“기아차는 상반기 선보이는 스팅어를 필두로 고급차 라인업 확대를 통해 시장 대응에 나서겠다. 현대차그룹 내 제네시스라는 고급 브랜드가 있는 상황에서 또 다른 형식의 브랜드를 구축하는 것은 현실적으로 어렵다.” (2017/04/19, 중국 상하이모터쇼에서 기자들과 만나)
“기아차 인도공장 부지는 조만간 발표할 것이다. 구체적으로 2분기 안에 한다.” (2017/04/19, 중국 상하이모터쇼에서 기자들과 만나)
“2017년을 재도약을 위한 출발점으로 삼아 내실 강화와 지속적 혁신을 통해 새로운 성장기반을 구축하기 위해 최선을 다하겠다. 글로벌 최고 수준의 성장성과 수익성을 달성하는 한편 미래 자동차산업의 변화를 주도해 나가는 가장 혁신적인 브랜드로 거듭나겠다.” (2017/03/24, 기아차 정기 주주총회에서)
“고급 스포츠세단 스팅어를 성공적으로 출시해 기아차 브랜드 이미지를 한 단계 끌어올리겠다. 국내외 시장에서 대중적인 인기를 얻고 있는 모닝과 프라이드 신형 모델, 글로벌 수요에 최적화된 현지화 모델 투입 등으로 글로벌 시장 공략을 한층 강화하겠다. 고수익 차종 중심의 판매 믹스 개선으로 안정적 수익구조를 확보하고 철저한 품질관리 및 생산효율 혁신을 통해 원가절감과 수익성 개선을 반드시 달성하겠다.” (2017/03/24, 기아차 정기 주주총회에서)
“세상이 급변하고 있어 판매목표를 제시한다는 게 의미가 없다. 회사가 할 수 있는 생산량 범위에서 최대한 생산하는 게 목표다.” (2017/01/09, 미국 디트로이트모터쇼에서 스팅어 판매목표를 두고)
“지난해 멕시코 공장의 성공적인 가동으로 300만대 생산체제를 3년 연속 유지했다. 질적으로는 사상 최초로 북미 초기품질조사 1위를 달성해 글로벌 선도업체 도약의 초석을 닦았다.
올해는 불확실성으로 가득한 한해다. 원가 경쟁력 기반으로 대대적인 공세 펼칠 것으로 예상되는 경쟁업체에 대응하기 위해 전폭적으로 판매 마케팅 지원과 R&D 역량을 강화하겠다.”
“올해 기아차 브랜드를 한단계 끌어올릴 후륜구동 스포츠 세단, 오랜 기간 동안 국내외 고객들에게 큰 인기를 얻고 있는 모닝과 프라이드 후속차 그리고 현지 니즈에 맞춰 개발된 해외공장 전용 모델이 시장에 성공적으로 안착될 수 있도록 해야한다. 전사적 노력을 통해 선제적 리스크 관리가 중요하다. 신속하고 유연하게 글로벌 시장에서 대처 할 수 있도록 유기적인 일처리가 필요하다.” (2017/01/02, 기아차 시무식에서)
“올해부터 친환경 전용차 니로와 K5 플러그인하이브리드, 신형 K7 하이브리드 등 환경차 라인업이 지속적을 확충된다. 판매 확대를 위한 내부 역량 강화에 힘써 미래 친환경차 선두업체로 성장하겠다.”
“경쟁우위 강화와 미래 성장동력 확충을 위해 새로운 중장기 전략인 'Strategy 2020'을 성공적으로 런칭하고 성장성과 수익성을 강화해 진정한 글로벌 톱메이커로 성장하겠다.”
