△2026년 상반기 순이익 135% 증가
신한자산운용의 2026년 상반기 순이익이 대폭 늘었다.

신한자산운용은 2026년 상반기 순이익으로 2025년 같은 기간보다 135.1% 증가한 536억 원을 거뒀다. 영업이익은 590억9654만 원으로 전년 동기 대비 129.1% 증가했다. 영업수익은 1214억1654만 원으로 49.9% 늘었다.

영업수익은 기업의 핵심 영업활동과 관련된 수익으로 여기에서 관련 비용을 빼면 영업이익을 구할 수 있다.

신한자산운용은 본업인 수수료 수익 증가에 힘입어 실적을 개선했다. 상반기 수수료 수익은 1076억5190만 원으로 전년 동기 대비 45.3% 증가했다.

집합투자기구운용보수와 자산관리 수수료 등 세부 항목 또한 각각 지난해 같은 기간보다 53.0%와 21.8% 늘었다. 집합투자기구운용보수는 펀드 등 집합투자기구를 운용한 대가로 받는 보수고 자산관리 수수료는 투자일임·자문 등 자산관리 업무에서 발생하는 수익이다.

신한자산운용은 2026년 이석원 체제로 리더십의 변화를 꾀한 이후 상장지수펀드(ETF) 시장에서 눈에 띄는 성장세를 지속하고 있다.

이석원은 코스피 등 국내 증시로 자금의 흐름이 바뀌는 상황에 적극적 상품 전략으로 ETF시장 5위권 입지를 한층 더 단단히 다지는 데서 나아가 4위와 격차도 좁혀가고 있다.

금융투자협회 종합통계포털을 보면, 2026년 10월23일 기준 신한자산운용의 ETF 순자산총액은 19조7260억 원으로 집계된다. 2025년 말(12조595억 원)보다 순자산이 63.6% 증가해 시장 성장률(40.3%)을 크게 웃돌았다.

신한자산운용은 국내 ETF시장 점유율도 2025년 말 4.0%에서 2026년 10월23일 기준 4.7%로 0.7%포인트 높아졌다.

4위 한국투자신탁운용(7.6%)과 격차도 빠르게 줄이고 있다. 두 회사의 시장 점유율 차이는 지난해 말 3.1%포인트에서 현재 2.9%포인트로 좁혀졌다.

자산운용업계에서는 삼성자산운용, 미래에셋자산운용 ‘2강’이 시장의 약 70%를 점유하고 있다. 이어 KB자산운용, 한국투자신탁운용을 더한 ‘빅4’ 체제가 공고하다. 이런 시장 상황을 고려할 때 신한자산운용의 성장은 주목할 만한 성과라는 평가가 나온다.

신한자산운용은 2021년 말만 해도 ETF 순자산이 6천억 원대에 그치며 업계 8위에 머물렀다. 하지만 ETF 브랜드를 그룹 정체성을 강조한 ‘SOL’로 바꾸고 개인투자자시장을 겨냥한 상품 전략으로 차별화에 나서면서 순자산을 빠르게 불렸다.

신한자산운용은 국내 ETF시장이 폭발적 성장을 보인 2024년 순자산을 5조 원대로 불리며 업계 5위로 단숨에 올라섰고 2025년 9월에는 순자산 10조 원을 넘어섰다.

이석원은 2026년 1월 취임한 뒤 ETF 조직을 확대 개편하는 등 적극적 행보를 보였다.

신한자산운용은 2026년 3월 초 기존 ETF전략본부와 퀀트&ETF운용본부를 ETF사업그룹으로 격상하고 2개 본부, 7개 팀 체제로 확대해 상품 개발과 마케팅, 운용조직의 전문성을 강화했다. 또 최고투자책임자(CIO) 부사장으로 김현욱 전 SH수협자산운용 대표를 영입하고 주식, 채권, 글로벌운용본부를 CIO 산하 전통운용그룹으로 개편했다.

상품전략에서도 증시 주도업종에 발 빠르게 대응했다.

신한자산운용은 2026년 3월 삼성전자와 SK하이닉스를 중심으로 국내 인공지능 반도체기업에 투자하는 ‘SOL AI반도체TOP2플러스’ ETF를 출시했다. 이 상품은 개인 투자자들 사이에서 ‘공구템’으로 불리면서 출시 약 4개월 만에 순자산 5조5천억 원 규모로 성장했다.

△TDF 자산배분 전략 공개
신한자산운용은 2026년 7월10일 온라인 세미나를 통해 하반기 타깃데이트펀드(TDF) 자산배분 전략을 공개했다.

TDF는 투자자의 목표 은퇴 시점(Target Date)에 맞춰 자산 배분을 자동으로 조정해 주는 연금·장기 투자용 펀드다.

상반기 글로벌 자산시장의 핵심 흐름을 AI 투자 사이클의 확산으로 진단하고, AI·반도체 업종 구조적 이익 개선 흐름이 하반기에도 이어질 것으로 신한자산운용은 전망했다.

신한자산운용은 같은 해 하반기 전략으로는 주식 부문에서 AI·반도체 업종과 한국 증시에 대한 비중 확대 기조를 유지하되, 변동성 확대 국면을 고려해 기존 포지션을 유지하며 탄력적으로 대응하기로 했다.

채권 부문에서는 국내 채권 금리 인상 가능성을 고려해 비중을 축소하고, 미국 채권은 금리 흐름을 지켜보며 점진적 비중 확대 기회를 모색하는 방침이다.

