신한금융투자가 복장 전면 자율화, 인사평가 절차 효율화 등을 통해 새로운 기업문화 형성에 나선다.

신한금융투자는 틀에 박힌 비효율적 방식과 규칙에 얽매이지 않고 기존의 관행을 원점에서 재검토하는 전사적 혁신을 시작한다고 6일 밝혔다.
  

신한금융투자는 큰 방향으로 단기 성과중심, 순혈주의, 수직적 문화 등을 버리고 능력과 실력 중심, 데이터에 기반한 의사결정, 수평적 문화를 만들기 위해 노력하고 있다고 설명했다.

신한금융투자는 본사에 근무하는 직원들의 복장을 전면 자율화했다. 기존 디지털 관련 본부에서만 시행되던 자율복을 본사 전체 사업부문으로 확대시행한 것이다.

또 인사평가의 실효성을 높이기 위해 일부 인사평가 절차를 효율화했다.

목표관리(MBO), 정기자기신고, 자기평가 등 기존 인사평가 절차를 폐지하고 역량 및 성과의 합리적 평가에 따라 새롭게 운영한다는 계획을 세웠다.

기회와 선택의 공정성을 높이기 위해 주요 부서에 사내공모를 활성화하고 있으며 부서원부터 부서장까지 사내공모로 지원을 받고 있다.

신한금융투자는 "새로운 도전에 두려움을 버리고 혁신을 격려하는 문화를 형성하고 있다"며 "MZ세대 주니어부터 임원까지 소통을 활성화하며 그룹의 새로운 비전인 '더 쉽고 편안한, 더 새로운 금융'으로 한걸음 더 나아가겠다"고 말했다. [비즈니스포스트 은주성 기자]