“올초 출시한 신형 k7, 친환경 전용차 니로 및 하반기 출시 예정인 프라이드와 모닝 후속 등 신차의 성공적 출시와 함께 중국 및 신흥시장 판매회복, 멕시코공장 가동을 계기로 중남미 시장을 적극 개척하겠다.” (2016/03/18, 기아차 정기 주주총회에서)
“지난해 기아차의 성과는 더 나은 미래로 나아가려는 기아차의 도전과 다양한 이해관계자들의 협력과 지지가 있었기에 가능한 결과였다. 앞으로도 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다하고 더 나은 세상으로 함께 나아갈 길을 제시하는데 임직원 모두가 최선을 다하겠다.” (2016/03/16, 기아차의 2016 지속가능보고서 ‘MOVE’(무브) 인사말에서)
“신형 K7은 기아차의 앞선 기술력과 남다른 아름다움을 창조하는 감성적 역량, 풍부한 상상력이 응집된 결정체이다.” (2016/01/26, 그랜드인터컨티넨탈서울파르나스호텔에서 열린 올 뉴 K7 미디어 발표회에서)
“제네시스는 훌륭한 브랜드로 충분히 경쟁력 있다. 그래도 난 K9을 타겠다.” (2015/12/09, 서울 용산구 하얏트호텔에서 열린 EQ900의 공식 출시 행사장에서)
“중국 시장이 승용차에서 SUV로 이동하고 있는데 로컬업체가 이 트렌드를 이끌면서 SUV 시장을 키우고 있다. 아직 부족한 부분이 있지만 눈에 보이는 부분은 많이 좋아졌다. 그러나 어떻게 우리 차 반값으로 팔고 이익을 낼 수 있을까? 겉모양은 많이 좋아졌는데 내구성이 어떻게 되는지, (차가) 주저앉지는 않는지 나중에 볼 수 있을 것이고 우리와 같은 조건에서 테스트해 보면 차이가 많이 날 것이다.
중국 현지업체의 반값 SUV가 합자 브랜드의 승용차를 잡아먹고 있다. 로컬 SUV와 합자 브랜드 승용차의 가격이 같으니 소비자가 더 큰 SUV를 사는거다.” (2015/04/21, 중국 상하이모터쇼에서 기자와 만나)
“티볼리가 비율이 좋고 잘 만들었다. 그러나 티볼리는 기아차의 경쟁 차는 아니다. 티볼리는 우리가 만드는 차량과는 다른 급이다.” (2015/04/02, 경기도 고양 킨텍스에서 열린 2015 서울모터쇼에서)
“그동안 사진에서 본 것과 크게 다르지 않고 차를 잘 만들었다. 기존 스파크의 경우 디자인이 남성적인 면이 많았는데 차세대 스파크는 감성적인 면이 더해져 여성들이 많이 탈 것으로 본다. 그러나 아직 기아차의 모닝이 경쟁력이 있다.” (2015/04/02, 경기도 고양 킨텍스에서 열린 2015 서울모터쇼에서)
“기아차는 플러그인하이브리드차 개발에 나서야 할 필요성이 충분하다고 생각한다.” (2014/10/06, 파리모터쇼에서)
“그동안 기아차가 유럽시장에서 조금씩 성장해 왔기 때문에 올해는 사상 최고 성적을 내는 해가 될 것으로 보인다. 국내시장 역시 신형 카니발과 쏘렌토의 반응이 좋아서 두 차종을 중심으로 다른 차의 판매량도 함께 좋아질 것으로 기대한다.” (2014/10/06, 파리모터쇼에서)
“노조 때문에 어렵다.” (2014/10/06, 파리모터쇼에서 유럽 전략 차종이 국내에 들어올 가능성이 있느냐는 질문에)
“올해 300만대 생산체제를 갖추고 차별적 경쟁력을 강화하겠다. 고객중심의 경영활동 강화하고, 중장기 성장동력을 확충하는 한편 지속가능한 경영기반을 강화하겠다. 올해 미국의 양적완화 축소에서 비롯된 신흥국의 성장둔화와 일본의 엔저기조 가속화, 원화강세를 포함한 글로벌경제의 불확실성이 커질 것으로 보인다. 위기에도 글로벌 선진업체로 도약하도록 변화와 혁신을 지속하겠다.” (2014/03/21, 서울 양재동 기아차 본사에서 열린 제70기 정기 주주총회에서)
“콘셉트카 GT4는 쏘울에 이어 기아자동차 디자인의 아이콘이 될 후보다. 2011년 독일 프랑크푸르트모터쇼에서 공개한 콘셉트카 GT와 반응을 비교해 차기 아이콘 모델을 정할 예정이다.”
“K9의 미국출시는 미국시장에서 기아차의 브랜드 이미지를 제고하기 위해 선보이는 것이다.”
“기아차 북미 판매량이 시장의 성장속도보다 빨라야 (지난해 기아차의 부진을) 회복할 수 있다. 작년에 노사갈등 탓에 K3가 제때 공급되지 않은 탓이 컸다. 공급차질 문제가 해결됐고, 신형 쏘울이 인기를 끌고 있어 판매량은 늘어날 것으로 본다.” (2014/01/13, 디트로이트모터쇼에서)
“상하이 모터쇼를 통해 중국시장에서 K9을 소개했다. 차량인증 과정 등을 거쳐 내년부터 중국시장에 K9 판매를 시작할 계획이다. 판매시장만을 보면 중국 못지않게 더 큰 시장이 미국이다. 중국, 미국 모두 차량인증 과정을 거쳐 내년부터 판매에 돌입할 계획이다.”