이석원이 국민연금 기금운용본부 전략부문장 출신인 점을 감안해, 연금자산 운용 역량 강화와 TDF 경쟁력 제고를 중점 과제로 삼고 있다는 업계 평가가 나온다.

△SOL ETF 운용자산 26조 돌파
신한자산운용은 2026년 상반기 말 기준 SOL ETF 운용자산(AUM)의 규모가 26조3천억 원으로 불었다. 2026년 초 12조1천억 원에서 6개월 만에 118% 증가한 수치다.

성장을 이끈 핵심 상품은 2026년 3월 17일 110억 원 규모로 상장한 ‘SOL AI반도체TOP2플러스’ ETF다. 상장 이틀 만에 순자산 1천억 원, 50일 만에 1조 원을 넘어섰다. 2026년 10월26일 기준 AUM은 4조3208억 원에 이른다.

SOL AI반도체TOP2플러스에는 SK하이닉스·삼성전자·삼성전기·SK스퀘어 등 국내 반도체 대형주와 밸류체인 기업이 담겼다.

이후 신한자산운용은 2026년 10월7일 ‘SOL 글로벌DRAM반도체플러스 ETF’를 유가증권시장에 신규 상장했다. 삼성전자·SK하이닉스·마이크론 등 글로벌 DRAM 대표 3사를 비롯해 메모리·스토리지 기업과 글로벌 반도체 장비업체에 투자하는 상품이다.

이 ETF는 기존 SOL AI반도체TOP2플러스 전략을 글로벌 시장으로 확대한 형태로, 포트폴리오는 글로벌 메모리 반도체 관련 10개 종목으로 구성됐다. 국내 반도체 대형주 중심 전략에서 해외로 외연을 넓히는 상품 다변화 전략의 일환이다.

△사외이사에게 위원장 맡긴 ‘수탁자책임위’ 신설
이석원이 취임 반년 만인 2026년 6월8일 수탁자책임위원회를 신설했다.

사외이사가 위원장을 맡는 구조는 운용업계에서 처음이라고 회사는 설명했다. 초대 위원장은 법무법인 리우 파트너 변호사인 신선경 사외이사다. 위원회는 의결권 행사와 주주 관여 활동처럼 수익자의 장기 이익에 영향을 미치는 안건을 심의·의결한다.

기존 ESG(환경·사회·지배구조) 위원회가 포괄적으로 맡던 업무를 떼어내 투자·영업 부문과 분리했다. ESG위원회는 최고리스크관리책임자(CRO)와 최고투자책임자(CIO), 대체자산 그룹장이 참여하는 전사 ESG 투자전략 회의체로 개편했다.

신설 이후 활동을 보여주는 수치 자료도 나왔다. 신한자산운용은 2026년 1분기 의결권 7578건을 행사했고 반대율은 12.45%, 불행사율은 0.22%였다.

이와 관련해 금융감독원은 2026년 7월 신한자산운용의 의결권 행사 내용에 개선이 필요하다고 평가했다. 이사 선임 안건 등에 같은 찬성 사유를 반복해 적었다고 지적했다.

△디지털자산 참여 위한 프레임워크 구축
이석원이 디지털자산으로 사업 영역을 넓히고 있다.

신한자산운용은 2026년 6월2일 캔톤 재단과 캔톤 네트워크 거버넌스 참여를 위한 프레임워크 구축 업무협약(MOU)을 맺었다. 캔톤 네트워크는 규제 금융시장을 겨냥한 퍼블릭·퍼미션드 블록체인이다.

양쪽은 토큰화·디지털자산 관련 국내 규제에 대한 교육·컨설팅과 한국 금융상품의 해외 경쟁력 공동연구에서 협력하기로 했다. 신한투자증권도 같은 달 4일 별도 MOU를 체결했다. 2026년 9월에는 캔톤 네트워크 거버넌스 절차를 거쳐 한국 내 핵심 노드인 ‘슈퍼 밸리데이터’로 최종 승인받았다.

다만 국내 토큰증권 관련 법규와 하위 규정이 정비되기 전까지는 자체 토큰화 기술과 개념검증(PoC)에 집중한다는 방침을 내놨다. 이석원은 MOU 체결 당시 국내 법률을 지키면서 신한자산운용 상품을 해외 투자자에게 소개할 기회가 될 것으로 기대한다고 밝혔다.

△신한자산운용 대표 발탁
이석원은 2025년 12월 신한금융지주 자회사최고경영자후보추천위원회에서 신한자산운용 사장 후보로 추천됐다.

이석원은 장은투자신탁운용에서 직장 생활을 시작해 미래에셋자산운용과 KB자산운용 주식운용본부를 거쳤다. 2011년 하이자산운용(현 브이아이자산운용) 주식운용본부에서 상무를 지냈다.

이후 2018년 국민연금공단으로 직을 옮겨 기금운용본부 주식운용실장과 전략부문장을 맡았다.

후보추천위 관계자는 “(이석원 후보는) 자산운용업계 내에서 전문성과 리더십 모두 높은 평가를 받고 있는 인물”이라며 “‘쏠(SOL) 상장지수펀드(ETF)’ 선전으로 고무된 신한자산운용에서 이석원 후보가 폭넓은 경험과 전문성을 살려 회사를 한 단계 더 도약시킬 수 있을 지 주목된다”고 말했다.

이석원은 2026년 1월 취임하면서 이사회 의장도 함께 맡았다. 전임 조재민 대표도 의장을 겸임했는데 신한자산운용이 이러한 기조를 이어가는 것이다.

