립했다. 콘텐츠 기획과 아티스트 육성, 음악 제작, 마케팅, 공연·상품 사업 등을 추진하는 법인이다. 한일 합작 서바이벌 ‘언프리티 랩스타: 힙팝 프린세스’를 첫 협업 프로젝트로 내세웠다.

2026년 2월에는 NCC엔터테인먼트와 중화권 사업을 위한 ‘원시드’ 출범을 발표했다. NCC엔터테인먼트는 JYP차이나와 텐센트뮤직엔터테인먼트가 공동 설립한 회사다. 홍콩 소재 원시드는 서바이벌 ‘플래닛C: 홈레이스’에서 선발한 보이그룹 모디세이의 매니지먼트 등을 맡고 있다.

사우디아라비아에는 2025년 7월 리야드를 거점으로 하는 중동 법인을 설립했다. 현지 엔터테인먼트기업 셀라와 협력해 아티스트 발굴과 공연, 현지 문화를 반영한 콘텐츠 제작, 기존 IP의 리메이크 등을 추진한다는 계획을 세웠다.

중동·북아프리카(MENA) 콘텐츠 유통에서는 현지 미디어기업 MBC그룹과 협력을 넓히고 있다. 2025년 6월 MBC그룹의 스트리밍 플랫폼 샤히드에 한국 콘텐츠 20편을 공급한 데 이어 2026년 10월 장기 전략적 파트너십을 발표했다. 샤히드에 티빙 브랜드관을 마련하고 티빙 오리지널을 포함한 한국 콘텐츠를 공급하는 내용이다.

일부 콘텐츠에는 아랍어 더빙과 자막을 제공하고 신작은 한국 공개 일정에 맞춰 동시 서비스하기로 했다. MBC그룹의 방송채널 MBC4를 통한 콘텐츠 공급도 추진한다.

△피프스시즌의 실적 정상화 추진
미국 제작사 피프스시즌은 CJENM 글로벌 콘텐츠사업의 주요 거점이자 실적 변동 요인이다.

CJENM은 2022년 엔데버콘텐트를 인수해 글로벌 제작 기반을 확보했다. 이후 피프스시즌으로 이름을 바꿨다. 인수는 윤상현이 엔터테인먼트 경영을 맡기 전에 이뤄졌다.

피프스시즌은 2025년 2분기와 4분기 각각 흑자를 기록했다. CJENM은 콘텐츠 공급과 유통 매출, 비용 효율화 등을 손익 개선 요인으로 설명했다.

2026년 1분기에는 ‘아메리칸 클래식’, ‘굿 도터’, ‘에덴의 동쪽’ 등 시리즈를 글로벌 OTT에 공급했다. 이들 작품 공급이 매출과 수익 개선에 기여했다.

△음악 IP와 팬 플랫폼 육성
CJENM은 아티스트 활동과 공연, 디지털 팬 플랫폼을 연계하는 음악사업을 확대하고 있다.

제로베이스원과 제이오원, 아이엔아이 등 아티스트 활동, 케이콘과 마마어워즈, 엠넷플러스가 주요 사업 기반이다.

CJENM은 2026년 신규 아티스트와 엠넷플러스에 대한 투자를 이어갔다. 1분기에는 대형 이벤트 감소와 플랫폼 인프라 투자 등이 수익성에 부담으로 작용했다.

2분기에는 알파드라이브원 팬 콘서트 투어, 제이오원 돔 투어, 케이콘 재팬 2026 등 글로벌 공연이 이어졌다. 회사는 신규 IP와 엠넷플러스 투자로 비용이 늘었지만 주요 공연의 흥행이 수익성 부담을 완화시키는 역할을 했다.

음반·음원에 더해 공연과 팬 플랫폼으로 수익을 다변화하는 전략을 펼친다. 신규 아티스트와 플랫폼에 투입한 비용이 향후 매출과 이익으로 이어지는지가 주요 평가 지점이다.

다만 3분기에는 매출 2044억 원, 영업손실 73억 원을 거뒀다. 전년 동기보다 매출은 3.6% 늘었지만 ‘보이즈2플래닛’의 높은 기저효과와 미래 성장 투자 확대로 영업손익은 적자전환했다.

△케이콘, 공연·한국 문화 체험 결합 플랫폼으로
CJENM은 케이콘을 통해 K팝 공연과 한국 문화 체험을 결합한 해외 사업을 펼치고 있다.

