△HDC그룹 포트폴리오 재편, 계열사 사명 변경 추진
2026년 2월 HDC그룹이 그룹 포트폴리오를 재편했다.

HDC그룹은 라이프, 인공지능(AI), 에너지를 핵심 사업 3대 부문으로 삼았다.

라이프 부문에는 건설, 유통, 레저, 문화 등이 포함됐으며 AI 부문은 그룹의 디지털 전환을 담당한다. 에너지 부문은 도로·철도 등 기존 인프라 사업 확장과 함께 발전자산 확대, 에너지 사업 투자, 신재생 에너지 진출 등을 목표로 뒀다.

라이프 부문 계열사의 경우 기존에 사용하던 HDC를 대신해 아이파크(IPARK)를 사명에 넣기로 했다.

이에 HDC현대산업개발과 HDC아이앤콘스, HDC아이파크몰, HDC신라면세점, HDC영창, HDC스포츠, HDC리조트, 호텔HDC, 아이파크마리나는 각각 IPARK현대산업개발과 IPARK아이앤콘스, IPARK몰, IPARK신라면세점, IPARK영창, IPARK스포츠, IPARK리조트, 호텔IPARK, IPARK마리나로 사명을 변경한다.

인공지능(AI)과 에너지 부문 계열사인 HDC랩스, HDC현대EP, 통영에코파워 등은 사명을 유지한다.

앞서 2026년 1월 정몽규는 HDC그룹 모든 계열사 리더가 참여하는 ‘2026 미래 전략 워크숍’을 열고 그룹 중장기 성장 전략과 사업 포트폴리오 방향성에 대해 토론을 진행했다.

워크숍에는 정몽규를 비롯해 김회언 HDC 대표, 정경구 HDC현대산업개발 대표 등 그룹 내 13개 계열사 대표이사와 주요 경영진 등 60여 명이 참석했다.

정몽규는 워크숍에서 “창사 50주년을 맞이하여 미래 50년을 위한 과감한 변화가 필요하다”며 “우리만의 아이파크 웨이(IPARK WAY)를 제대로 만들어가려면 건설 중심 그룹의 틀을 넘어 핵심 사업을 고도화하고 깊은 고민을 기반으로 한 질적 성장을 이어가야 한다”고 말했다.

△HDC 실적 개선
HDC가 건설 중심 사업 구조에서 에너지 사업으로의 다각화에 성공하며 2025년 매출과 영업이익을 확대했다.

HDC는 2025년 연결기준 매출 6조5933억 원, 영업이익 6378억 원을 거뒀다. 2024년보다 매출과 영업이익이 각각 6.3%, 85.0% 증가했다.

2024년 10월 상업가동에 들어간 액화천연가스(LNG) 복합화력발전소 통영에코파워의 실적이 안정화된 영향으로 풀이된다. 통영에코파워는 2025년 별도기준 매출 8026억 원, 영업이익 2631억 원을 냈다.

자체 LNG 저장시설을 구축해 원료를 유연하게 관리할 수 있고 프랑스 토탈에너지스와 15년 장기 LNG 직도입 계약을 체결해 연료 조달 비용을 낮춘 점이 높은 수익성을 기록하는 데 주요 원인으로 작용했다.

이외에도 HDC 연결실적 대상인 주요 회사들을 살펴보면 HDC현대산업개발은 2025년 별도기준 매출 4조893억 원, 영업이익 2460억 원을 기록했다.

HDC현대산업개발은 2024년보다 매출이 2.9% 감소했음에도 수익성 높은 자체사업을 바탕으로 영업이익을 33.2% 확대했다.

HDC현대EP는 자동차용 PO부문에서 수익성을 높였으며 HDC랩스는 홈서비스 및 리얼티부문 성장에 따라 매출과 영업이익이 증가했다. HDC아이파크몰은 MD(상품기획) 리뉴얼과 유휴공간을 활용해 실적을 늘렸다.

HDC는 2025년 별도기준으로 매출 666억 원, 영업이익 456억 원을 올렸다. 2024년과 비교해 매출은 7.0%, 영업이익은 6.2% 줄었다.

△HDC 50년 역사 담은 ‘결정의 순간들’ 출간
정몽규가 2026년 2월 HDC그룹 창립 50주년을 맞아 ‘결정의 순간들’을 출간했다.

정몽규는 ‘결정의 순간들’에서 현대자동차부터 현대산업개발, HDC그룹 등으로 이어진 경영활동 과정에서 이뤄진 선택과 결과를 기록했다.

특히 해방 이후 성장기 한국 사회에서 자동차가 이동 방식을 바꾸고 아파트가 주거 문화를 재편해 온 과정을 산업사적 맥락에서 풀어낸다.

책은 크게 3장으로 구성됐다. 1장은 현대가 창업 세대의 결정적 순간과 자동차 산업 태동기를 기술했고 2장은 아파트 시대 개막과 도시개발의 역사, 현대산업개발 기업사를 담았다. 3장에서는 정몽규의 경영적 통찰을 중심으로 책임, 신념, 위기 대응, 브랜드 전략, 장기 경영 철학 등을 조명했다.

△2026년 HDC그룹 인사서 전문성과 현장 경험 강조
HDC그룹이 2025년 11월26일 ‘2026년 정기 임원인사’를 단행했다.

HDC그룹이 4개 계열사 대표이사들을 교체했다. 통영에코파워에는 초기 개발 단계부터 사업을 주도한 경력을 가진 김영한 신임 대표이사가 취임했다. 부산컨테이너터미널은 항만 개발·운영 경험이 풍부한 이종원 대표이사가, HDC현대PCE에는 엔지니어 출신 김상균 대표이사가 선임됐다.

HDC랩스에는 최선영 대표이사 직무대행을 선임했다.

HDC그룹은 빠르게 변화하는 경영 환경에 대응할 목적에서 전문성과 현장 경험을 두루 갖춘 경영진을 주요 계열사에 배치했다.

미래 성장을 견인할 신규 임원 9명 가운데 5명을 3040세대로 발탁했고 기술 엔지니어 부문에서 여성 임원을 신규 선임 및 승진시켜 여성 리더십을 강화했다.

이로써 전체 임원 38명 가운데 40대 이하 임원이 6명에서 12명으로 2배 늘었다.

한편 정몽규의 차남 정원선 상무보는 승진하면서 HDC현대산업개발의 DXT실장으로 임명됐다.

△FIFA 마케팅부위원장에 임명
정몽규가 2025년 10월 국제축구연맹(FIFA) 상업·마케팅 자문위원회 부위원장으로 임명됐다.

상업·마케팅 자문위원는 FIFA가 신설한 상임위원회 가운데 하나로 국제 축구 전반의 상업 전략과 글로벌 마케팅 방향을 논의하는 자리다.

정몽규는 FIFA의 글로벌 상업 전략, 파트너십 정책, 중계권 및 마케팅 방향 등을 자문하는 핵심 역할을 맡게 됐다.

이번 인선은 FIFA가 2024년 5월 태국 방콕에서 열린 제74회 총회를 통해 기존 5개였던 상임위원회를 35개로 확대한 데 따른 것이다.

FIFA는 2024년 7월부터 9월까지 회원국으로부터 후보를 추천받아 자격 검증 절차를 거쳤다.

△HDC그룹 2025년 재계 순위 세 계단 하락
2025년 HDC그룹 재계 순위가 하락했다.

HDC그룹은 2025년 5월 공정거래위원회가 발표한 ‘2025년도 공시대상기업집단’ 공정자산총액 순위에서 2024년보다 세 계단 하락한 34위를 기록했다.

HDC그룹의 2025년 공정자산총액은 17조488억 원으로 2024년 16조9600억 원보다 3.1% 늘어났다. 계열회사 수는 2025년 34개로 2024년보다 1개 감소했다.

HDC그룹의 자산총액순위는 2022년 28위에서 2023년 29위, 2024년 31위, 2025년 34위로 지속해서 하락세를 보이고 있다.

2019년 공정자산총액 10조6천억 원으로 자산 10조 원 이상인 상호출자제한 기업집단 명단에 처음 오른 뒤 계속해서 공정자산총액이 늘어났다.

순위는 2019년 33위, 2020년 31위, 2021년 28위까지 하락하다 2025년에는 가장 낮은 34위를 기록하게 됐다.

HDC그룹은 1999년 8월 현대그룹에서 계열분리돼 2000년 처음 대기업집단에 이름을 올렸는데 당시 3조4천억 원의 자산을 보유해 재계 25위로 출발했다.

하지만 대우건설, 대우조선해양, 대우자동차 등 외환위기 당시 경영난을 겪은 대우그룹 계열사들의 경영이 정상화되면서 2002년 30위 밖으로 밀려났고 이후에는 다른 중견 기업집단들의 성장에 밀려 게속 30~40위권에 머물렀다.

HDC그룹은 2019년이 돼서야 지주회사 체제로 전환하는 과정에서 덩치를 키운 효과로 재계순위 30위권을 회복했고 2021년 20위권으로 들어섰다.

△HDC그룹 디지털 전환 위한 구조개편 단행
HDC그룹이 신사업 확장과 그룹 차원의 디지털 전환을 위해 구조개편을 단행했다.

HDC는 2025년 4월 지분 100%를 보유하고 있던 부동산114를 흡수합병했다. 부동산114의 핵심 사업부문인 중개플랫폼 및 부동산데이터 사업부문은 HDC랩스로 옮겨졌다.

HDC그룹은 부동산114의 사업 가운데 핵심에 해당하는 부동산 DB 등 소프트웨어 측면의 사업부분은 사업 연관성이 높은 HDC랩스에 영업양도하고 부동산114의 자회사인 미래비아이가 보유한 판교오피스 등 부동산은 여러 부동산을 보유하고 있는 HDC가 관리하는 것이 합리적이라고 봤다.

HDC그룹은 HDC랩스가 부동산 인수에 관한 재무적 부담을 덜 수 있어 HDC와 HDC랩스 두 회사의 시너지 효과를 기대했다.

HDC랩스는 이번 구조개편을 통해 부동산114가 보유한 부동산 데이터를 확보해 고객 중심 인공지능(AI) 서비스 프로바이더로의 전환을 본격화하고 HDC는 그룹 내 지주사로서의 지위를 더욱 공고히 한다는 계획을 세웠다.

△HDC현대산업개발, 아시아나항공 매각 계약금 반환소송 최종 패소
HDC현대산업개발이 아시아나 항공 매각과 관련한 계약금 반환소송에서 최종 패소했다.

2025년 3월13일 대법원 민사1부는 아시아나항공·금호건설이 HDC현대산업개발·미래에셋증권을 상대로 낸 질권(담보) 소멸 통지·손해배상 소송에서 원고 승소로 판결한 원심을 확정했다.

아시아나항공은 2019년 HDC현대산업개발 측으로부터 수령한 계약금을 반환할 의무가 사라졌다.