신한자산운용 이사회는 대표이사 1명, 기타비상무이사 1명, 사외이사 3명 등 5명이다. 이석원이 이사회 의장으로 선임됨에 따라 신한자산운용은 선임사외이사를 새로 선임했다. 지배구조법은 사내이사를 예외적으로 이사회 의장에 앉히면 사외이사를 대표하는 선임사외이사를 두도록 하고 있다. 이사회의 독립성이 의심받거나 경영진 견제 기능이 축소되는 걸 방지하자는 취지다.

신한자산운용은 사내이사를 이사회 의장에 선임한 이유로 의사결정의 효율성을 꼽았다.

신한자산운용은 조성부 전 연합뉴스·연합뉴스 TV 대표이사를 선임사외이사에 선임했다고 2025년 12월29일 공시했다.

△ETF 순자산 10조 돌파
신한자산운용이 내놓은 SOL 상장지수펀드(ETF)가 출범한 지 4년 만에 총 순자산 10조 원을 넘겼다. 이석원이 취임하기 전 일이다.

신한자산운용은 2025년 10월15일 서울 여의도 TP타워 본사에서 10조 원 돌파를 기념한 기자 간담회를 열고 “이번 성과는 업계 최단기간에 이룬 기록”이라고 강조했다.

앞서 신한자산운용은 2021년 9월 ‘SOL 미국 S&P500ESG’ 상품을 출시하며 ETF 시장에 처음 진출했다. 당시 순자산 규모는 5900억 원가량이었다. 이후 신한자산운용은 ‘소부장 ETF 시리즈’와 ‘미국AI ETF 시리즈’ 등 다양한 상품을 선보이고 국내 최초로 월배당 ETF도 상장했다.

이런 노력에 힘입어 2022∼2025년 SOL ETF 순자산의 연평균성장률은 106%에 달해 국내 주요 ETF 운용사 중 가장 빠르게 성장했다고 회사 측은 설명했다. 신한자산운용은 ETF 순자산 10조 원 돌파를 계기로 중장기 핵심 전략을 수립해 ‘SOL ETF 2.0 시대’를 열겠다는 포부도 밝혔다.

SOL ETF 2.0 전략의 핵심 키워드로 신한자산운용은 인공지능(AI)과 가상화폐, 연금을 꼽았다.

한국예탁결제원에 따르면 2026년 10월26일 기준 국내 ETF 시장의 총 순자산 규모는 413조6633억 원이다. 각 사 순자산액을 보면 신한자산운용은 이날 기준 19조4426억 원으로 삼성자산운용(162조2750억 원), 미래에셋자산운용(128조9758억 원), KB자산운용(32조3072억 원), 한국투자신탁운용(31조5750억 원)에 이은 5위를 기록했다.

△사옥 이전
신한자산운용이 2024년 7월 사옥을 이전했다.

신한자산운용은 2024년 7월1일자로 서울 영등포구 여의도 TP타워로 사옥 주소를 이전했다고 공시했다.

신한자산운용이 새로 들어선 TP타워에는 신한투자증권과 신한은행 일부 및 신한캐피탈과 같은 주요 그룹사들도 함께 입주했다.

TP타워는 서울 지하철 5호선과 9호선이 가로지르는 역세권이자 역과 직접 연결돼 있어 접근성이 높은 것으로 알려졌다.

신한자산운용은 사옥을 옮기기 전에는 여의도 원센티널 건물에 입주해 있었다.

△홍콩 법인에서 철수
신한자산운용이 해외 자회사인 홍콩 법인을 국내 본사와 통합하기로 결정했다.

신한자산운용은 2024년 12월9일 홍콩 법인을 청산했다.

앞서 금융위원회는 2023년 9월 신한자산운용에 홍콩 법인의 투자자문업 폐지를 승인한 것으로 전해졌다.

신한자산운용 홍콩 법인은 신한자산운용의 유일한 해외 자회사로 투자자문 및 일임을 통한 자산관리 수수료, 투자신탁 위탁자 보수 등을 주요 수익원으로 삼았다. 투자자문업을 폐지하면 수익원이 사실상 사라진 셈이다.

신한자산운용은 이번에 홍콩 법인의 투자자문 라이선스를 반납하면서 홍콩 법인의 자산 운용 및 관리 기능을 본사에 이전한 것으로 알려졌다.

홍콩 법인은 2013년 순손실 2억9586만 원을 낸 것을 시작으로 2022년까지 매년 적자를 봐왔다. 2022년 적자 규모는 5억3086만 원이었다. 이번에 홍콩 법인을 닫은 것을 두고 적자 부담을 덜어내기 위함이라는 풀이가 나왔다.

회사의 주력 상품이 중국 펀드에서 ETF로 옮긴 점도 홍콩 법인에서 손을 떼는 결정에 영향을 미친 것으로 보인다. ETF의 경우 해당 지수만 따라가면 되는 패시브 상품의 비중이 높다. 현지 위탁 운용의 필요성이 줄어든다.

신한자산운용 관계자는 홍콩 법인의 본사 통합을 두고 “해외 법인과 운용 기능을 합쳐 오히려 중국 쪽 비즈니스를 확장할 것”이라고 설명했다.

△신한자산운용이 걸어온 길
신한자산운용은 1996년 8월 1일 설립된 신한투자신탁운용에서 출발했다.

2002년 10월 BNP파리바그룹이 자본의 50%를 참여하면서 회사 이름이 신한비엔피파리바투자신탁운용으로 바뀌었다.