케이콘은 2012년 미국에서 시작한 행사다. 아티스트 공연과 팬 교류 프로그램뿐 아니라 식품·뷰티·콘텐츠 체험을 함께 운영한다.

2026년 5월8~10일 일본 지바현 마쿠하리 멧세에서 열린 ‘케이콘 재팬 2026’에는 12만 명 가량(CJENM 집계)이 방문했다. 출연진은 33팀이며 협찬사 16곳이 참여했다. 중소기업 해외 진출 지원 프로그램 ‘K컬렉션’에는 뷰티와 식품, 패션, 생활용품 분야 50개사가 참가했다.

같은 해 8월14~16일 미국 로스앤젤레스 컨벤션센터와 크립토닷컴 아레나에서 열린 ‘케이콘 LA 2026’에는 14만2천 명 가량(CJENM 집계)이 방문했다. 출연진 36팀과 기업·브랜드 144곳이 참여했다.

미국 행사에는 올리브영 페스타를 함께 열고 비비고와 뚜레쥬르 등의 체험 공간을 마련했다. 배우와 드라마 콘텐츠를 소개하는 프로그램도 운영해 음악 팬이 한국의 다른 콘텐츠와 상품을 접하도록 했다. 엠넷플러스 등 디지털 플랫폼을 통해 행사 전반을 송출하기도 했다.

케이콘은 아티스트의 해외 팬 확보와 기업의 현지 소비자 접점을 함께 넓히는 사업이다. 공연뿐 아니라 협찬과 브랜드 체험, 디지털 콘텐츠를 연결하면서 행사 IP의 활용 범위를 확대하고 있다.

△AI를 활용한 콘텐츠 제작 혁신 ‘배우 빼고 다 AI로’
윤상현 체제의 CJENM은 콘텐츠 기획부터 제작, 유통·마케팅까지 전 과정에 인공지능(AI)을 적용하고 있다. 자체 AI 제작 시스템을 구축하고 애니메이션과 영화 등으로 활용 범위를 넓히는 한편 외부 기술기업·제작사와 협력도 확대하고 있다.

CJENM은 원천 IP 발굴을 지원하는 ‘AI 스크립트’와 영상 제작 시스템 ‘시네마틱 AI’를 개발했다. AI 스크립트는 콘텐츠 트렌드와 소비자 데이터를 분석해 잠재력 있는 IP를 찾고 적합한 장르와 매체를 제안한다. 시네마틱 AI는 이미지·영상·음성·사운드 제작을 통합 지원하며 캐릭터와 배경을 3D 데이터로 만들어 장면이 바뀌어도 일관성을 유지하도록 설계됐다.

2025년에는 AI 애니메이션 ‘캣 비기’를 선보였다. 고양이가 병아리를 만나 아빠가 되는 이야기를 대사 없이 풀어낸 작품으로 약 2분 분량의 숏폼 30편으로 구성됐다. 회사에 따르면 기획과 캐릭터 개발을 포함한 제작 전 과정을 6명의 인력이 5개월 만에 완성했다.

AI 콘텐츠 제작은 단편영화 ‘엠호텔’과 3D 애니메이션 ‘골든에그’, 장편영화 ‘아파트’ 등으로 확대됐다. ‘엠호텔’은 부산국제인공지능영화제 심사위원 특별상 등을 받았고 ‘골든에그’도 해외 영화제에서 수상했다.

2026년 4월30일에는 실사 연기와 AI를 결합한 장편영화 ‘아파트’를 처음 공개했다. 죽은 사람의 영혼을 볼 수 있는 주인공이 새로 이사한 아파트에서 기묘한 사건을 겪는 한국형 오컬트 스릴러다. 60분 가량의 분량으로 제작됐다.

‘아파트’는 배우의 연기를 제외하고 모든 것이 AI로 구현하는 방식을 적용했다. 구글의 이미지 생성 모델 ‘이마젠’, 이미지 보정 도구 ‘나노 바나나’, 영상 생성 모델 ‘비오’ 등을 제작 공정에 결합했다. 회사는 배우의 감정 표현을 살리면서 촬영 장소 이동과 대규모 시각효과 구현에 필요한 부담을 줄이는 제작 사례로 소개했다.

외부 제작사와 교육기관을 연결하는 협력체계도 마련했다.