아시아나항공은 당시 2177억 원을 계약금으로 수령했다. 금호건설은 323억 원의 계약금을 받은 바 있다.

문제의 계약금은 앞서 2019년 HDC현대그룹이 아시아나항공을 인수하기 위해 양측이 체결한 2조5천억 원 규모의 신주 인수계약에서의 계약금이었다.

계약을 체결한 뒤 코로나19가 퍼졌다. HDC현대산업개발 측은 재실사를 요구했다. 채권단인 KDB산업은행과 대주주 금호산업이 이를 받아들이지 않아 계약은 최종 무산됐다.

아시아나항공과 금호건설은 2020년 11월5일 계약금 2500억 원에 설정된 HDC현대산업개발의 질권을 해지하기 위해 서울지방법원에 소송을 냈다.

앞서 1심과 2심에서도 모두 아시아나항공 측이 승소했다.

2심 재판부는 “아시아나항공 등이 인수계약 상의 진술·보장과 확약조항 등을 준수했고 기준일 이후 중대하게 부정적 영향이 발생하지 않았으므로 거래 종결을 위한 선행조건이 모두 충족됐다”고 해석했다.

재판부는 “그럼에도 HDC현대산업개발 등이 재실사·재협상을 요구하며 인수계약에 따른 거래 종결 의무를 이행하지 않은 것은 이행거절에 해당한다”고 판시했다.

△제55대 대한축구협회장 4선 성공
정몽규가 대한축구협회(KFA) 회장 4선에 성공했다.

정몽규는 2025년 2월26일 대한축구협회장 선거에서 허정무 전 국가대표팀 감독, 신문선 명지대학교 초빙교수를 누르고 당선됐다.

1차 투표에서 유효투표수 182표 가운데 절반을 크게 웃도는 156표를 얻어 결선 투표 없이 당선을 확정했다.

허 전 감독은 15표, 신 교수는 11표를 얻었다. 무효표는 1표가 나왔다.

정몽규는 제54대 축구협회장 임기 당시 승부조작 가담자를 포함하는 사면조치, 위르겐 클린스만 전 축구 국가대표팀 감독 선임 과정 논란, 홍명보 축구 국가대표팀 감독 선임 논란, 축구협회 사유화 논란 등에도 불구 축구협회장 4연임에 성공했다.

앞서 정몽규는 2024년 5월16일 동아시아지역에 할당된 아시아축구연맹(AFC) 집행위원에 선출됐다. 2027년까지 활동하게 된다.

2025년 3월30일에는 전임자가 사의를 표한 뒤 공석이 된 동아시아축구연맹(EAFF) 임시 회장직도 맡게 됐다. 2025년 7월 총회 승인을 받아 정식 회장에 오른 뒤 2026년 3월까지 회장직을 수행하게 됐다.

정몽규가 처음 축구협회장을 맡게 된 건 2013년이었다.

2013년 1월 대한축구협회장 선거에서 허승표 피플웍스 회장, 윤상현 새누리당 의원, 김석한 전 한국중등축구연맹 회장과 벌인 4파전을 치르며 2차 투표까지 가는 접전 끝에 제52대 대한축구협회장에 선출됐다.

회장에 당선된 뒤 국제축구연맹(FIFA) 관련 행사에 빠짐없이 참석해 25명의 FIFA 집행위원을 만나며 ‘2017년 FIFA U-20 월드컵’을 유치하는 데 성공했다.

2016년 이같은 공적을 바탕으로 단독후보로 나서 만장일치로 재임에 성공했다.

정몽규는 2021년 1월 제54대 회장에 단독 입후보해 다시 회장에 추대되면서 3연임됐다.

△그룹 복합개발사업 확대 재시동
정몽규는 주력 계열사 HDC현대산업개발을 중심으로 부동산개발사업(디벨로퍼)을 키우는 데 다시 시동을 걸고 있다.

HDC현대산업개발은 2024년 11월 회사의 역점 사업인 광운대역세권 개발사업(서울원 아이파크)의 분양 및 착공을 시행하고 본격적으로 사업을 추진하고 있다. 2026년 2월 기준으로 서울원 아이파크의 계약률은 목표했던 95% 수준을 넘어 완판을 앞두고 있는 것으로 파악된다.

광운대역세권 개발사업은 사업비 규모가 약 4조5천억 원에 이르는 대형 프로젝트다. HDC그룹은 광운대역세권 개발사업으로 수도권광역급행열차(GTX) C노선을 비롯한 교통호재를 품은 광운대역 인근 14만8166㎡ 부지에 최고 49층 높이 아파트와 오피스텔 등 주거단지와 호텔, 사무실, 쇼핑센터 등 복합시설을 조성한다.

앞서 HDC현대산업개발은 2023년 12월 조직개편을 통해 도시의 경쟁력을 키우는 복합개발사업을 확대하기 위한 개발본부를 신설했다. 개발본부는 광운대역세권 개발, 용산 철도병원부지 개발 등 HDC그룹의 전략사업을 성공적으로 추진하면서 동시에 새로운 복합개발사업의 기회를 창출하는 역할을 맡았다.

HDC현대산업개발에 따르면 HDC그룹은 종합부동산·인프라그룹의 청사진 아래 부동산개발부문에서 HDC현대산업개발, HDC아이앤콘스, HDC아이파크몰, HDC신라면세면, HDC리조트, 호텔HDC 등 그룹 계열사들이 함께 시너지를 낸다는 계획을 세워뒀다.

금융투자부문에선 HDC자산운용이 역할을 하고 있다.

HDC그룹은 광운대역세권 개발사업뿐 아니라 용산철도부지 개발사업, 공릉역세권 개발사업, 청라의료복합타운 개발사업, 잠실 스포츠마이스 복합공간 조성사업 등을 진행하고 있다.

용산 개발사업은 정몽규가 현대산업개발 시절부터 애정을 보여온 사업이다.

용산 개발사업의 시작은 1998년까지 거슬러 올라간다. 현대산업개발은 1998년 용산 민자역사 사업자로 선정되면서 용산 개발사업에 발을 들여놓았다. 정몽규는 1999년 현대그룹에서 현대산업개발을 들고 나오면서 이 사업을 이어 받았다.

정몽규는 2004년 용산 민자역사 ‘아이파크몰’의 문을 열었고 2011년에는 HDC현대산업개발 본사를 서울 강남에서 아이파크몰로 옮기며 용산 시대를 시작했다.

이후 HDC신라면세점 개관, 용산역 전면공원 지하공간 개발사업과 용산 병원부지 개발사업 수주 등을 통해 용산 개발사업에 지속해서 힘을 실었다.

정몽규는 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 전 ‘HDC그룹은 2022년 종합부동산그룹으로 도약하고 부동산개발(디벨로퍼)분야 미래 경쟁력을 확보하는 데 주력한다’는 전략을 공표한 바 있다.

2022년 1월5일부터 진행한 HDC그룹 계열사 사장단 회의에서도 종합부동산 그룹으로 도약하고 부동산개발(디벨로퍼) 분야의 미래 경쟁력 확보에 주력한다는 전략을 강조했다.

이를 위해 HDC현대산업개발을 중심으로 다양한 개발사업에 그룹의 역량을 집중하고 에너지와 물류 등으로 사업 포트폴리오를 확장한다는 큰 그림을 내놨다.

디벨로퍼는 부동산 프로젝트의 발굴에서부터 기획, 지분투자, 금융조달, 건설, 운영 및 관리까지 진행하는 사업자를 일컫는다.

정몽규는 단순 시공의 성장성과 수익성 한계 극복을 위한 디벨로퍼 역량 강화를 지속해서 강조해왔다.

2022년도 임원인사에서도 정몽규의 이런 의중을 엿볼 수 있다.

HDC그룹은 2021년 12월22일 HDC현대산업개발 각자대표이사에 유병규 사장과 하원기 전무를 선임하는 등 모두 30명에 이르는 정기 임원인사를 단행했다.

당시 유병규 사장은 정몽규의 신뢰를 받는 최측근으로 그룹 부동산개발(디벨로퍼)사업 확대를 이끌 인물로 기대를 받았다.

유병규 사장은 HDC현대산업개발 각자대표에 선임된 뒤 “건설산업에서 근원적이고 차별적인 경쟁력을 확보하고 변화에 유연하게 적응할 수 있도록 역량을 극대화해 디벨로퍼로 HDC현대산업개발의 입지를 확고히 다지겠다”고 포부를 밝혔다.

HDC현대산업개발이 2023년 1월 신설한 광운대역세권 개발사업 전담조직 H1사업단을 이끄는 박희윤 추진단장 전무도 정몽규가 영입한 인물이다.

정몽규는 2018년 HDC현대산업개발을 지주사체제로 전환하고 부동산개발사업을 그룹 성장의 청사진으로 제시했다. 같은 해 박 전무를 직접 영입했다. 박 전무는 일본 최대 복합개발로 평가받는 ‘롯폰기힐즈’ 사업을 수행한 일본 부동산개발기업 모리빌딩도시기획 서울지사장을 지낸 도시개발 전문가다.

다만 2022년 1월11일 발생한 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고는 이같은 HDC현대산업개발의 추진동력에 악재로 작용하며 브랜드 이미지 실추를 겪었다.

△통영 LNG 복합화력발전소 본궤도 올리며 에너지 사업 진출 속도
HDC그룹은 경남 통영 액화천연가스(LNG) 복합화력발전소를 본격 가동하며 에너지 사업 진출에 박차를 가했다.

경남 통영시 안정국가산업단지 내 LNG복합발전소인 통영에코파워는 2024년 10월 상업운전을 개시했다.

통영에코파워는 HDC그룹이 한화에너지와 전력 수급 안정화, 지역 경제 활성화를 위해 진행해 온 민자사업으로 모두 1조3천억 원이 투입됐다. 시공은 한화 건설부문이 맡았다.

통영에코파워 프로젝트(통영천연가스복합화력발전사업) 시행사인 통영에코파워 지분은 HDC가 60.5%, 한화에너지가 26.5% 보유하고 있다. 한화도 통영에코파워 지분 13%를 들고 있다.

통영에코파워는 국내 최초로 LNG 저장설비를 갖춘 복합화력발전소다.

통영에코파워는 가스터빈 2기, 스팀터빈 1기로 구성되고 정격용량은 1012MW(메가와트)급이다. 154kV(킬로볼트)의 2회선 송전선을 통해 안정적으로 전력을 공급한다.

한국가스공사 통영기지의 제조시설과 LNG 탱크를 공유해 수소 혼소(혼합 연소) 가스터빈을 도입함에 따라 탄소 저감이 가능한 친환경 복합발전소로도 운영이 가능하다.

통영에코파워는 건설기간 하루평균 출력 인원 900명, 연간 모두 70만 명의 인력이 투입됐고 지역 인원 및 건설장비를 우선으로 조달해 지어졌다.

HDC그룹은 통영에코파워를 중심으로 에너지 분야에서 새로운 성장동력을 찾기 위해 공을 들이고 있다.