“우리는 중국공장을 생산한도까지 돌리고 있다. 신공장 건설 계획은 아직 없지만 R&D 투자는 해야 한다.” (2013/04/20, 상하이모터쇼에서)
“올해 우리를 둘러싼 경영환경이 그 어느 때보다 어렵다. 글로벌 경기침체와 세계 자동차 수요 증가세 둔화, 업체간 경쟁, 원고 엔저 현상, 보호무역 장벽으로 어려운 경영환경이 이어질 것으로 보인다. 올해를 질적 성장을 통한 글로벌 경쟁력 확충의 해로 정했다. 이를 위해 고객중심 경영 체계화, 고효율 고수익 경영체질 확립, 미래성장 잠재력 확충을 위한 활동을 전개하겠다.” (2013/03/22, 서초구 양재동 사옥에서 열린 기아자동차 제69기 정기주주총회에서)
“물량이 목표가 아니다. 우리는 모든 사람이 칭찬하는 브랜드가 되고 싶다. 폴크스바겐과 일부분에서 같은 기술목표를 세웠다. 파워트레인과 무게를 줄이는 보디 디자인이 그런 실례다. 여러모로 폭스바겐을 벤치마킹하려고 한다. 그러나 우리는 아직 젊은 브랜드이고 유럽에서 장구한 전통을 쌓을 시간이 없었다. 앞으로 시간이 걸릴 것이다.”
“2005년 우리는 기아의 경영분석에 들어갔다. 세 가지 중대한 약점이 드러났다. 첫째 세계 어디를 가나 우리를 시장의 저가주 저이미지 기업으로 봤다. 우리 제품은 그저 그렇고 싼값에다 뚜렷한 특징이 없었다. 회사 전체가 미래에 대한 자신이 없었다. 이런 걸 바로잡을 필요가 있었다.”
“우리는 금융위기에서 좋은 기회를 잡았다. 2009년과 2011년 사이에 우리 판매량은 한 해 100만 대씩 증가했다. 유리한 환율도 도움이 됐다.”
“2016년까지 다른 곳에서 생산력을 확보해야 한다. 아직 어디라고 결정하지 않았다. 어느 곳이든 가능하다. 새로운 시장이 될 수도 있고, 기존공장을 확장할 수도 있다. 2013년에 결정할 문제다.”
“나는 아주 열심히 일한다. 마케팅, 품질이나 제품개발에 중대한 문제가 생기면 달려간다. 내 스케줄은 빡빡하게 찼다.” (2013/01/17, 오토카코리아와 인터뷰에서)
“아직까지 유럽의 분위기가 좋지 않고 시간이 갈수록 어려워지고 있다. 성장세를 이어가기 위해 지속적 신차 출시는 물론 품질, 고객서비스, 딜러 네트워크 등을 지속적으로 강화해 나가겠다.”
“큰 차체에 1리터급 작은 엔진을 얹은 포드 몬데오를 눈여겨 봤다. 유럽시장에서 차급을 가리지 않고 작은 엔진을 장착하는 추세가 지속될 것으로 보인다.” (2012/09/27, 프랑스 파리모터쇼에서)
“기아차는 차별적 디자인과 우수한 상품성을 바탕으로 국내외에서 돌풍을 일으키고 있으며, 그 중심에 K시리즈가 있다. K3는 K5, K7, K9 등 우수한 디자인과 상품성을 바탕으로 돌풍을 일으키고 있는 K시리즈의 완성이라는 의미를 담고 있다.”