CJENM은 2026년 2월 콘텐츠 제작기업 13곳과 교육기관 5곳 등이 참여한 ‘AI 콘텐츠 얼라이언스’를 출범시켰다. AI 콘텐츠 공동 제작과 특화 기술 연구개발, 전문 인재 양성, 국내외 유통망 확대 등을 협력 과제로 내세웠다. ‘아파트’ 제작에도 얼라이언스 소속 더한필름과 쏠트메이커가 참여했다.

△단독대표 전환 후 엔터 경영 전담
윤상현은 2024년 4월5일 구창근 공동대표의 사임에 따라 CJENM 단독대표가 됐다.

2024년 11월 정기인사에서는 회사 대표이사와 엔터테인먼트부문 대표를 맡는 체제로 역할이 조정됐다. 커머스부문은 이선영 대표에게 넘기게 됐다.

커머스에서 모바일 전환을 추진했던 윤상현은 방송·OTT·영화·드라마·음악을 아우르는 콘텐츠사업의 수익성을 높이는 역할에 보다 집중하게 됐다.

2025년 3월 정기주주총회에서는 사내이사로 재선임됐다.

앞서 윤상현은 2022년 3월 CJENM 커머스부문 대표이사에 선임됐다.

윤상현의 커머스 경영은 홈쇼핑 중심 사업을 모바일과 브랜드 중심으로 바꾸는 데 주력했다.

TV홈쇼핑과 모바일 애플리케이션, 라이브커머스를 결합하는 원플랫폼 전략을 추진했다. TV와 모바일의 기획·판매 역량을 연결해 협력 브랜드의 성장을 돕고 고객 접점을 넓히는 방식이었다.

상품 경쟁력 강화를 위한 외부 투자에도 나섰다. 생활공작소와 장신구 플랫폼 운영사 비주얼, 명품 플랫폼 머스트잇 등에 투자했고 2023년에는 에이피알에도 투자했다.

단독 브랜드를 키우기 위해 브랜드웍스코리아를 활용했으며 모바일 라이브커머스와 유튜브 동시송출 등 판매 경로도 확대했다.

△지주사 CJ에서 대한통운·슈완스 인수에 참여
윤상현은 CJ그룹에서 재무·전략 업무를 맡으며 대한통운과 슈완스 인수 등 주요 인수합병에 참여했다. CJENM은 2022년 윤상현을 커머스부문 대표로 내정하면서 그룹의 대형 인수합병을 주도한 전략가로 평가했다.

CJ그룹은 2011년 대한통운을 인수해 물류사업의 기반을 확대했다. 이후 2013년 4월 기존 물류계열사 CJGLS와 대한통운을 합병해 통합 물류기업 CJ대한통운을 출범시켰다. 대한통운의 국내 물류 인프라와 CJGLS의 물류 정보기술(IT), 소비재·해외 물류 역량을 결합하는 거래였다.

슈완스 인수는 CJ제일제당의 미국 식품사업 확대를 위한 거래였다. CJ제일제당은 2018년 11월 미국 냉동식품기업 슈완스 인수를 결정했다. 미국 전역의 생산시설과 유통망, 연구개발 기반을 확보해 비비고 만두 등 한국 식품의 현지 판매를 확대하려는 목적이었다. 윤상현은 슈완스 인수에도 참여하며 그룹의 해외 사업 확장을 뒷받침했다.

2020년에는 CJ대한통운 경영지원실장으로 이동해 네이버와 CJ그룹의 전략적 제휴 및 IT 기반 물류 혁신을 이끌었다. 같은 해 10월 네이버와 CJ대한통운, CJENM, 스튜디오드래곤은 총 6천억 원 규모의 상호 지분 교환을 발표했다. 이 가운데 CJ대한통운과 네이버의 지분 교환 규모는 3천억 원이었다.

물류 분야에서는 네이버의 쇼핑 플랫폼과 CJ대한통운의 물류 인프라를 연결하는 풀필먼트 협력이 핵심이었다. 온라인 판매자의 상품 보관부터 주문 처리와 배송까지 지원하는 서비스를 확대해 전자상거래 물동량을 확보하고 판매자와 소비자의 편의를 높이려는 구상을 구체화하고자 했다.

△CJENM의 사업구조
CJENM은 엔터테인먼트와 커머스 사업을 함께 펼치고 있다.