△30년 축구경영 회고 ‘축구의 시대’ 펴내
정몽규는 2024년 7월 축구와 함께한 30년 동안의 활동을 정리한 ‘축구의 시대’를 출간했다.

정몽규는 ‘축구의 시대’에서 스포츠를 좋아했던 어린 시절 소회와 1988년 현대자동차에서 시작된 사회생활, 축구와의 인연, 현대자동차에서 현대산업개발, HDC그룹으로 이어진 경영활동에서 경영자와 축구인으로서 고민했던 시절 등에 관한 이야기를 풀었다.

현대자동차와 HDC그룹을 경영하며 얻은 인사이트를 어떻게 축구에 접목했는지, 구단주로 시작해 한국프로축구연맹 총재와 대한축구협회 회장까지 거치며 한국 축구와 함께 고민하고 도전했던 순간들에서 보고 듣고 느낀 것들을 담았다.

축구에서 얻은 이해와 통찰을 어떻게 기업경영에 적용했는지도 적었다.

정몽규는 기업인이자 대한축구협회장으로서 한국 축구의 발전과 더불어 축구를 사랑하는 모든 이들이 크고 작은 인사이트를 얻기 바라며 저서를 출간했다.

△HDC 자사주 취득으로 주주가치 제고 의지
HDC는 주가안정 및 주주가치 제고를 위해 자사주를 취득했다.

HDC는 2023년 3월7일부터 6월5일까지 자사주 333만3333주, 200억 원 규모를 사들였다. 그룹 주력 계열사 HDC현대산업개발도 자사주 191만2045주, 모두 200억 원 규모를 취득했다.

정몽규는 2022년 1월11일 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 직후 HDC를 통해 HDC현대산업개발 보통주를 사들이며 책임경영 의지를 보인 바 있다.

HDC는 2022년 1월13일부터 17일까지 3거래일에 걸쳐 HDC현대산업개발 보통주 100만3407주를 장내매수했다.

HDC는 “회사의 신뢰를 높이기 위해 HDC와 정몽규 회장이 계속 노력할 예정”이라며 “앞으로 필요하면 HDC현대산업개발 주식을 추가로 매수하겠다”고 밝혔다.

2025년에도 3월27일부터 6월26일까지 HDC는 보통주 70만 주, 모두 100억 원 규모의 자기주식을 취득에 나섰다. 주가 안정 및 주주가치 제고를 위한 조치였다.

정몽규는 그룹 계열사 엠엔큐투자파트너스를 통해 HDC 보통주도 꾸준히 매입하면서 주가 방어에 힘을 싣기도 했다.

엠엔큐투자파트너스는 정몽규의 개인 회사다. 정몽규가 지분 100%를 보유하고 있고 정 회장의 배우자인아 김줄리앤씨가 대표를 맡고 있다.

엠엔큐투자파트너스는 2022년 1월13일부터 수차례 HDC 보통주를 매입했다. HDC그룹은 “HDC 최대 주주인 정몽규가 회사의 신뢰 회복을 위해 주식을 매입하고 있다”고 설명했다.

엠엔큐투자파트너스는 HDC 지분율이 2021년 말 2.86%에서 2024년 말 6.12%까지 높아졌다.

다만 일각에서는 정몽규가 엠엔큐투자파트너스를 통해 HDC 지분을 매입하는 것을 두고 주가가 낮아졌을 때를 틈타 지분율을 높이는 것이 아니냐는 부정적인 시선을 내놓기도 했다.

△화정 아이파크 전면 재시공으로 주택시장 신뢰회복에 힘써
정몽규는 붕괴사고가 발생한 광주 화정아이파크의 아파트 전면 재시공에 나서면서 주택시장 신리회복에 역량을 집중했다.

HDC그룹 주력 계열사 HDC현대산업개발은 2023년 1월 시장의 신뢰회복과 미래준비 강화를 위한 조직개편을 단행했다. HDC현대산업개발은 이번 조직개편에서 사장 직속으로 광주 화정아이파크 아파트 책임건설을 담당할 A1추진단과 그룹 복합개발사업에 관한 비전을 제시하고 광운대 역세권 개발사업을 수행할 H1사업단을 새롭게 꾸렸다.

HDC현대산업개발은 건설본부와 최고안전책임자(CSO) 조직의 성과지표를 철저히 관리하고 경영 및 영업부문을 포함해 회사의 전략기획 능력을 제고한다는 목표도 내놨다.

정몽규는 앞서 2022년 5월4일 서울 용산 아이파크 HDC현대산업개발 사옥에서 기자회견을 열고 붕괴사고가 발생한 광주 화정아이파크 아파트 8개 동을 모두 철거하고 제시공을 약속했다.

정몽규는 기자회견장에서 “고객의 신뢰를 얻지 못하면 회사의 존립가치가 없어지는 만큼 광주 화정아이파크는 8개 동을 전면 철거하고 재시공하겠다”며 “앞으로 조금이라도 안전에 관한 신뢰가 없어지는 일이 없도록 회사에 어떤 손해가 있더라도 고객과 약속을 꼭 지키겠다”고 말했다.

정몽규는 “완전히 새로운 아이파크를 세우는 것이 입주예정자 등 고객의 신뢰를 회복하는 가장 빠른 길이라고 생각하고 가장 어려운 결정을 내렸다”며 “아이파크가 다시 고객에게 가장 중요한 자산이 될 수 있도록 새로운 회사로 거듭나겠다”고 말했다.

정몽규는 기자회견 뒤 2022년 5월25일 최익훈 당시 HDC아이파크몰 대표이사 전무를 HDC현대산업개발 대표이사에 앉히고 유병규 사장과 하원기 전무를 화정아이파크 리빌딩 추진단에 전면 배치했다. 유병규 사장과 하원기 전무는 2022년도 인사로 HDC현대산업개발 각자대표가 되며 광주 현장을 책임지도록 했다.

HDC현대산업개발은 재시공 건축비, 입주지연보상금, 주민거주지원비 등을 모두 부담하면서 화정아이파크 전체 8개 동을 모두 철거했다.

2024년 12월 HDC현대산업개발은 2023년 7월 해체작업을 시작한 지 17개월 만에 광주 화정아이파크 지상 주거층에 관한 해체공사를 마치고 정밀안전진단을 통과한 뒤 재시공을 시작했다. 준공 예정시점은 2027년 상반기로 잡았다.

이어 같은 달 광주 화정아이파크 단지 이름을 ‘광주 센테니얼아이파크’로 변경하기로 결정했다. 센테니얼은 ‘100년 동안’이라는 뜻의 단어로 이 단지를 100년의 가치를 담은 아파트로 짓겠다는 의미를 담았다.

서울시는 2025년 5월 광주 화정아이파크 붕괴 사고와 관련해 시공사인 HDC현대산업개발에 영업정지 1년의 행정처분을 내렸다.

HDC현대산업개발은 서울시 행정처분에 대해 가처분 신청을 내고 법적 대응을 진행하고 있다.

일단 법원에 낸 가처분 신청은 2025년 5월30일 인용됐다. 이에 따라 2025년 6월9일부터 1년간 집행예정이던 영업정지 행정처분은 본안소송 1심 판결 선고일로부터 30일이 되는 날까지 효력이 정지됐다.

△광주 붕괴사고 수습 위해 그룹 자산 유동화 추진
HDC그룹은 주력 계열사 HDC현대산업개발의 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 수습을 위한 자금조달에 힘을 기울였다.

정몽규는 2022년 1월11일 광주 화정아이파크 붕괴사고 뒤 서울 삼성동 아이파크타워와 서울-춘천 고속도로 수익증권, 파크하얏트서울, 파크하얏트부산, 미착공사업 토지 등 그룹 보유 자산을 담보로 자금조달을 추진했다.

HDC현대산업개발은 2022년 말 기준 단기차입금이 1조5120억 원으로 2021년(8774억 원)보다 크게 늘었다. 장기차입금도 2021년 말 1044억 원에서 2022년 말 기준 3255억 원으로 증가했다.

HDC현대산업개발은 7천억 원 규모의 현금성자산을 보유하고 있고 그룹 보유 부동산 등 유형자산을 고려하면 단기 유동성 대응능력을 갖추고 있는 것으로 평가됐다.

한국신용평가에 따르면 HDC현대산업개발은 광주 화정아이파크 사고 직후 일부 사업장을 중심으로 회사가 보증을 제공한 프로젝트파이낸싱(PF) 차환에 차질을 빚었지만 사업장별로 시공계약 해지, 자체인수, 직접대여 전환 등을 진행해 2022년 말 기준 프로젝트파이낸싱 관련 실질적 위험부담도 크게 줄었다.

HDC현대산업개발은 2022년 말 기준 외주사업(계열사 공사대 제외) 관련 프로젝트파이낸싱 보증규모가 약 1조3천억 원(정비사업 관련 1조2천억 원 제외)으로 2021년 말 약 2조7천억 원(정비사업 관련 1조3천억 원 제외)과 비교해 큰 폭으로 감소했다.

△화정아이파크 입주예정자와 보상문제 타결
HDC현대산업개발은 광주 화정아이파크 입주예정자와 주거지원 방안에 최종 합의해 보상문제 등을 둘러싼 혼란을 수습했다.

HDC현대산업개발은 2022년 10월18일 송갑석, 조오섭 더불어민주당 의원의 중재를 통해 화정아이파크 입주예정자들의 요구사항을 전폭적으로 수용한 주거지원 방안에 합의하고 화정아이파크의 성공적 재건축을 위해 협의, 소통해 가기로 했다고 밝혔다.

HDC현대산업개발은 이번 합의를 기반으로 한 협약으로 광주 화정아이파크 계약자들의 입주 지연에 따른 지체 보상금을 HDC현대산업개발이 대신 상환하는 중도금과 별도로 지급하기로 했다.

앞서 HDC현대산업개발은 2022년 8월 화정아이파크 입주예정자 주거지원 종합대책을 내놓으면서 계약금 10% 외 중도금은 회사가 대신 갚아주는 만큼 지체 보상금을 따로 지급할 필요가 없다는 입장을 내놨다.

당시 HDC현대산업개발은 2022년 1월11일 화정아이파크 붕괴사고가 발생한 뒤 7개월이 지나 이런 내용을 담은 입주예정자 대상 주거지원대책을 밝혔다.

HDC현대산업개발은 주거지원대책에서 2630억 원을 투입해 이자후불제로 이미 대출된 중도금 대출(분양금의 40%)을 대위변제하고 남은 계약금 10%에 관해 계약서상의 입주지연 배상금 비율인 연 6.48%를 적용해 배상금을 주기로 했다.

중도금을 대출 없이 납부한 계약자에게는 자납금액에 기간이자를 더해 납부한 중도금을 모두 돌려준다는 방침도 밝혔다.

HDC현대산업개발은 이 밖에도 각 입주예정자들에 전세자금 등을 위한 주거지원비 1억1천만 원을 지원해주기로 했다.