이후 신한금융지주와 BNP파리바그룹이 함께 회사를 운영하는 합작 체제가 이어졌다.

2009년 1월에는 신한금융지주 계열사인 SH자산운용을 흡수합병했다. 합병 후 회사는 신한BNPP자산운용으로 출범했다. 지분은 신한금융지주가 65%, BNP파리바 측이 35%를 보유했다.

합작 체제에서는 ETF 사업을 둘러싼 전략 차이가 불거졌다는 평가도 나왔다.

업계에서는 BNP파리바가 상장지수펀드(ETF) 사업에 소극적이어서 신한자산운용이 경쟁사보다 성장 속도를 내지 못했다는 지적이 제기됐다.

2020년에는 신한금융이 대체투자 자산을 신한대체투자운용으로 옮기는 방안을 추진했지만 BNP파리바 측 반대로 임시주주총회에서 부결된 것으로 알려졌다. 이 사안은 합작 체제에서 사업 재편을 추진하는 데 한계가 드러난 사례로 꼽힌다.

전환점은 2021년 1월 찾아왔다. 신한금융지주가 BNP파리바 측이 보유한 지분 35%를 인수해 신한BNPP자산운용을 완전자회사로 편입했다. 회사 이름도 신한자산운용으로 바뀌었다.

독립 이후 신한자산운용은 ETF 사업을 강화했다. 2021년 3월 ETF운용센터를 신설했고, 같은 해 9월 ETF 브랜드를 기존 ‘스마트’에서 ‘SOL’로 변경했다.

대체투자 사업도 확대했다. 신한자산운용은 신한대체투자운용과의 합병을 추진해 2021년 12월 금융위원회에서 합병 인가를 받았다. 합병은 2022년 1월1일 마무리됐다.

이를 통해 신한자산운용은 기존 펀드 운용에 더해 부동산과 글로벌 인프라 등 대체투자 분야까지 사업 범위를 넓혔다.

◆ 비전과 과제 이석원은 SOL ETF의 고속성장 흐름을 이어받아 키워야 하는 과제를 안고 있다.

신한자산운용은 ‘내러티브 앤 넘버스(Narrative & Numbers)’ 원칙을 ETF 상품 기획의 핵심 원칙으로 유지하고 있다. 성장 스토리와 함께 재무적 근거를 갖춰야 장기 투자 상품으로서 경쟁력이 생긴다는 철학을 담고 있다.

이석원은 ETF 의존도를 낮추고 수익 기반을 다변화하는 과제도 동시에 짊어지고 있다.

구체적으로 SOL AI반도체TOP2플러스 단일 상품이 AUM의 상당 부분을 차지하는 집중도 문제를 해소하고 TDF·채권액티브·대체투자 등 전 자산군에서 고른 경쟁력을 확보해야 한다.

국민연금 기금운용본부에서 쌓은 연금 운용 전문성을 신한자산운용의 연금 사업 고도화로 연결시킬 것으로 회사 안팎에서는 기대하고 있다.

삼성자산운용·미래에셋자산운용 양강 구도에서 3위 경쟁을 벌이는 중위권 운용사로 차별화된 포지션을 공고히 하는 일도 이석원에게 무거운 과제이다. 신한자산운용은 2026년 10월23일 기준 국내 ETF 시장 점유율을 2025년 말보다 높인 4.7% 확보했지만 삼성·미래에셋과의 격차는 여전히 상당하다.

◆ 평가 업계에서는 이석원 대표를 연금 운용 전문가로 분류한다.

장은투자신탁운용에서 운용업계에 발을 딛고 미래에셋자산운용·KB자산운용·하이자산운용 등의 운용사를 거친 뒤 국민연금공단 기금운용본부에서 약 7년을 보내며 쌓은 연금 운용과 전략 수립 역량을 인정받고 있다.

특히 국민연금 기금운용본부 최초로 공모를 통해 외부에서 주식운용실장으로 영입된 이력이 조직 내 전문성과 리더십을 동시에 입증한 사례로 평가된다.

이석원은 신한자산운용 대표 취임 첫 반기 실적에서 영업이익·순이익을 모두 2배 이상 늘리며 눈길을 끄는 성과를 냈다.

이렇듯 전문 실력을 갖췄지만 지나칠 정도로 겸손하다는 평을 받는다. 후배들을 만날 때마다 “나서지 마라”고 조언한다는 인터뷰 발언이 있다.

조재민 전 대표 체제에서 구축된 ETF 고속성장 기반 위에서 첫 성적표를 받아들었다는 점에서 향후 성장세 지속과 사업 다각화가 이석원의 평가를 가늠할 핵심 변수로 꼽힌다.

신한자산운용이 외부 인사인 이석원을 대표로 선임한 인선은 조재민 전 대표와 같은 맥락으로 풀이된다. 신한금융을 포함한 4대 금융그룹은 기본적으로 순혈주의가 강한데 신한자산운용은 조재민 전 대표에 이어 다시 한 번 이석원을 외부인사로 맞았다.

호기심 많은 성격을 바탕으로 주식 시장에 발을 들인 것으로 알려졌다. 주식은 궁금한 점을 직접 묻고 답을 적용해볼 수 있어 매력적이라는 과거 인터뷰 기사를 찾을 수 있다.

과거 명동 성당 수녀들의 은퇴 후 자금을 맡았던 적이 있다. 당시 펀드 수익률이 마이너스로 돌아서 가슴 아팠다고 말한 것으로 전해졌다.