2018년 7월 CJ오쇼핑이 CJE&M을 흡수합병하면서 현재의 회사가 됐다. 엔터테인먼트사업은 미디어플랫폼·영화드라마·음악으로 구분되며 커머스사업은 CJ온스타일을 중심으로 운영한다.

티빙과 스튜디오드래곤, CJENM스튜디오스, 피프스시즌 등을 통해 플랫폼과 콘텐츠 제작·유통 사업을 벌인다.

◆ 비전과 과제 윤상현은 CJENM 엔터테인먼트사업의 수익성 개선 흐름을 이어가면서 사업별 실적 변동을 줄여야 하는 과제를 안고 있다.

2026년 3분기 엔터테인먼트 부문 영업이익은 142억 원으로 전년 동기보다 159% 증가했다. 미디어플랫폼이 흑자전환하고 영화드라마의 영업이익도 늘었지만 음악은 적자로 돌아섰다.

방송과 OTT, 영화, 음악을 함께 운영하는 만큼 개별 작품 흥행과 제작·납품 일정, 광고 경기, 아티스트 활동에 따라 사업별 손익이 달라질 수 있다. 콘텐츠 판매 확대와 비용 효율화를 통해 이익 회복을 지속하는 것이 중요하다.

IP 보유와 활용 확대는 이러한 과제에 대응하는 전략이다. 해외 현지화와 후속 시즌, 상품화 등을 통해 콘텐츠의 수익 창출 기간과 판매 경로를 넓히려는 의지를 갖고 있다.

다만 사업 확대가 일시적이 아닌 지속적으로 이익을 가져올 수 있는지 검증이 필요하다.

OTT에서는 티빙의 수익성을 안착시키고 웨이브와의 협력 효과를 높여야 한다. 두 플랫폼의 법인 합병과 별도로 콘텐츠와 상품을 어떻게 결합할지, 이용자를 유지하면서 비용을 얼마나 효율화할지가 중요하다.

피프스시즌을 비롯한 제작사업에서는 납품 일정에 따른 실적 변동을 줄이고 판매처를 다변화해야 한다.

일본·중화권·중동에서 확대한 현지 거점을 실제 제작·유통과 아티스트 사업 성과로 연결하는 것도 과제다. 지역별 파트너의 유통망과 현지 경험을 활용하면서 CJENM의 콘텐츠 기획·제작 역량을 접목해야 한다.

케이콘과 마마어워즈 등 자체 행사 IP에서는 글로벌 팬과 기업의 참여를 지속적으로 확보하고 엠넷플러스 등 디지털 플랫폼과의 연계를 강화해야 한다.

재무적 부담도 살펴야 한다. CJ라이브시티 사업 중단 이후 법적 분쟁이 이어지는 가운데 CJENM은 2026년 9월 이사회에서 CJ라이브시티에 900억 원을 출자하기로 결정했다. 출자한 자금은 CJ라이브시티의 부채 상환에 사용됐다.

◆ 평가 재무와 전략, 인수합병 업무를 두루 거치며 경력을 쌓은 CJ그룹 내부 발탁 인사다.

1999년 CJ 입사 이후 그룹 재무와 포트폴리오 전략을 담당했고 주요 인수합병에 참여했다.

CJ대한통운에서는 경영지원실장을 맡아 물류 협력 업무를, CJENM 커머스부문에서는 대표로 모바일 중심 전환을 추진했다.

CJENM이 2022년 커머스 대표로 내정 당시 미래 전략과 투자, 물류 등 여러 사업에서 보여준 실행력과 소통 능력을 인선 배경으로 설명했다.

직원들과 직접 만나 이야기하는 소통 방식을 쓴다.

커머스 시절의 경험을 콘텐츠사업의 지속 가능한 수익구조로 연결하는지 여부가 향후 평가를 좌우할 것으로 보인다.

△CJ라이브시티 사업 중단, 법적 분쟁 벌여
CJENM 자회사 CJ라이브시티가 추진하던 K-컬처밸리 복합개발사업이 무산됐다. 2024년 경기도가 협약 해제를 통보하면서 사업은 중단됐다.

이 사업은 경기 고양시 장항동 일대에 K팝 공연장과 상업·숙박시설 등을 조성하는 사업이었다. 이후 사업 지연 책임과 손해배상 등을 둘러싸고 양측간 법적 분쟁이 이어졌다.