하지만 화정아이파크 입주예정자들은 HDC현대산업개발의 지원대책이 '꼼수'이라며 2022년 8월부터 9월까지 세 차례에 걸쳐 상경집회를 진행해 정몽규 등 경영진에 책임있는 보상을 요구했다.

이들은 HDC현대산업개발이 중도금을 대위변제해준다는 명목으로 지체보상금을 없앤 꼴이라고 주장했다.

화정아이파크 비상대책위원회 대표는 2022년 10월6일 국회 국토교통위원회 국정감사장에도 참고인으로 출석해 실질적 주거지원대책을 요구했다.

이 자리에서 HDC현대산업개발은 여야 의원들의 강한 질타를 받았다. 김민기 국회 국토위 위원장은 “국감은 국민의 아픔을 헤아려야 한다”며 “양당 간사들이 종합감사 때 피해보상에 관한 권한도 모두 가지고 있는 정몽규 HDC그룹 회장을 증인으로 채택하는 것을 고려해 달라”고 말하기도 했다.

△HDC현대산업개발 안전관리 시스템 개선을 위한 조직개편 나서
HDC현대산업개발은 화정아이파크 붕괴사고 후 건설시장에서 안전과 품질 부문의 신뢰를 되찾기 위해 안전보건관리 조직 강화 등에 기업의 사활을 걸었다.

HDC현대산업개발은 2021년 6월 광주 학동 철거현장 붕괴사고에 이어 2022년 1월 광주 화정아이파크 아파트 신축공사 현장에서도 붕괴사고가 발생하면서 시민단체와 시장에서 거센 퇴출 압력을 받았다.

HDC현대산업개발은 2022년 2월 정익희 부사장이 최고안전책임자(CSO) 겸 각자대표이사에 신규 선임했다.

HDC현대산업개발은 “정 부사장은 외부 출신의 현장 전문가로 앞으로 투명하고 객관적인 시각으로 HDC현대산업개발 현장의 안전과 품질관리를 업계 최고 수준으로 끌어올릴 것으로 기대한다”며 “HDC현대산업개발은 ESG(환경·사회·지배구조)경영 체계를 더 강화하고 사고재발 방지를 위한 지속적 혁신 방안을 실행해 가겠다”고 밝혔다.

정 부사장은 독자적으로 조직을 운영하면서 안전보건 시스템과 현장 시공관리 혁신 방안의 현장 실행을 총괄했다.

HDC현대산업개발은 내부와 외부 전문가로 구성한 시공혁신단을 별도 운영하면서 현장 시공과 품질관리 부분에서 30년 구조안전 보증을 적극 실천한다는 계획도 내놓았다.

정 부사장은 현대건설 주택사업본부 상무를 지냈다. 1995년 현대건설에 입사한 뒤 서울 왕십리뉴타운 3구역 재개발 현장소장, 힐스테이트 송도 더테라스 현장소장 등 서울과 수도권의 주요 현장소장을 역임했다.

정몽규는 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 수습을 위해 HDC현대산업개발에 비상대책기구도 발족했다.

HDC현대산업개발은 2022년 1월20일 화정아이파크 사고의 안전하고 조속한 수습과 피해보상, 안전혁신을 위한 비상안전위원회를 설치키로 했다.

정몽규는 HDC현대산업개발 비상안전위원회를 역대 사장단을 중심으로 한 범그룹적 조직으로 운영한다는 계획도 내놨다.

비상안전위원회 위원장은 이방주 제이알투자운용 회장에게 맡겼다.

이방주 회장은 정몽규의 아버지인 정세영 HDC현대산업개발 명예회장의 고교·대학 동문이다. 정세영 명예회장이 현대자동차를 이끌 때부터 최측근으로 함께 일해왔다.

이방주 회장은 정세영 명예회장이 현대그룹에서 HDC현대산업개발을 받아 나왔던 1999년에 함께 옮겨왔다. 1999년부터 2006년까지 HDC현대산업개발 대표이사 사장을 지냈고 2008년까지는 부회장을 지내며 HDC현대산업개발의 성장을 이끈 1등 공신이라는 평가를 받았다.

△광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 피해자 가족과 보상 합의
정몽규는 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 피해자 가족을 직접 만나 사죄하고 피해보상 등에 대한 합의를 이끌어냈다.

HDC현대산업개발이 시공을 맡은 광주 화정아이파크 신축공사 현장에서 2022년 1월11일 외벽 일부가 무너지는 사고가 발생했다. 이 사고로 현장에서 작업 중이던 노동자 6명이 사망했다.

광주 신축아파트 붕괴사고 피해자 가족협의회는 2022년 2월22일 기자회견을 통해 시공사인 HDC현대산업개발과 민·형사상 문제와 보상방안에 관해 합의했다고 밝혔다.

피해자 가족협의회 대표는 “붕괴사고 희생자 유가족들은 오늘 HDC현대산업개발과 원만히 합의해 25일부터 남은 희생자 다섯 분의 장례를 치르고 보내드릴 수 있게 됐다”며 “민·형사상 모든 문제와 산업재해 부분에서도 합의를 마쳤다”고 말했다.

피해자 가족협의회는 “정몽규 회장의 진심 어린 사과와 대화 끝에 합의를 이룰 수 있었다”고 설명했다.

정몽규는 2022년 2월21일 광주 화정아이파크 붕괴사고 현장 인근에 마련된 피해자 합동 분향소를 찾아 헌화하고 피해자 가족들을 만났다.

정몽규는 피해자 가족들에게 “죄송하다”며 “수습에 최선을 다하겠다”고 말했다. 피해자 가족들과 보상 문제와 장례 절차 등도 논의했다.

앞서 2022년 1월17일에도 광주 붕괴사고 현장의 피해자 가족 대기소를 찾았다. 피해자 가족들에게 “제가 할 수 있는 모든 걸 다하겠다”며 “끝까지 책임질 것을 약속하고 어떤 경우에도 꼭 약속을 지키겠다”고 말했다.

피해자 가족협의회와 HDC현대산업개발은 앞으로 상생협의회(가칭)를 구성해 광주 화정아이파크 아파트 전체 또는 일부분 철거공사와 그 뒤 재건축 공사 과정에서 다시 안전사고가 발생하지 않도록 함께 관리·감독하기로 했다.

△HDC현대산업개발 회장직 사퇴
정몽규는 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고에 대한 책임을 지고 HDC현대산업개발 회장직에서 물러났다.

정몽규는 2022년 1월17일 서울 용산구 용산 아이파크몰 대회의실에서 기자회견을 열고 광주 서구 화정아이파크 신축공사 현장에서 발생한 외벽 붕괴사고 피해자와 가족, 국민에게 사죄했다.

정몽규는 “HDC현대산업개발이 그동안 아이파크 브랜드로 국민의 신뢰와 사랑을 받았는데 최근 광주에서 발생한 두 건의 사고로 너무나 큰 실망을 드렸다”며 “사고에 책임을 통감하며 저는 이 시간 이후 HDC현대산업개발 회장직에서 물러나겠다”고 말했다.

정몽규는 회장직에서 사퇴해도 대주주의 책무는 다하겠다고 밝히고 HDC그룹 회장 자리는 유지했다.

정몽규는 HDC현대산업개발 회장직 사퇴를 발표하면서 국민의 신뢰를 회복하기 위해 전국 아이파크 건설현장에서 외부 안전진단을 진행하겠다는 계획도 내놓았다. 또 회사의 모든 건축물은 골조 등의 안전보증 기간을 30년까지로 늘리겠다고 약속했다.

정몽규는 HDC현대산업개발 주식을 직접 들고 있지 않지만 지주사인 HDC를 통해 HDC현대산업개발을 간접 지배하면서 HDC그룹 회장과 HDC현대산업개발 상근 회장직을 겸임해 왔다.

앞서 HDC현대산업개발은 광주 지역에서만 1년도 안 되는 사이에 두 차례나 인명사고를 일으켰다.

2021년 6월에는 HDC현대산업개발이 시공을 맡은 광주 동구 학동4구역 주택재개발정비사업 건물 철거공사 현장에서 붕괴사고가 발생해 대규모 사상자가 나왔다.

2021년 6월9일 오후 4시22분경 광주 동구 학동에서 철거공사가 진행되던 지상 5층짜리 상가건물이 통째로 무너져 건물 앞 정류장에 정차한 시내버스 1대가 매몰됐다. 이 사고로 버스 안에 갇힌 17명 가운데 9명이 숨지고 8명이 크게 다쳤다.

이어 2022년 1월11일 HDC현대산업개발이 시공을 맡은 광주 화정아이파크 신축공사 현장에서 외벽 일부가 무너지는 사고가 발생했다. 이 사고로 현장에서 작업 중이던 노동자 6명이 사망했다.

△아시아나항공 인수 무산
정몽규가 추진했던 아시아나항공 인수가 끝내 무산됐다.

금호산업이 2020년 9월11일 HDC현대산업개발에 계약해지를 통보했다고 KDB산업은행이 밝혔다.

KDB산업은행을 포함한 아시아나항공 채권단과 금호산업, 아시아나항공은 계약이 무산된 책임은 HDC현대산업개발에 있다고 주장했다.

매도인인 금호산업이 HDC현대산업개발의 여러 요구에 충실히 응하고 코로나19 사태를 감안해 채권단이 추가자금 지원까지 제안했지만 HDC현대산업개발이 소극적 태도로 일관했다는 것이다.

반면 HDC현대산업개발은 채권단과 금호산업이 정당한 재실사 요구를 들어주지 않았다며 거래 무산의 책임을 상대편에게 돌렸다.

HDC현대산업개발은 2020년 6월9일 아시아나항공 인수조건을 다시 협상하자고 요청한 이후 12주 동안 이뤄질 재실사를 거래 선결조건으로 삼았는데 채권단과 금호산업, 아시아나항공은 이를 거부했다.

정몽규는 아시아나항공 인수 무산으로 항공사를 품고 모빌리티 그룹으로 도약하겠다는 꿈은 이루지 못하게 됐다.

김현미 국토교통부 장관이 2020년 7월 정몽규를 따로 만날 정도로 정부도 아시아나항공 인수전에 깊이 관여했는데 인수가 무산돼 HDC현대산업개발은 정부의 신뢰를 저버린 모양새가 됐다.

항공사를 인수합병하고 운영하기 위해서는 공정거래위원회의 기업결합 심사를 받고 국토교통부로부터 운수권을 확보해야 하는 등 사실상 모든 절차에서 정부의 협조가 필요하다.

정몽규는 아시아나항공을 인수하기 위해 3200억 원 규모의 유상증자를 추진하는 등 관련 준비를 충실히 한 것으로 파악된다. 하지만 코로나19 사태로 항공업이 전례 없는 위기를 맞게 되자 재무구조가 취약한 아시아나항공이 크게 흔들렸다.

항공업계는 정몽규가 인수전 막판에 소극적 태도로 돌아선 이유가 여기에 있다고 본다.