스스로를 속이지 말자는 뜻의 무자기(無自欺)를 펀드 운용 철학으로 갖고 있다.

오전 5시 하루를 시작하는 새벽형 인간이다. 세 자녀에게 어릴 적부터 독서 습관을 길러줬다는 2006년 국내 매체 인터뷰가 확인된다.

△역외금융회사 투자·자회사 변경 보고 누락 과태료
금융감독원은 2026년 4월1일 신한자산운용의 역외금융회사 송금·투자 보고 및 자손회사 사후 변경 보고 누락을 대상으로 과태료 7900만 원을 부과했다.

신한자산운용은 기한 내 자진 납부해 6320만 원을 납부했다.

△공매도 제한 위반 과징금
증권선물위원회는 2025년 10월23일 신한자산운용의 공매도 제한 위반을 문제 삼아 과징금 3억7060만 원을 부과했다. 이는 2026년 1월19일 금융당국이 공개한 ‘2025년 제18차 증권선물위원회(증선위) 제재안건 의결서’를 통해 확인됐다.

공매도는 주식을 가지고 있지 않은 상태에서 주가 하락이 예상될 때 주식을 빌려서 먼저 팔고 실제 주가가 하락하면 싼 값에 다시 사서 빌린 주식을 갚아 차익을 얻는 투자 방식이다.

신한자산운용은 2023년 3월14일 보유하지 않은 에코프로 주식 5천 주(18억5331만 원)를 매도 주문해 무차입 공매도를 한 사실이 적발됐다.

전임 대표였던 조재민-김희송 각자대표 체제 당시 발생한 위반 사항으로 신한자산운용은 2025년 12월24일 과징금을 납부했다.

△공매도 순보유잔고 지연 보고로 과태료 부과
금융위원회 산하 증권선물위원회(증선위)는 2023년 9월 ‘자본시장과 금융투자업에 관한 법률’에 근거해 신한자산운용에 7050만 원의 과태료를 부과했다.

증선위는 신한자산운용이 2018년 9월부터 2022년 1월까지 모두 45개 종목의 공매도 순보유잔고를 지연 보고했다는 이유로 과태료를 부과했다. 당시 회사는 신한금융그룹 자산관리사업부문장 출신의 이창구 전 대표가 맡던 시기였다.

신한자산운용은 2024년 6월30일 기준 과태료 가운데 5640만 원을 금융당국에 납부했다.

신한자산운용 외에 맥쿼리은행, 키움증권, 한양증권, SK증권, 노바스코티아 아시아은행, 씨스퀘어자산운용, HSBC 뱅크 plc, 도이체방크, 부국증권 등이 공매도 순보유잔고 지연보고로 과태료를 부과받았다.

공매도는 주식을 가지고 있지 않은데도 일단 빌려서 매도한 다음 나중에 사서 갚는 매매 기법을 말한다.

◆ 경력 1995년 장은투자신탁운용에 입사했다.

2005년 미래에셋자산운용 주식운용본부 부장으로 근무했다.

2006년 KB자산운용으로 이동해 주식운용본부 이사를 맡았다.

2011년 12월 하이자산운용 주식운용본부장(상무)을 맡았다.

2018년 12월 국민연금공단 기금운용본부 주식운용실장으로 자리를 옮겼다.

2023년 3월~2025년 11월 국민연금공단 기금운용본부 전략부문장으로 재직했다.

2026년 1월 신한자산운용 대표이사로 영입됐다.

◆ 학력

1992년 고려대학교 경제학과를 졸업했다.

1997년 고려대학교에 경영대학원에서 재무관리전공으로 석사학위를 받았다.

2017년 한성대학교 대학원 경영학과에서 회계학 전공으로 박사학위를 받았다.

◆ 가족관계

배우자와 사이에 3명의 자녀를 두고 있다.

◆ 상훈


◆ 기타

신한자산운용은 전임 대표 당시 2025년 임원 7명에게 15억1천만 원의 기본급과 22억4천만 원의 성과보수 등 모두 37억5천만 원의 보수를 지급했다. 임원 1명당 평균 연간보수는 5억3570만 원이었다.

성과보수 가운데 8억9천만 원은 현금으로 나머지 13억5천만 원은 주식의 형태로 제공했다.

2024년에는 임원 6명에게 모두 32억7천만 원의 보수를 지급했다. 1명당 연간 평균보수는 5억4500만 원이었다.

논문 ‘사적정보 규제 강화와 자본시장 참여자의 행태 변환(Strengthening Private Information Regulations and Capital Market Participants' Behavior)’으로 2017년 한성대학교 대학원 경영학과에서 회계학 전공으로 박사학위를 받았다.

“이번 마포구 사업장은 정상화 가능한 부실사업장에 대한 탁월한 선별능력과 적극적인 상품성 개선노력을 통한 차별화된 운용 역량을 입증한 결과이다. 신규 조성될 캠코펀드가 주택공급의 마중물이 되기 위해서는 민간 자본의 참여를 유인할 수 있는 인센티브 등 정책지원이 뒷받침 되길 바라며, 당사 역시 신규펀드 조성 과정에 적극 참여하여 주택공급 확대와 PF시장 회복에 역할을 다하겠다.” (2026/09/17, 금융위원회가 서울 마포 도화동 PF사업장에서 연 현장 간담회에서)

“글로벌 최고 수준의 파트너들과 함께 원화 표시 디지털 금융상품의 발행·유통 구조를 검증하겠다. 제도 시행에 맞춰 즉시 활용할 수 있는 역량을 선제적으로 확보해 원화 기반 디지털 금융상품 시장을 선도하겠다.” (2026/08/21, 솔라나 재단·이더퓨즈·오르카와 원화 표시 토큰화 펀드 기술 검증(PoC)을 위한 4자간 업무협약을 맺고)

“달러 기반 자산이 온체인 결제·유동성 인프라의 중심 역할을 해왔지만 이제는 원화 기반 스테이블코인이나 토큰증권을 통해 해외 자금을 국내로 유입시킬 수 있는 기반을 마련해야 할 때이다. 이를 위해서는 사전적으로 화이트리스트 기반 이전 제한과 고객확인(KYC)·자금세탁방지(AML) 체계 작동 여부, 규제 준수 가능성 등을 실험할 필요가 있다.”