CJENM은 2026년 상반기 경기도 등을 상대로 한 소송과 경기도 등이 제기한 소송을 주요 사건으로 공시했다.

CJENM은 2026년 5월 CJ라이브시티 유상증자에 참여해 전환우선주 2만4천 주를 600억 원에 취득하기로 결정하고 6월5일 출자했다. 같은 해 9월에는 전환우선주 3만6천 주를 900억 원에 취득하기로 결정해 10월30일 납입했다. 두 차례 출자한 1500억 원은 CJ라이브시티의 기존 채무 상환에 사용됐다.

채무 상환 이후에도 CJ라이브시티는 원금 2400만 달러 규모의 외채가 남아 있다. 만기는 2027년 6월7일이며 조기상환 계획은 정해지지 않았다.

△티빙 개인정보 유출 사고, 보안 부실 질타받아
CJENM 자회사 티빙이 개인정보 유출 사고와 관련 2026년 국정감사에서 보안 관리와 피해 보상 문제를 두고 질타를 받았다.

최주희 티빙 대표이사는 2026년 10월6일 과학기술정보방송통신위원회, 7일 문화체육관광위원회, 13일 정무위원회 국정감사에 각각 증인으로 출석했다. 정보보호 인력과 투자 규모, 사고 이전 발견한 취약점에 대한 후속 대응이 쟁점이 됐다.

국회에서는 외주인력을 제외한 내부 정보보호 전담인력이 4명에 불과하다는 지적이 나왔다. 최주희 대표는 인력과 투자액을 늘리고 보안 수준을 높이겠다고 밝혔다.

앞서 티빙은 2026년 5월30일 대규모 회원 계정정보가 유출되는 사고가 발생했다.

과학기술정보통신부 민관합동조사단의 티빙 침해사고 조사 결과에 따르면 로그인 가능한 활성 계정 2206만 개와 휴면·탈퇴 계정 1737만 개, 테스트 계정 11만 개 등 중복 기준 모두 3954만 개 계정의 정보가 외부로 유출된 것으로 확인됐다.

유출 정보에는 아이디와 이름, 생년월일, 휴대전화번호, 이메일 주소 등 모두 20개 항목이 포함됐다.

티빙은 사고를 인지하고도 24시간을 넘겨 정보보호당국에 신고하면서 3천만 원의 과태료 처분을 받았다.

정보가 유출된 피해자들은 현재 티빙을 상대로 집단 소송을 벌이고 있다.

◆ 경력 1999년 CJ에 입사해 재무·자금 업무를 맡았다.

2013년 CJ 재무담당과 포트폴리오전략담당으로 일했다.

2016년 CJ 기획1담당으로 근무했다.

2017년 CJ 인수합병담당으로 이동했다.

2018년 CJ 경영전략1실장을 맡았다.

2020년 CJ대한통운 경영지원실장으로 이동했다.

2022년 CJENM 커머스부문 대표이사에 발탁됐다.

2024년 경영체제 변경으로 CJENM 대표이사 겸 엔터테인먼트부문 대표를 맡았다.

2025년 CJENM 사내이사로 재선임됐다.

◆ 학력

고려대학교 경영학과를 졸업했다.

◆ 가족관계

◆ 상훈

◆ 기타

2026년 상반기 CJENM에서 급여 4억5천만 원과 상여 6500만 원 등 반기 보수 5억1500만 원을 받았다.

2025년 연간 보수는 급여 9억 원과 상여 6600만 원 등 9억6600만 원이었다.

2026년 6월 말 기준 CJENM 주식 2천 주를 보유하고 있다. 10월30일 종가 기준 8450만 원 규모다.

“한국과 일본을 대표하는 최고의 콘텐츠 기업들과의 협력을 통해 아시아를 넘어 세계 시장을 겨냥한 히트 콘텐츠를 선보일 것이다.” (2026/04/30, 일본 TBS·유넥스트홀딩스와 스튜디오모노와 설립 체결식에서)

“2026년은 우리가 창출하는 IP의 장기적 가치를 높이는 데 더욱 확고하게 집중하는 해가 될 것이다.(2026 will be a year where we focus more firmly on increasing the long-term value of the IP we create.)” (2026/02/16, 포브스 인터뷰에서)