HDC현대산업개발은 앞서 2019년 11월12일 아시아나항공 인수 우선협상대상자로 선정됐다.

HDC현대산업개발은 2019년 9월 미래에셋그룹과 손잡고 아시아나항공 인수전에 깜짝 등장했는데 경쟁사보다 5천억 원 이상 많은 2조5천억 원을 제안해 아시아나항공 인수우선협상 대상자로 낙점됐다.

HDC현대산업개발은 이 가운데 2조 원가량을 부담해 아시아나항공 지분 61.5%를 확보하기로 했다.

HDC현대산업개발과 미래에셋대우 컨소시엄은 2019년 12월 아시아나항공 인수를 위해 최대주주인 금호산업과 주식매매 계약을 맺고 아시아나항공과는 신주인수 계약을 맺었다.

정몽규는 아시아나항공 인수전 참여를 극비로 준비했으며 미래에셋그룹과 물밑 논의를 진행했던 것으로 파악됐다.

정몽규는 우선협상대상자 선정 발표 뒤 기자회견에서 아시아나항공 인수를 통해 HDC그룹을 ‘모빌리티그룹’으로 도약시키겠다는 포부를 밝혔다.

정몽규는 “아시아나항공이 최고의 경쟁력을 갖출 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다”며 “이를 통해 HDC그룹은 항공산업뿐 아니라 나아가 모빌리티 그룹으로 한 걸음 도약하는 계기를 만들겠다”고 말했다.

시장에서는 정몽규가 HDC그룹의 주력인 건설사업의 성장성이 불확실한 상황에서 새 성장동력을 찾기 위한 승부수로 아시아나항공 인수전에 뛰어든 것으로 바라봤다.

다만 HDC그룹보다 덩치가 큰 아시아나항공 인수를 추진해 2020년 9월 입찰 참여 때부터 ‘승자의 저주’에 빠질 수 있다는 가능성이 지속적으로 제기됐다.

아시아나항공 인수전은 애초 SK그룹, GS그룹, 한화그룹 등 국내 10대 대기업집단이 뛰어들 가능성이 거론됐으나 막상 뚜껑을 열고 보니 사실상 HDC그룹과 애경그룹의 2파전으로 치러지게 되어 예상보다 흥행에 실패했다는 평가도 나왔다.

정몽규는 2022년 1월11일 HDC그룹 계열사 사장단회의에서 2022년에는 이종산업 분야의 인수합병도 활발히 모색한다는 목표를 내놓고 다시 한 번 새로운 성장동력을 마련하겠다는 포부를 밝혔다.

△HDC의 삼양식품 지분 매각
정몽규는 HDC가 보유한 삼양식품 지분을 내다팔았다.

HDC는 2019년 9월 보유하고 있던 삼양식품 주식 127만9890주 전량을 1주당 7만4천 원에 시간외 대량매매로 매각했다. 매각대금은 947억1186만 원이고 매수자는 미래에셋대우인 것으로 알려졌다.

HDC는 “신규투자를 위한 유동성 확보와 지주체제 강화를 위해 비계열사 지분을 처분했다”고 말했지만 시장에서는 삼양식품 주식 매각이 아시아나항공 인수자금 마련과 무관하지 않다고 바라봤다.

HDC는 이 지분매각을 통해 2005년 이후 14년 만에 삼양식품 2대주주에서 내려왔다.

HDC는 2005년 경영난을 겪고 있던 삼양식품을 돕기 위해 삼양식품 오너 일가의 지분을 사들이며 자금을 지원했다.

정몽규의 아버지인 고 정세영 현대산업개발 명예회장과 전인장 삼양식품 회장의 아버지인 고 전중윤 삼양식품 회장은 같은 이북 출신으로 생전에 돈독한 관계를 유지했던 것으로 알려졌다.

HDC는 삼양식품 주식 128만 주를 2005년 74억4700만 원에 취득했는데 결과적으로 투자 14년 만에 12배가 넘는 시세차익을 거두게 된 셈이었다.

다만 HDC는 거래 상대방과 1주당 기준가격 7만4천 원으로 ‘주가수익스왑(PRS)’ 계약을 맺고 지분을 넘겼다. HDC는 계약에 따라 거래 상대방이 삼양식품 주식을 매각할 때 1주당 가격이 7만4천 원을 넘으면 차액을 정산받고 7만4천 원이 안 되면 차액을 보전해줘야 한다.

△전경련 산하 남북경제교류특별위원회 초대 위원장 선임
정몽규는 전국경제인연합회(전경련)에서 남북 경제교류를 이끄는 역할을 맡았다.

정몽규는 2018년 7월29일 전경련 산하 남북경제교류특별위원회 초대 위원장에 선임됐다.

남북경협의 상징으로 여겨지는 범현대가의 일원으로 남북 경제교류에 남다른 사명감을 지닌 점 등이 선임 배경이 됐다.

전경련 남북경제교류특위는 2018년 7월 정몽규를 위원장으로 선임하면서 발족 계획을 밝혔으나 공식 출범은 약 100일 만에 이뤄졌다.

정몽규는 2018년 11월7일 출범식 개회사에서 “2018년은 1998년 정주영 명예회장이 소떼 101마리와 함께 북한을 육로 방문한 지 20년째 되는 해”라며 “경제로 민족분단의 벽을 허물겠다는 뜻을 기억하겠다”고 말했다.

그러면서 “정부가 추진 중인 한반도 신경제지도 구상이 구호에 그치지 않도록 헌신적이고 열정적인 참여를 부탁한다”며 “남북 경협이 우리에게 새로운 동력이 되어 한반도가 세계적 선진경제로 도약할 수 있도록 만들어야 한다”고 덧붙였다.

△HDC신라면세점 매출 1조 클럽 포함
HDC신라면세점이 2018년 시내면세점 가운데 다섯 번째로 매출 1조 원 클럽에 포함됐다.

HDC신라면세점은 2015년 12월 개장했는데 개장한 지 만 3년 만에 1조 매출을 달성했다.

당시 국내에서 매출 1조 원을 넘는 면세점은 롯데면세점 소공점, 신라면세점 장충점, 신세계면세점 명동점, 롯데면세점 롯데월드타워점뿐이었다.

HDC신라면세점의 성과는 정몽규와 이부진 호텔신라 대표이사 사장의 협력이 결실을 본 것으로 평가됐다.

HDC신라면세점은 정몽규와 이부진 사장 등 오너가 직접 만나 사업을 추진했다는 점에서 크게 주목을 받았다.

이부진 사장은 HDC신라면세점 사업을 검토한 뒤 정몽규에게 직접 만나고 싶다는 의사를 전달해 곧바로 만남이 이뤄졌고 두 사람은 첫 만남에서 합작사를 설립하는 데 동의한 것으로 알려졌다.

정몽규는 같은 현대가인 현대백화점그룹이 아닌 호텔신라를 선택하고 호텔신라는 범삼성가인 신세계그룹이 아닌 HDC현대산업개발과 손잡은 것이어서 업계에서 이례적 일로 여겼다.

다만 HDC신라면세점의 실적은 2019년 매출 7694억 원이던 것이 2020년엔 코로나19의 타격을 받으며 전년 대비 절반에도 못 미치는 3777억 원으로 꺾였다.

코로나팬데믹 이후에도 면세업계는 업황약화를 면치 못하면서 HDC신라면세점은 2021년 380억 원, 2022년 292억 원, 2023년 290억 원, 2024년 204억 원의 영업손실을 냈다. 2024년 매출은 2586억 원까지 추락했다.

적자는 계속 누적되고 있고 부채관리에 계속해서 상당한 진통을 겪고 있다. 이에 HDC신라면세점은 신종자본증권 발행 규모와 횟수를 늘렸고 결과적으로 버티기로 시간을 끌고 있다는 분석이 제기됐다.

△HDC그룹 지배구조 변경
정몽규는 2018년 5월 현대산업개발을 지주회사인 HDC와 사업회사인 HDC현대산업개발로 인적분할해 지주회사 체제로 전환했다.

이후 보유하고 있던 HDC현대산업개발 지분을 HDC 유상증자에 현물출자하는 방식으로 HDC에 대한 지배력을 높였다.

정몽규는 2024년 2월 기준으로 특수관계인과 함께 HDC 지분 41.96%를 보유하고 HDC그룹 전체를 지배하고 있다.

정몽규는 HDC그룹을 지주회사 체제로 변경한 뒤 공정거래법에 규정된 지주회사의 행위제한 요건을 충족하기 위한 작업을 지속해서 진행했다.

HDC는 2020년 4월24일 168억5700만 원을 들여 자회사가 보유한 HDC영창, 부동산114, HDC민간임대주택제1호 위탁관리 부동산투자회사 등의 주식을 장외거래로 취득했다.

HDC는 자회사가 손자회사 외에 국내 계열사의 지분을 소유할 수 없도록 규정한 지주회사의 자회사 행위제한 요건을 충족하기 위해 이번 거래를 진행했다.

2020년 2월에는 당시 계열사 HDC아이콘트롤스가 보유하고 있던 HDC 지분을 계열사 엠엔큐투자파트너스에 시간외 대량매매로 모두 넘겼다.

HDC그룹은 이 거래를 통해 ‘HDC→HDC아이콘트롤스→HDC’로 이어지는 순환출자 고리를 끊어내면서 그룹 내 상호출자 문제를 해소했다.

엠엔큐투자파트너스는 정몽규가 지분 100%를 보유한 개인회사로 HDC그룹 지주회사인 HDC와 지분관계가 없다.

HDC아이콘트롤스는 당시 보유하고 있던 HDC현대산업개발 지분도 장 마감 뒤 시간외 대량매매를 통해 HDC에 모두 넘겼다.

이 거래 역시 지주회사의 자회사가 손자회사가 아닌 그룹 계열사의 지분을 보유하지 못하도록 한 행위제한 요건을 충족하기 위해 이뤄진 것이다.

HDC는 2019년 4월 행위제한 요건 해소를 위해 자회사인 HDC현대EP, HDC아이서비스, HDC아이앤콘스 등이 보유한 HDC아이콘트롤스 보통주 476만4600주를 취득하기도 했다. 이를 통해 HDC아이콘트롤스를 자회사로 새로 편입했다.

HDC아이콘트롤스는 그 뒤 2021년 HDC아이서비스를 흡수합병해 HDC랩스로 출범했다.

△2014년 HDC현대산업개발의 적자 탈출 이끌어
정몽규는 2013년 HDC현대산업개발이 10년 만에 영업손실을 내자 경영 정상화에 전력을 다했다.

HDC현대산업개발은 2014년 5월30일 창립 이래 최초로 채권은행들과 재무구조 개선 약정을 맺었다. 정몽규는 당시 HDC현대산업개발의 모든 임직원에게 이메일을 보내 무보수 경영을 선언했다.

HDC현대산업개발은 정몽규의 노력과 주택시장의 활황에 힘입어 2014년 흑자를 내는 데 성공했다.