“이번 실증은 기술검증(PoC) 단계로, 기본적으로 발행이나 유통을 전제로 하지 않는다. 특히 이번 PoC에서 국내 거주자의 인수는 계약적·기술적으로 원천 차단되는 완전 절연 구조를 설계하고 있으며, 앞으로도 규제당국과 긴밀히 소통하며 책임 있게 추진해 나가겠다.” (2026/08/14, 플룸 네크워크와 원화 표시 토큰화 펀드 실증 협력을 위한 업무협약을 맺고)

“수탁자 책임활동은 고객과 수익자의 장기 이익을 보호하기 위한 핵심 절차인 만큼, 독립성과 투명성을 갖춘 의사결정 체계가 중요하다. 이번 수탁자책임위원회 신설은 의결권 행사와 주주활동의 공정성을 높이고 이해상충 관리 체계를 강화하기 위한 조치다.”

“ESG위원회는 전사적 ESG 투자전략 회의체로 재편해 책임투자 전략 기능을 강화했다. 앞으로도 글로벌 스튜어드십코드 기준에 부합하는 책임투자 체계를 구축하고, 고객과 수익자의 장기 이익 제고를 위한 수탁자 책임활동을 고도화해 나가겠다.” (2026/06/08, 수탁자 책임위원회를 신설하고)

“토큰화와 디지털자산 시장 인프라로 향하는 글로벌 흐름에 발맞춰 글로벌 금융기관에서 점차 폭넓게 채택되고 있는 퍼블릭·퍼미션드 블록체인 네트워크인 캔톤 네트워크와 협력하기로 결정했다.”

“규제 환경이 지속적으로 발전해 나가는 가운데 한국의 관련 법률을 준수하면서, 신한자산운용의 우수한 상품을 글로벌 시장의 역외 투자자에게 소개할 기회가 될 것으로 기대한다.” (2026/06/04, 캔톤 재단과 양해각서를 체결하고)

“어버이날을 맞아 지역사회 어르신들께 감사의 마음과 따뜻한 정을 전할 수 있어 매우 뜻 깊게 생각한다. 앞으로도 지역사회와 함께 성장하는 금융회사로서 다양한 사회공헌 활동을 지속하며 사회적 책임을 성실히 실천해 나가겠다.” (2026/05/08, 서울 마포구 용강노인복지관에서 봉사활동을 하고)

“취임 이후 우선 신한자산운용의 경쟁력을 점검하고, 현장의 목소리를 직접 듣는 데 많은 시간을 보냈다. 팀장 이상 리더 그룹과 원온원 미팅을 통해 직원들의 생생한 이야기에 귀를 기울였다. 이러한 소통을 통해 우리가 가진 강점과 보완해야 할 부분을 함께 살펴보고, 앞으로 신한자산운용이 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민했다.”

“회사의 비전을 ‘우리 고객의 경제적 효익을 극대화하고 자산운용 업계의 대체 불가한 파트너가 되기 위해 최선을 다한다’라고 새로 정했다. 먼저 고객의 자산 성격을 파악하고 이를 바탕으로 적합한 리스크-리턴 프로파일(Risk-return profile)을 설정한 후 중장기적이고 안정적인 성과 달성과 책임 있는 운용을 통해 고객이 신뢰할 수 있는 파트너가 될 때 비로소 업계에서 대체 불가능한 운용사로 자리 잡을 수 있다고 확신한다.”

“‘대체 불가능한 인재가 되자’는 점을 임직원에게 강조하고 싶다. AI로 인한 ‘화이트칼라 퍼펙트 스톰(White-collar perfect storm)’이 회자되는 작금의 현실에서 각자의 자리에서 전문성과 경쟁력을 갖추고 대체 불가능한 인재로 자리매김한다면 조직 전체의 경쟁력도 함께 높아질 것이다.”

“경제 전반적으로 ‘퍼스트 무버 & 승자 독식(First mover & Winner takes all)’ 현상이 강화되고 있으며 이에 따라 자산운용 산업에서도 상품 경쟁력이 그 어느 때보다 중요해지고 있다. 시장의 변화 속도가 빨라지면서 새로운 투자 상품과 전략을 먼저 선보이는 기업이 시장을 선도하는 경우가 많다. 이러한 시장 환경에 발맞춰 신한자산운용도 고객의 다양한 투자 수요에 맞는 차별화된 상품을 지속적으로 발굴하고, 시장 변화를 선제적으로 반영하는 상품 전략을 강화해야 한다.”