“사람의 마음을 움직이는 이야기는 크리에이터와 아티스트가 함께 창조해내는 캐릭터에서 출발한다.” (2026/02/10, 서울 상암동 CJENM센터에서 열린 ‘2026 비저너리 어워즈’에서)

“글로벌 디지털 결제 분야의 리더 비자와 파트너십을 연장함으로서 마마어워즈의 국제적 위상을 한층 강화하고, 그간 쌓아 온 신뢰를 더욱 공고히 할 것이다.” (2026/01/21, 비자와의 마마어워즈 타이틀 스폰서십 연장 발표에서)

“사우디아라비아에 거점을 마련함으로써 글로벌 신흥시장에 적극적으로 참여하고 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있게 됐다.(Establishing a presence in Saudi Arabia allows us to actively engage in emerging global markets and strengthen our global competitiveness.)” (2025/07/23, 사우디아라비아 현지법인을 발표하며)

“앞으로도 CJENM은 이해관계자 여러분과 긴밀하게 소통하며 사회적 책임을 다하고 재무적 성과와 비재무적 가치를 동시에 창출하는 지속가능경영을 추진하겠다.” (2025/06, ‘2024 CJENM ESG REPORT’ 대표이사 메시지에서)

“콘텐츠 업계가 생존의 기로에 선 지금이 오히려 시장 경쟁을 재편하고 한국 콘텐츠·플랫폼 생태계의 건전성 회복을 선도할 기회다.” (2025/04/28, 문화사업 진출 30주년을 맞아 임직원에게 보낸 메시지에서)

“올해는 지난해 턴어라운드 그 이상의 실적 개선을 계속 이어가겠다.” (2025/03/27, 서울 상암동 CJENM센터에서 열린 정기 주주총회 질의응답에서)

“콘텐츠 산업은 더 이상 국경도, 언어도, 장르 간 경계도 없어 어느 때보다 혁신적 시도와 새로운 도전이 필요하다.” (2025/02/12, 2024년 연간 실적 발표 보도자료에서)

“더 많이 만들고, 새로운 시도를 더 하고, 글로벌 시장에 더 잘 판매하기 위해 제작 시스템을 혁신하고 초격차 콘텐츠 역량을 강화하겠다.” (2025/02/10, ‘CJENM 콘텐츠 톡 2025’에서)

“특히, 지속 가능한 성장을 위해 2025년을 글로벌 확장의 원년으로 삼을 것이다.” (2024/12/19, 서울 상암동 CJENM센터에서 열린 임직원 타운홀 미팅에서)

“유능한 창작자들이 꿈꾸는 콘텐츠가 실현되고, 함께 전 세계로 뻗어 나가는 선순환 구조를 만들겠다.” (2024/10/04, 부산 CGV센텀시티에서 열린 ‘CJ 무비 포럼’에서)

“CJENM은 계속해서 새로운 도전과 진화로 미래 성장 기반을 구축할 수 있도록 지속 가능한 비즈니스와 구조 확보에 주력했다.” (2024/06, ‘2023 CJENM ESG REPORT’ 윤상현·구창근 공동 대표이사 메시지에서)

“기업의 사회적 책임을 다하기 위해 앞으로도 우수 중소기업들을 적극 도와 모범적인 ESG 경영 모델을 만들 것이다.” (2023/05/25, 경기 의왕시 HL사이언스 본사에서 열린 ESG 우수 중소기업 현판식에서)

“불확실성 속에서도 글로벌 경쟁력을 갖춘 웰메이드 콘텐츠 IP를 제작하고 유통 확대 등을 통해 수익성을 제고하겠다.” (2023/03/28, 서울 마포구 상암동 본사에서 열린 정기 주주총회에서)

“이번 파트너십 체결을 통해 독보적인 경쟁력을 갖춘 CJ온스타일의 라이브커머스를 더 많은 고객들에게 선보이며 시청자 접점을 확대할 수 있게 되어 기쁘다.” (2022/11/03, 서울 서초구 방배동 사옥에서 열린 구글과의 유튜브 쇼핑 파트너십 체결 기념식에서)

“앞으로 CJ온스타일은 TV와 이커머스를 아우르는 원플랫폼 전략을 통해 유망한 브랜드가 육성될 수 있는 생태계를 조성해 나갈 예정이다.” (2022/06/08, ESG 경영 비전 선포식 ‘파트너스 클럽 2022’에서)