“기아차의 걱정은 규모에 비해서 해외공장 현지생산이 낮다는 것이다. 해외공장 확대를 어느 타이밍에 어느 시장에 할건지 신중히 고민중이다.” (2012/09/17, 강원도 평창군 알펜시아리조트에서 열린 K3 신차발표회에서)
“남유럽에서 촉발된 글로벌 경제위기가 점차 실물경제에 직접 타격을 주기 시작한 만큼 하반기 유럽전략을 전면 수정하기로 했다. 상반기까지만 해도 신차효과와 지역별 밀착 마케팅에 힘입어 현대기아차가 승승장구했다. 그러나 하반기에 상황이 녹록치 않을 것으로 보인다. 유럽의 지역별 전략을 수정해 지역 간 밸런스를 맞추는 방식으로 가는 게 적절하다. 형편이 좀 나은 국가에서 계획보다 더 많이 팔고, 그렇지 않은 나라에서 공급량을 조절해 판매부담을 덜어주는 방식으로 전략을 바꿨다.” (2012/07/04, 한 매체와 인터뷰에서)
“2012년 해외시장에 221만 대를 판매하겠다. 향후 5년 이내 글로벌 일류 브랜드로 진입하겠다.” (2012/05/14, 캐나다 밴쿠버의 페어몬튼퍼시픽림호텔에서 열린 2012 세계 대리점 대회에서)
“K9 제품 데모단계부터 품질회의에는 빠짐없이 참석했다. 초기부터 제품개발에 적극 참여했는데, 기아차 세그먼트에서 없던 차인 만큼 새로 만드는 과정이 쉽지 않았다.” (2012/05/02, 서울 하얏트호텔에서 열린 K9 신차발표회에서)
“기아차는 중장기전략인 기아비전 2016을 수립하고 핵심 전략과제를 추진해 나갈 것이다. 기아비전 2016을 위한 핵심과제는 고객중심 경영의 강화다.” (2012/03/23, 기아차 정기주주총회에서)
“점유율이 중요하지만 브랜드 이미지도 그에 못지않게 중요하다. 올해 기아차 브랜드를 세계 100대 브랜드에 진입시킨다는 목표를 세웠다. 브랜드 평가 때 중요시되는 재무적 측면과 브랜드 영향력에 대한 고려를 많이 하고 있다.” (2012/01/25, 한 매체와 인터뷰에서)
“당분간 유럽 재정위기와 중국긴축으로 (중국상황이) 어려울 수 있지만 오는 2014년 공장이 완공될 때쯤엔 좋아질 것 같다. 중국시장 투입차종은 2014년까지 계속 검토하겠다.” (2011/11/04, 중국출장을 마치고 김포공항에 입국하면서)
“폴크스바겐을 벤치마킹하고 있다. 우리의 목표는 폴크스바겐처럼 세계적으로 사랑받는 국민 브랜드가 되는 것이다. 올해 기아차의 글로벌 연간 판매량은 240만 대를 넘어설 것이다. 2014년까지 280만 대까지 증가할 것으로 기대한다.”
“생산량을 지나치게 높이면 토요타 사태처럼 부작용이 발생한다.” (2011/10/17, 오토모티브뉴스유럽과 인터뷰에서)
“(쏘나타와 경쟁에서) 결국은 K5가 이길 것 같다.” (2011/04, 한 기자와 만난 자리에서)
“중국시장용 K5의 엔진은 그동안 한국에서 공급했지만 앞으로 전량 현지에서 생산하기로 했다.고급차는 중국으로 수출해 판매하는 전략을 고수하기로 했다.” (2011/04, 상하이모터쇼에서)
“시간이 걸리겠지만 반드시 일본에 재진출해 성공을 거두겠다.” (2011/03/01, 제네바모터쇼에서)
“해외공장을 지을 가능성은 당분간 없다. 질적 위주의 성장정책을 펼치겠다.”
“2013년까지 북미시장에서 10만 대 넘게 팔리는 차종을 4개로 확대할 계획이다.” (2011/01/09, 디트로이트모터쇼)
“최근 끝난 윔블던대회에서 나달이 우승해 브랜드 홍보 효과를 톡톡히 봤다.“ (2008/07/08, 기아차가 테니스 선수 라파엘 나달과 후원계약을 연장한 데 대해)
“세계시장에서 품질과 성능을 인정받은 프라이드가 천리마, 쎄라토와 함께 중국 신세대 고객들에게 즐겁고 활력을 주는 브랜드 이미지를 높일 것으로 보인다.” (2006/11/18, 베이징모터쇼에서)
“쎄라토는 중국 자동차시장의 흐름을 주도할 디자인과 성능을 갖춘 야심작이다. 쎄라토 출시로 기아차가 천리마에 이어 중국시장에서 다시 돌풍을 일으킬 것으로 기대한다.” (2005/08/18, 중국 상하이 푸둥시에서 열린 쎄라토 신차발표회에서)
“미국 자동차시장이 올 들어 다소 위축되는 경향을 보이고 있으나 미국시장에서 성공하지 못하면 세계시장 확대가 어렵다는 인식으로 미국시장에서 정면 승부할 계획이다. 현대차의 소형차와 스포츠유틸리티차량이 부쩍 잘 팔리는 것이 미국시장에서 승부할 수 있는 포인트다.” (2001/09/05, 현대차 미국 판매실적을 발표하면서)