“금융업에 종사하는 한 명으로서 중히 여기는 가치 중 하나는 준법과 원칙을 기반으로 한 책임 있는 업무 자세다. 특히 자산운용업은 고객의 자산을 맡아 운용하는 산업인 만큼 무엇보다 준법정신이 중요하다. 단기적인 성과도 의미가 있지만, 준법과 관련한 문제가 발생하면 개인의 커리어는 단절되고 회사는 중장기적으로 큰 어려움에 빠지게 된다. 그래서 저는 컴플라이언스를 단순한 규정이나 절차가 아니라 우리를 보호하는 중요한 기준이자 조직의 신뢰를 지키는 기반이라고 생각한다.” (2026/04, 사보인 신한인 인터뷰에서)

“코리아 디스카운트를 개선하기 위한 밸류업 프로그램의 방향성에 대해 적극 찬성한다. 전체 기금운용수익률 향상으로 이어질 것이다. 전체 포트폴리오 중 15%가량을 한국 주식에 투자하고 있는데 그 성과가 글로벌 주식만큼 올라온다면 국민 노후 자금이 그만큼 늘어나는 것이기에, 밸류업 방향성에 대해 명확하게 동의하며 한국 주식·채권 성과가 개선되면 더할 나위 없다.”

“자문단 참여를 통해 밸류업 의사를 밝히고 있다. 국민연금 방향성과 일치한다고 판단하면 자금을 투입할 수 있다.”

“샌프란시스코와 실리콘밸리는 인공지능(AI)과 정보기술(IT), 바이오의 메카이며 많은 투자가 이루어지고 있다. 좀 더 직접적으로 다가가기 위해 제4의 사무소로 개설키로 했다.” (2024/03/14, 국민연금공단 재직 시절 기자설명회 질의응답에서)

“투자자들이 주식형펀드에 대한 신뢰를 잃은 점이 가장 문제고, 운용업계도 이에 책임이 있다. 4월에 성과보수형 펀드를 출시할 예정이다.”

“지수가 오르면서 투자자들이 펀드에 더 많이 투자하는 것이 아니라, 원금이 회복되거나 이익 실현 등으로 오히려 환매에 나서는 경향이 있다. 이렇게 공모형 펀드가 계속 투자자들의 외면을 받는다면, 운용업계 전체가 매우 힘들어질 것이다. 이미 조금 늦은 감이 있지만, 앞으로 운용업계가 투자자들의 신뢰를 회복해야 한다. 그 일환으로 성과보수형 펀드 출시를 준비하고 있다.”

“호기심이 많은 편이다. 주식은 궁금한 것에 관해 묻고, 직접 적용해볼 수 있다는 점이 참 매력적이다.”

“(명동 성당) 수녀님들이 화를 내거나 언성을 높이지도 않았다. 그저 차분히 수익률이 왜 마이너스인지만 물었지만, 당시 생각을 하면 아직도 가슴이 아프다.”

“저금리 시대에 서민이 자산을 늘릴 방법은 결국 주식밖에 없다. 후배들이 고객 돈을 자기 돈처럼 운용함으로써 업계가 투자자들의 신뢰를 회복했으면 좋겠다.” (2017/04/07, 연합인포맥스 인터뷰에서)

“내년 상반기에는 유가하락과 유럽 QE, 미국 경제 견조함에 비해 미국 금리 인상과 이에 따른 신흥국 위기 가능성이 혼재돼 박스권이 예상된다. 그러나 하반기에 진입할수록 선진국 경제성장률에 따른 수혜효과와 미국 금리인상 선반영 등으로 증시 상승이 기대된다.” (2015/01/01, 하이자산운용 재직 시절 이투데이 증시 전망에서)

“다른 국가는 이미 양적완화를 끝낸 상태에서 우리만 다소 늦게 부양책을 펼치게 됐다. 외국인 입장에서는 지금 한국 만한 투자처가 없을 것이다.” (2014/07/29, 하이자산운용 재직 시절 이데일리의 코스피 전망에서)

“각자에게 가장 어울리는 옷을 입혀주고 그 분야 최고의 의사결정을 할 수 있도록 돕고 있다. 매일 운용의 흐름을 조정하는 포트폴리오 회의에서도 소위 ‘계급장’ 떼고 자유롭게 토론한다.”

“쏠림 현상이 심한 펀드시장에 휩쓸리다간 처참히 실패하기 십상이다. 현재 시장은 중위험·중수익 상품에 치우쳐 있지만, 균형 감각을 갖추고 컨센서스에서 멀어지지 않는 게 기본 자세다. 펀드에 맞는 투자 철학과 프로세스를 확고히 하면 수익률은 덤으로 따라온다.”

“‘저성장의 역설’ 역시 증시에서 통한다. ”올초 대다수 전문가들의 예상과 달리 대형주가 빛을 못봤지만, 우리 펀드는 시장보다 높은 성장을 뽑아낼 수 있는 기업들을 포트폴리오에 녹였던 터라 상승 곡선을 이어갔다. 운용의 시스템과 철학이 굳건히 자리잡은 만큼 장기수익률도 성장 날개를 달 것이다.“ (2014/04/09, 한경닷컴 인터뷰에서)

“2011년 말 부임해 2012년 초부터 시스템 개혁에 나섰다. 와서 보니 한 펀드를 매니저 3명이 운용하고 있었다. 적극성이 떨어지고 책임 의식이 결여될 수밖에 없었다. 그걸 책임 운용 시스템으로 바꿨다. 운용역과 리서치가 분리됐던 것도 운용역이 리서치를 겸하도록 바꿨다. 포트폴리오도 대거 교체했다. 여럿이 운용하다 보니 펀드마다 종목이 과다해 인덱스 펀드처럼 움직였다. 당연히 보수만큼 지는 구조라 늘 중하위권에 머물렀다. 포트폴리오를 교체하면서 매매비용이 급증해 지난해 성적이 낮았다.”