2015년에는 HDC현대산업개발을 부동산개발사업자(디벨로퍼)로 발돋움시키기 위한 작업에 속도를 내며 사업 다각화에 힘을 실었다.

건설산업은 경기에 민감해 실적 변동성이 큰 만큼 사업 다각화에 힘쓰는 것으로 풀이됐다.

정몽규는 2015년 1월 현대아이파크몰을 통해 면세점 사업에 본격적으로 뛰어들었다. 같은 해 4월에는 기존 면세점 사업자인 호텔신라와 합작법인 ‘HDC신라면세점’을 설립하기 위해 공정거래위원회에 기업결합을 신고했다.

2015년 6월에는 HDC현대산업개발의 경영이 정상화되면서 채권은행들과 맺었던 재무구조 개선 약정을 끝냈고 같은 해 7월에는 서울 시내면세점 입찰전에서 최종 승자가 됐다.

2015년 7월에는 통영 LNG 복합화력발전소 건립을 추진하며 민자발전 사업에 도전했다.

민자발전 사업은 생산된 전력을 정부가 사주기 때문에 20~30년 동안 안정적인 수익 창출이 가능할 것으로 전망됐다.

2015년 9월에는 계열사인 홈네트워크 전문회사 HDC아이콘트롤스를 상장했다.

정몽규는 2016년 신년사에서 HDC현대산업개발 창립 40주년을 맞아 HDC현대산업개발을 ‘종합부동산 인프라 그룹’으로 도약시키겠다는 경영 목표를 밝혔다.

HDC현대산업개발은 2016년과 2017년 연달아 사상 최대 실적 기록을 새로 쓰며 외형과 수익을 모두 확대했다.

△HDC현대산업개발 회장 취임과 회사의 성장
정몽규는 현대가 분란 속에서 HDC현대산업개발 회장에 취임해 회사를 키워냈다.

현대가는 1999년 경영권을 놓고 분란을 겪었다. 정몽규는 현대자동차 경영권이 사촌인 정몽구 회장에게 넘어가면서 부친 정세영 명예회장과 함께 현대자동차를 떠났다. 그 뒤 HDC현대산업개발의 경영권을 넘겨받았다.

2000년 1월 현대그룹에서 계열분리된 HDC현대산업개발의 독자 CI(기업이미지)와 기업 슬로건을 발표하며 사실상 HDC그룹의 시작을 알렸다.

정몽규는 현대산업개발 회장에 취임한 뒤 전국 150개 현장을 빠짐없이 누비고 다녔다. 이전까지 현대자동차 경영에만 전념했던 정몽규에게 건설사는 '낯선 땅'이었다. 따라서 건설업의 특성과 생리를 빨리 파악하는 것이 최우선 과제였다.

HDC현대산업개발은 건설업계 최초로 품질관리를 위한 ‘라인스톱제’를 도입했다. 라인스톱제는 자동차 제조라인에서 불량이 생기면 모든 생산공정을 멈추는 것으로 건설공사에 이런 제도가 도입된 것은 파격적인 일로 여겨졌다.

현장 구석구석에서 건설업의 문제점을 발견하고 새로운 대안을 제시했다. 취임 초기 아파트 현장을 점검하다 외벽에 칠한 페인트가 미세하게 삐뚤어진 것을 찾아내고 재작업을 지시한 것은 유명한 일화다.

HDC현대산업개발에 사후관리 등 새로운 경영 시스템을 도입하며 건설 현장의 오랜 관행이었던 ‘한 묶음’ 방식의 자재 투입을 자동차 부품처럼 낱개로 바꿔 나갔다.

2003년부터 HDC현대산업개발이 짓는 주거용, 주상복합용, 상업용 등 모든 건물의 이름을 ‘아이파크’로 통합했다.

건물 브랜드 다양화로 혼란스러워하는 소비자에게 효과적으로 다가가기 위한 이 브랜드 통합 전략이 성공을 거둬 HDC현대산업개발은 2006년 시공능력평가 4위까지 올랐다. 2019년부터는 4년 동안 시공능력평가 순위가 9위였고 2022년에는 10위로 한 계단 더 내려왔다.

△현대그룹 시절
정몽규는 정세영 현대산업개발 명예회장의 아들로 1988년 현대자동차에서 사회생활을 시작했다.

정세영 명예회장은 정주영 창업주의 동생으로 ‘포니정’으로 불리며 현대자동차의 기틀을 세운 인물이다. 정세영 회장은 1967년부터 현대차 경영을 맡았다.

정몽규는 아버지의 뒤를 이어 1996년부터 현대자동차 회장을 맡았으나 1999년 현대그룹 경영권 조정 때 현대차를 사촌형인 정몽구 회장에게 넘겨주고 현대산업개발을 받았다.

당시 시장에서는 현대차 경영권을 놓고 큰 분쟁이 일어날 가능성이 있다고 봤는데 정세영 명예회장은 정주영 창업주를 향한 예의를 지키며 순조롭게 경영권을 넘겨줬다.

정세영 명예회장은 1999년 3월 현대차 대신 현대산업개발을 넘겨받았음을 알리는 기자회견에서 “이번 일로 (집안에) 이견이 많은 듯 알려져 있지만 큰 형님(정주영 창업주) 덕분에 화려한 직장생활을 할 수 있었고 처음부터 내가 오너라고 생각해본 적은 없다”며 “현대산업개발을 멋진 회사로 만들겠다”고 말했다.

정몽규는 현대자동차 시절 기아차 인수 작업을 매끄럽게 마무리한 공적이 있다.

◆ 비전과 과제 정몽규는 데이터센터, 에너지 등으로 신사업을 육성하는 한편 부동산개발사업(디벨로퍼)을 통해 그룹 차원의 먹거리를 마련하고 주택사업 불안정성에 대비하는 데 힘을 싣고 있다.

2024년 10월 상업가동을 시작한 LNG 복합화력발전소 통영에코파워의 실적이 안정화되면서 건설 중심 사업 구조에서 에너지 사업으로의 다각화에 한발 다가선 것으로 평가된다.

HDC그룹의 주력 계열사인 HDC현대산업개발은 2024년 10월 사업비 4조5천억 원 규모의 광운대역세권 개발사업을 착공하고 서울원 아이파크 분양을 실시했다. 2017년 9월 이 사업 우선협상대상자로 선정된 뒤 7년여 만이다.

서울원 아이파크 계약률은 2025년 3월 기준으로 95% 안팎으로 추정됐다.

부동산업계에 따르면 2025년 12월 기준 펜트하우스 가구를 제외하고 사실상 완판됐으며 전매 제한이 풀리면서 분양권에도 프리미엄이 최대 3억 원까지 붙었다.

HDC현대산업개발은 오랫동안 광운대역세권 개발사업을 성공적으로 추진해 미래를 준비하겠다는 의지를 보여왔다.

HDC현대산업개발은 2023년 2월 IR을 통해 광운대역세권 개발 등 HDC그룹 차원의 부동산개발, 운영사업 현황과 계획 등을 공개했다. HDC현대산업개발은 2023년 1월 조직개편을 통해 광운대역세권 개발사업을 전담하는 H1사업단을 별도로 설치하며 사업 추진력을 강화했다.

이 밖에도 HDC그룹은 서울 용산철도부지 개발사업, 공릉역세권 개발사업, 인천 청라의료복합타운 개발사업, 서울 잠실 스포츠마이스 복합공간 조성사업 등을 진행하거나 참여하고 있다.

HDC그룹은 HDC현대산업개발의 실적 의존도가 높은 만큼 정몽규에게 새로운 먹거리 마련은 그룹 생존과 연결된 과제로 여겨진다.

정몽규는 HDC현대산업개발 대표이사직을 내놓고 광주 화정아이파크 아파트의 철거 및 전면 재시공을 통한 주택시장 신뢰회복에도 공을 들였다.

정몽규는 2022년 5월 화정아이파크 붕괴사고 추가대책 관련 기자회견에서 3700억 원을 들여 화정아이파크 8개 동을 모두 철거하고 다시 짓겠다고 밝혔다.

정몽규는 “고객의 신뢰를 얻지 못하면 회사의 존립가치가 없어지는 만큼 광주 화정아이파크는 8개 동을 전면 철거하고 재시공하겠다”며 “앞으로 조금이라도 안전에 관한 신뢰가 없어지는 일이 없도록 회사에 어떤 손해가 있더라도 고객과 약속을 꼭 지키겠다”고 말했다.

◆ 평가 외유내강형이다.

아시아나항공 인수가 무산되는 과정에서 명분보다 실리를 중시한다는 평가를 받았다.

정몽규는 대형 항공사를 인수함으로써 꿈꾸던 모빌리티 그룹, 재계 10위권으로 도약할 기회를 눈앞에 뒀지만 감당해야 할 위험이 커지자 아시아나항공 인수를 놓고 신중한 모습을 보이며 태도를 전환했다.

KDB산업은행 등 채권단의 가격인하 제안과 정부를 동원한 간접적 압박에도 12주 재실사를 고집하며 코로나19로 가치가 훼손된 아시아나항공 인수에 적극적으로 나서지 않았다. 다만 결과적으로 인수 무산으로 인한 계약금 2500억 원의 손실을 감내해야 했다.

차장·과장급 등 실무진과도 업무 논의를 자주한다.

디자인에 관심이 많아 홍익대 국제디자인대학원 디자인 혁신 전략과정을 듣기도 했다. 멋진 디자인의 건축물을 보면 그 자리에서 휴대전화를 꺼내 사진을 찍는다.

건물의 디자인을 중시하는 점은 사업전략에도 녹아들어 서울 삼성동에 있는 ‘파크하얏트 서울’과 용산에 있는 ‘현대 아이파크몰’에 그의 디자인관이 반영됐다.

부인 김줄리앤씨와는 지인을 통해 소개받아 결혼했는데 첫눈에 반했다고 한다.

애정 표현이 서투른 탓에 소개를 해준 친구에게 전화해 “키도 크고 집안도 좋고 미인이고 마음까지 곱다”면서도 “친구 중 누구 소개시켜주면 안 될까”라고 에둘러 호감을 표현했다고 한다.

정몽규는 어린 시절부터 아버지 정세영 명예회장의 영향을 많이 받았다. 고등학교 시절에 책갈피에 포니 자동차 사진을 끼워 넣고 다닐 만큼 자동차에 애착이 강했다.

정세영 명예회장에게 받은 가장 큰 가르침으로 근면을 꼽는다.

정몽규는 ‘맡은 일이라면 열심히 해야 한다’는 말을 자주 하는데 이는 근면을 강조한 정세영 명예회장의 영향을 받았기 때문으로 보여진다.

2005년 아버지의 별명을 따 ‘포니정재단’을 설립했다. 2015년 4월 보유하고 있던 123억 원 상당의 현대산업개발 주식 20만 주를 포니정재단에 기부해 재단의 재원 규모를 늘렸다. 포니정재단은 국내외에서 장학사업을 펼치고 있다.