“증시에선 절대적으로 수급이 펀더멘탈에 앞선다. 올 상반기엔 뱅가드 악재가 지배했다. 국내 기관이 6조 원을 지출했다. 당연히 상반기엔 (성장주보다) 가치주가 부각될 수밖에 없는 상황이었다. 가치투자 펀드처럼 버텀업 방식으로 중소형주를 발굴해 수익률을 높였다. 뱅가드 이후 외국인이 한국 주식 매수에 나섰다. 지수가 상승하자 국내 기관엔 펀드 환매가 이어졌다. 그러다보니 개별중소형주 약세가 나타날 것 같아 대형주 중 밸류에이션이 낮은 종목을 중점 편입했다. 10월 이후에도 작은 트렌드가 하나 또 나타났다. 국내 경기가 바닥을 확인했고 중국이 하드랜딩 위기에서 벗어났다. 그래서 그 동안 배드 섹터라던 화학 은행주 등 경기민감주를 매수했다.”

“사장부터 주식본부장 채권본부장 글로벌본부장이 한 자리에 모여 보름마다 자산배분회의를 한다. 그 과정에서 톱다운 의사결정을 한다. 주식만 했을 때는 간과하기 쉬웠던 글로벌 트렌드나 국내외 경제 흐름을 제대로 이해하게 돼 시장의 메가트렌드를 잡는데 도움이 된다.”

“3분기에 한국과 중국이 경기저점을 확인했다. 밸류에이션이 싼 IT와 자동차를 기본으로 하고 화학 조선 은행주로 플러스 알파를 낼 생각이다. 삼성전자 현대차는 엄연한 글로벌 기업이다. 단순히 한국에 있다는 이유로 PER 7배에 머무는 것은 너무 싸다. 이들이 회복되면 코스피 2400도 가능하다.”

“안정적으로 5% 내외의 수익률을 추구하는 펀드는 많다. 고배당주 펀드나 공모주에 채권형을 가미한 펀드 등이 그렇다. 이런 펀드는 연 5%는 무난히 낸다. 만약 경기가 상승할 것이란 전망에 동의한다면 일반 성장주 펀드에 접근해볼 때다.” (2013/12/12, 하이자산운용 재직 시절 매일경제 인터뷰에서)

“삼성전자는 과거의 실적 변동성으로 낮은 밸류에이션을 받았지만 최근 실적이 꾸준히 상승하고 있다. 향후 높은 밸류에이션을 받을 수 있을 것이다.” (2013/12/02, 하이자산운용 재직 시절 헤럴드경제가 조사한 국내 IT 기업 주가 전망에서)

“일등을 해 본 사람은 다시 일등 할 수 있는 저력이 있다. 그 저력을 바탕으로 고객들이 발뻗고 잘 수 있는 투자를 보여드려야 한다.”

“주목해야 할 것은 자문형 랩의 실패가 아니라 자문형 랩에 자금이 쏠린 이유다. 그만큼 투자자들의 니즈가 변화한 셈이다.”

“지난해 실패로 자문형 랩이 다소 위축될 수 있지만 저금리 환경 아래서 실물자산을 투자할 수 있는 곳은 부족하다. 최근 출범된 헤지펀드 역시 자문형 랩의 연장선에 있음을 고려할 때 절대수익을 누가 어떻게 창출해 낼 수 있느냐가 운용업계을 좌지우지하는 열쇠가 될 거다.”

“우리나라에 있는 두 번의 선거는 또 다른 변수가 될 수 있다. 북한의 정권이 교체된 만큼 그들과의 관계 설정도 중요하다.”

“헤지펀드는 시장의 확실한 트렌드가 될 것으로 본다. 하이자산운용의 경우 아직 10조 원이라는 기준에 미치지 못해 라이센스가 없지만 이같은 문제는 계열사와의 시너지를 통해 해결할 수 있으리라 본다. 그리고 헤지 전략을 활용하는 상품을 통해 고객들에게 만족을 줄 수 있는 방법도 고려하고 있다.”

“과거 몇년동안은 혼합형 펀드들이 찬밥신세였다. 하지만 최근 ‘금리+알파’형 상품이 뜨면서 혼합형으로 자금 유입이 꾸준이 나타나고 있다. 이처럼 올 한해는 자산배분에 대한 개념이 형성되는 시간이 되리라 본다. ‘금리+알파’의 보수적 수익률을 추구하는 시대가 온 거다.”

“일차 목표는 1년 수익률을 평균 20% 수준으로 끌어올리는 거다. 그 이후 목표는 지난 2년간 수익률 부진에 대한 신뢰도를 회복해야 한다.” (2012/01/06, 하이자산운용 재직 시절 뉴스핌 인터뷰에서)

“지난해 태동한 헤지펀드 시장이 시작은 미약하지만 투자자의 위험선호에 맞는 맞춤형 상품을 개발하면서 시장에 자리를 잡을 것이다. 변동성 장세에서는 원금보존에 중점을 둔 절대수익(추구)형 상품이 인기를 끌 전망이다.” (2012/01/02, 하이자산운용 재직 시절 아시아경제 증시전망에서)

“스스로 속이지 않고 항상 떳떳하고 싶다는 뜻의 무자기(無自欺)를 펀드 운용 철학으로 갖고 있다.” (2006/11/16, KB자산운용 재직 당시 파이낸셜뉴스 인터뷰에서)