뛰어난 체력으로 다방면에서 활동하고 있어 팔색조 경영인으로 일컬어진다. 술과 담배는 하지 않고 스키, 산악자전거(MTB), 테니스 등을 즐겨 하며 과거 철인3종 경기에 도전할 정도로 운동을 좋아한다. 소식하며 주로 채식을 한다.

책을 많이 읽는 CEO로도 꼽힌다. 젊은 시절에는 신문과 잡지를 주로 보다가 1990년대 들어 본격적으로 책을 많이 읽기 시작했으며 가벼운 책은 물론 1천 페이지가 넘는 두꺼운 책도 즐겨 읽는다.

아시아나항공 인수 우선협상대상자에 선정된 뒤 2019년 12월 진행한 미래전략회의에서는 사장단과 에이미 에드먼슨 미국 하버드 경영대학원 교수의 ‘두려움 없는 조직(The Fearless Organization)’과 헤지펀드의 대부로 불리는 레이 달리오의 ‘원칙(Principles)’을 읽고 함께 토론했다.

세계적 투자자 ‘모니시 파브라이’의 투자방식인 ‘단도(Dhandho) 투자’를 자신의 투자 원칙으로 삼고 있다.

단도는 인도 구자라트 말로 ‘부를 창출하기 위한 노력’을 뜻한다. 단도 투자는 위험을 줄이면서도 고수익을 내는 투자방식을 말한다.

정몽규는 단도 투자를 알린 모니시 파브라이와 개인적 친분이 있어 일 년에 한두 차례 만나 투자에 관한 의견을 나눠왔다. 모니시 파브라이의 책 ‘투자를 어떻게 할 것인가(Dhandho Investor)’에 추천사를 쓰기도 했다.

재계의 최대 학맥으로 불리는 고려대학교 경영학과를 졸업하고 젊은 나이부터 경영에 참여해 인맥이 넓다. 대한축구협회장을 지내면서 재계뿐 아니라 정계 인맥, 국내뿐 아니라 해외 인맥도 확대했다.

정재계 인맥을 바탕으로 범현대가에 국한하지 않고 여러 대기업집단과 협력해 HDC그룹을 키웠다는 평가를 받는다. 아시아나항공 인수전에서는 미래에셋대우, 통영 천연가스발전 사업에서는 한화에너지, 면세점 사업에서는 호텔신라와 손잡았다.

사촌 가운데 정몽진 KCC 회장과 친분이 두텁다. 정몽규는 정몽진 회장과 2살 터울로 용산고등학교와 고려대학교 경영학과 선후배 사이다.

정몽진 회장뿐 아니라 정몽혁 현대코퍼레이션홀딩스 회장, 정몽윤 현대해상 회장, 정몽준 HD현대 최대주주 등과도 꾸준히 친분을 유지해 범현대가 내에서 두루 좋은 관계를 유지하고 있다. 정몽규는 정몽윤 회장과 함께 고 이건희 삼성전자 회장 빈소를 찾기도 했다.

외동아들로 자라나 자립심이 강하고 현대자동차에서 쫓겨나다시피 나온 경험 때문에 승부욕이 강하다는 평가를 듣기도 한다.

현대자동차 부사장으로 울산 현대 사택에 살던 시절 이웃이었던 차범근 전 울산현대 축구단 감독과의 인연을 시작으로 축구계에 발을 들여놓았다.

어린시절부터 축구를 좋아해 1994년 프로축구단 울산 현대의 구단주를 맡았으며 2011년에는 한국프로축구연맹 총재도 지냈다.

한국프로축구연맹 총재 취임 당시에는 많은 이들이 불신의 눈초리를 보냈으나 2013년에 총재 자리에서 내려오자 호평을 받기도 했다.

그렇게 시작된 인연은 축구협회장 4연임으로까지 이어졌다.

2013년 1월부터 대한축구협회장을 지낸 정몽규는 2025년 네 번째 임기를 시작해 2029년까지 모두 16년 동안 협회를 이끌게 됐다.

가장 오래 축구협회장을 지낸 인물은 1993년부터 2009년까지 16년을 역임한 정몽준 아산재단 이사장이다. 정몽규가 임기를 완료하면 사촌지간인 두 사람은 동급기록을 갖게 된다.

정몽규가 대한축구협회장이 된 뒤로 한국 축구는 2019년 FIFA U-20 월드컵에서 준우승 신화를 썼다. 다만 월드컵에서는 2014년과 2018년 연이어 16강에 들지 못했다.

정몽규는 70억 원가량의 사비를 기부하며 축구 발전에 힘을 실었다. 바쁜 와중에도 매주 화요일 열리는 대한축구협회 임원회의에 거의 빠지지 않는 등 기업 활동 못지않게 협회 활동에도 열의를 보여왔다.

2020년 대한축구협회의 새 엠블럼을 내놓기도 했다. 대한축구협회가 새 엠블럼을 발표한 것은 한일월드컵을 앞둔 2001년 이후 19년 만이었다.

정몽규는 국제축구연맹(FIFA) 평의회 위원, 아시아축구연맹(AFC) 부회장 등을 역임하며 정몽준 명예회장 이후 침체됐던 한국의 축구외교를 부활시켰다는 평가를 받았다.

한국프로축구연맹 총재 당시에도 승부조작 사태를 잘 수습한 데 이어 K리그 승강제를 성공적으로 도입했다. 관중 수 실집계, 미디어 노출 노력, 영업일수 확대 등 개혁을 위해 힘썼다.

2022년 1월 광주 화정아이파크 붕괴사고 뒤에도 활동을 늦추지 않았다.

2022년 10월 아시안컵 유치를 위한 해외출장에 나섰고 12월에는 카타르월드컵 16강 진출 성과를 낸 한국 축구 국가대표팀을 위해 추가 포상금 20억 원을 별도로 기부했다.

다만 이같은 축구협 해외출장으로 화정아이파크 붕괴사고 관련 증인으로 채택된 국정감사에 모두 불출석하면서 비난을 사기도 했다.

이후 2023년 3월 승부조작 가담자를 포함한 100명에 관한 사면조치, 2024년 2월 ‘2023 아시아축구연맹(AFC) 카타르 아시안컵’ 결승진출 실패와 관련한 위르겐 클린스만 전 한국 축구 국가대표팀 감독 선임 논란, 홍명보 한국 축구 국가대표 감독 선임 논란 등으로 빈축을 사기도 했다.

△광주 붕괴사고 관련 8개월 영업정지 취소소송 1심 패소
HDC현대산업개발이 2021년 광주 학동 재개발 철거 현장에서 발생한 붕괴사고와 관련해 받은 영업정지 처분을 취소해 달라고 낸 소송의 1심에서 패소했다.

서울행정법원 행정9부는 2025년 4월 HDC현대산업개발이 서울시를 상대로 낸 영업정지 처분 취소소송에서 원고 패소 판결을 내렸다.

앞서 2021년 6월 광주 학동4구역 재개발 현장에서는 철거 공사 중에 건물이 무너지면서 시민 9명이 사망하는 사고가 발생했다.

이에 서울시는 2022년 3월 국토교통부 및 광주 동구청의 요청에 따라 HDC현대산업개발에 토목건축공사업에 관한 영업정지 8개월 처분을 내렸다. 서울시는 건설산업기본법 및 동법 시행령에 따른 부실시공을 이유로 들었다.

HDC현대산업개발은 영업정지 처분 취소 청구 본안 소송을 냈고 본안 소송 판결 전까지 처분효력 집행정지를 신청했다. 인용 결정이 받아들여지며 처분은 유예상태에 있다.

이외에도 서울시가 ‘산업안전보건법에 의한 중대재해 발생’을 이유로 내린 영업정지 4개월 처분과 관련해서도 2026년 1월 집행정지 신청이 인용됐다.

△계열사 부당지원 혐의로 공정위 제재 절차 밟아
공정거래위원회가 계열사에 수백억 원대 이자를 받지 않고 자금을 빌려줬다는 혐의로 HDC그룹에 대한 제재 절차를 밟고 있다.

공정위는 2025년 3월 HDC 및 HDC아이파크몰 거래법 위반 혐의 관련 조사를 마무리하고 재제 의견을 담은 심사보고서를 두 회사에 발송했다.

HDC는 아이파크몰이 2005년부터 15년 동안 신용 위기를 맞이하자 이자를 거의 받지 않고 자금을 대여했다는 혐의를 받았다.

HDC는 사무실 등을 임대하는 것처럼 임대차 계약을 허위로 맺고 보증금을 명목 삼아 아이파크몰에 자금을 지원했다. 정상적으로 돈을 빌려줬다면 HDC가 받아야 하는 이자로 부당지원 액수에 해당하는 규모는 400억 원 이상에 이른다.

공정위는 심사보고서 발송 뒤 위원회를 거쳐 위법 여부, 과징금 및 고발 등의 제재 수위를 결정한다.

이와 관련해 HDC는 해명자료를 통해 일련의 절차가 경영상 합리적 과정을 거친 정당한 의사결정이었다고 반박했다.

HDC는 “HDC는 아이파크몰에 직접 투자하고 운영하는 것이 합리적이었던 것으로 판단하고 이사회를 통해 의사결정을 거쳐 일반 분양자와 동일한 조건으로 임대차 계약과 사용약정 및 권한위임 계약을 체결했다”며 “이는 경영상의 정당한 판단이었다”고 주장했다.

또 “당시 HDC는 용산민자역사의 상업시설 활성화에 대한 직접적 책임을 지고 있었으며 공실증가에 항의하는 상가분양자들이 자신과 동일한 조건으로 임대차 계약을 체결하고 운영에 참여하라는 요구도 있었던 상황”이라고 덧붙였다.

다만 HDC에 따르면 2026년 3월 기준 공정위의 제재 절차는 아직 본격적으로 진행되지 않고 있다.

△대한축구협회 사유화 논란
정몽규는 대한축구협회에 계열사 직원 불법 파견 등 축구협회를 사유화했다는 의혹을 받고 있다.

2025년 3월 문화체육관광부는 정몽규 HDC그룹 회장이 대한축구협회장에 취임한 뒤 계열사 HDC현대산업개발 임원을 축구협회에 불법 파견했다고 보고 경찰에 수사 의뢰했다.

문체부는 2024년 12월 특정감사를 실시해 이같은 위법사항을 확인했다.

문체부에 따르면 축구협회는 2013년 3월부터 HDC현대산업개발 상무보 A씨를 파견 요청했다. 축구협회는 A씨에게 작성한 자문계약서를 근거로 11년 동안 10억 원가량을 지급했다.

파견근로자 보호 등에 관한 법률(파견법)에 따르면 최대 2년을 초과해 파견근로자를 고용할 수 없도록 돼 있고 이를 초과할 때는 고용의무에 근거해 파견처에서 직접 해당 근로자를 고용할 의무가 있다.

A씨에게 지급된 수임료가 수차례 인상됐는데 이 과정 역시 정당한 절차를 거치지 않았던 것으로 문체부는 확인했다.

이 밖에 천안 대한민국 축구종합센터 건립 사업 진행 과정에서 대한축구협회가 계획 설계를 담당한 네덜란드 건축사 유엔스튜디오와 주고 받은 이메일 가운데 상당수가 HDC현대산업개발에 공유됐고 A씨를 통해 HDC현대산업개발 직원이 별도 계약 없이 함께 이 업무를 진행했다는 점에 대해서도 문제를 제기했다.

정몽규는 2024년 9월 국회 문화체육관광위원회 현안질의에서 “회사가 대한축구협회에 도와준 것은 있어도 이득을 본 것은 절대 없다”며 “우리가 전문 지식을 많이 갖고 있기 때문에 도와주라고 이야기를 했다”고 말했다.

이와 관련해 HDC는 2024년 9월 자료를 내고 “대한민국 축구종합센터는 대지면적이 45만㎡에 이르는 대규모 건설사업”이라며 “HDC현대산업개발은 종합건설사로서 전문성과 시공역량을 바탕으로 건설사업 관리를 위한 필요한 역할을 제공해 왔다”고 해명했다.

이어 “사업 초기 성공적 설계 공모를 위해 국내외 세계적 설계사들을 모집하는 것, 참가의향서 접수 등 절차에 한해 도움을 준 바 있다”며 “이는 스포츠를 통한 사회공헌 차원에서 이뤄진 것으로 대한축구협회 측에 인건비 등 일체의 비용을 청구하지 않았고 설계사 선정, 게약 등의 과정에 일절 관여하지 않았다”고 했다.

HDC는 “HDC현대산업개발은 대한축구협회가 정해진 예산과 공기를 지키며 공사를 진행할 수 있도록 관리자문계약을 통해 전문인력을 파견해 이 역할을 수행하고 있다”며 “HDC현대산업개발은 어떠한 이득 없이 본 업무로 인해 발생되는 인건비와 최소한의 비용만으로 지원하고 있다”고 덧붙였다.

대한축구협회는 2025년 1월 자격 정지 이상 중징계 등을 요구한 문체부 특정감사 처분 취소 소송을 제기했다. 현재 서울행정법원에서 1심이 진행 중이다.

다만 대법원은 2025년 9월 축구협회가 정몽규를 대상으로 한 문화체육관광부의 특정감사 처분 효력을 정지해 달라며 낸 집행정지 신청에 대해서는 1심 판단을 그대로 인용할 것을 결정했다. 이에 문체부의 중징계 요구는 현재 효력이 정지된 상태다.

△클린스만 감독 경질 및 승부조작 축구인 사면 논란
정몽규는 2024년 2월16일 위르겐 클린스만 한국 축구 국가대표팀 감독을 경질했다.

정몽규는그간 클린스만 감독 선임에 개입했다는 축구계 안팎의 의혹을 받아왔다.

클린스만 감독은 2023년 3월 선임 이후 ‘재택근무’ 논란 등 많은 구설에 휘말렸으며 여러 전문가 및 팬들 사이에서 전술 부재 및 태도 문제 등의 지적이 끊이지 않았다.

한국 대표팀은 2024년 2월7일 2023 아시아축구연맹(AFC) 카타르 아시안컵 4강전에서 요르단과 벌인 경기에서 0대 2로 패해 결승진출에 실패했다.

해당 경기 뒤 클린스만 감독은 팀이 패했음에도 미소를 보이는 등 부적절한 태도로 논란을 불렀고 경질 여론에 불이 붙었으며 정몽규를 향한 비판의 목소리도 커졌다.

앞서 대한축구협회는 2023년 1월 새 국가대표전력강화위원장으로 미하엘 뮐러 당시 기술발전위원장을 선임하고 신규 국가대표팀 감독 인선 작업을 시작했다.

전력강화외원회가 다수의 감독을 후보로 놓고 검증 및 접촉을 이어가는 과정에서 급작스럽게 클린스만 감독이 사령탑을 맡게 됐다. 이에 정몽규의 입김이 작용했다는 이야기가 나왔다.

이와 관련해 정몽규는 2024년 2월16일 기자회견 뒤 질의응답에서 “클린스만 감독 선임 과정에 관해서는 여러 오해가 있는 것 같다”며 “(전임) 파울루 벤투 감독 선임 때와 동일한 과정으로 진행했다”고 해명했다.

이어 “벤투 감독도 당시 1, 2순위 후보가 답을 미루거나 거절한 뒤 3순위 후보로 결정한 것”이라며 “이번에도 61명에서 20여 명으로 좁혀지다 5명의 우선순위 후보가 정해졌고 이후 마이클 뮐러 전력강화위원장이 우선순위 2명의 2차 면접을 진행한 뒤 최종적으로 클린스만 감독으로 결정했다”고 했다.

클린스만 감독 경질에 따른 위약금이 최대 100억 원에 이르는 것으로 보도되며 비판여론이 크게 불어났다. 이에 정몽규는 당시 “변호사와 상의해 봐야 한다”며 “혹시 금전적 부담이 생긴다면 회장으로서 재정적 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 고민해 보겠다”고 밝히기도 했다.

정몽규는 2025년 축구협회장 4선에 도전할 생각이 있는지 묻는 취재진 질문에 “제가 2018년도 총회 때 회장 임기를 3연임까지 제한하도록 협회 정관을 바꿨지만 대한체육회와 문화체육관광부에서 이 조항을 승인하지 않았다”며 “이것으로 대답을 갈음하겠다”고 모호한 답을 내놨다.

정몽규의 독단적 의사결정에 대한 문제제기는 2023년 3월 승부조작 가담자 48명을 포함한 징계자 100명에 관한 사면조치를 내리면서 더해졌다.

대한축구협회는 2022년 카타르 월드컵에서 16강에 진출한 점을 자축하고 축구계 화합을 도모한다는 이유를 들어 승부조작에 가담한 인물 등을 사면했다.

이 과정에서도 절차상의 문제가 제기됐다. 대한축구협회가 자체 공정위원회 규정에서 사면권 발의를 대한축구협회장의 고유권한으로 정하고 있는 점, 이사회 비상근 이사들 가운데 일부는 사면 안건 자체를 알지 못했다고 알려진 점 등 거론됐다.

이에 2023년 3월31일 사면 발표는 3일 만에 전면 철회됐다. 정몽규는 입장문을 통해 “저와 대한축구협회에 가해진 질타와 비난을 겸허히 받아들이고 보다 나은 조직으로 다시 서는 계기로 삼겠다”고 사과했다.

△2023년 국정감사 증인 출석
정몽규가 2023년 국회 국정감사 증인으로 출석해 통영에코파워 발전사업 관련 비밀계약 의혹을 알지 못했다고 증언했다.

정몽규은 2023년 10월16일 국회 정무위원회 공정거래위원회 국정감사에 증인으로 출석해 HDC현대산업개발이 통영 액화천연가스(LNG)발전소 건설사업 추진과정에서 한 개인 B씨와 비밀계약을 맺었다는 의혹에 관한 질의를 받았다.

김한규 더불어민주당 의원은 “HDC현대산업개발이 통영 발전소 건설공사에서 개인인 B씨와 공동추진협약을 맺은 사실을 알고 있느냐”며 “이 계약은 건설계약 수주를 위한 의무와 비용은 HDC현대산업개발이 다 부담하는데 1조9천억 규모 계약에서 20%인 3800억 원을 개인에게 주기로 한 것”이라고 추궁했다.

정몽규는 이에 “(개인과 회사가 계약한 사실을) 최근에야 알게 됐다”며 “계약 상대방이 어떤 사람인지 불명확해 알아보고 있다”고 답변했다.

이어 “대표이사인 저에게 보고가 됐어야 하는 부분인데 보고된 적도 없고 대표이사 사장이 결재한 것도 없었다”고 했다.

김한규 의원에 따르면 HDC현대산업개발은 2013년 7월 통영 액화천연가스 발전소 건설사업 추진 과정에서 개인인 B씨와 비밀협약으로 공동계약추진서를 체결했다. 이 협약에는 HDC 자회사 통영에코파워가 발주하는 액화천연가스 발전소 건설공사를 HDC현대산업개발이 수주하면 B씨와 회사가 수익을 2대 8로 나누는 내용이 담겼다.

공동협약추진 계약서는 은행금고에 보관됐고 10년 뒤 계약종결에도 비밀을 유지하기로 한 것으로 파악됐다. 김 의원은 또 HDC현대산업개발이 이 계약에 관한 공시나 이사회 보고도 하지 않았다고 지적했다.

김 의원은 “B씨는 변호사도 아니라 (자문을 맡긴 것도) 변호사법 위반”이라며 “계약에 관한 공시 또는 이사회 보고가 없는 것은 자본시장법 위반, 계약서 교부의무 위반”이라고 주장했다.

한편 정몽규는 이번 국감에서 광주 화정아이파크 붕괴사고와 관련해 다시 한 번 사과했다.

정몽규는 “제때 입주하지 못한 계약자들께 죄송하게 생각하고 있다”며 “제대로 다시 지어 빨리 입주할 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

△광주 아파트 붕괴사고 관련 국정감사 불출석
정몽규는 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고와 관련 2022년 국회 정무위원회 국정감사, 국토교통위원회 종합감사 등에 증인으로 채택됐지만 불출석했다.

정몽규는 2022년 10월21일 국토위 종합감사 증인으로 채택됐지만 오세아니아 축구연맹 총회 참석을 위한 해외출장을 사유로 국감장에 출석하지 않았다.

정익희 HDC현대산업개발 최고안전책임자 겸 대표이사가 2022년 10월6일 국토부 국감에 증인으로 출석했지만 광주 화정아이파크 입주예정자 등 붕괴사고 관련 피해자 보상 문제를 두고 제대로 답변하지 못했다.

이에 여야 의원들은 당시 HDC현대산업개발의 재정부문 등에 총괄적 권한을 지닌 정몽규를 증인으로 채택했지만 끝내 답변을 듣지 못했다.

앞서 정몽규는 2022년 10월7일 국회 정무위원회 국감 증인으로도 채택됐지만 아시아축구연맹(AFC) 아시안컵 유치를 위한 해외출장을 이유로 출석하지 않았다.

정몽규는 2022년 10월4일 두바이로 출국해 아랍에미리트축구협회 회장 및 관계자 미팅을 비롯해 10월18일까지 2023년 아시안컵을 한국에 유치하기 위한 해외출장 일정이 잡혀있다는 사유서를 제출했다.

정몽규는 2013년부터 대한축구협회 회장을 맡아 왔다.

2022년 10월7일 국회 정무위 국감에서는 정몽규가 대한축구협회 관련 해외출장으로 국감에 불출석한 일을 두고 의원들의 질타가 쏟아졌다.

정몽규를 증인으로 신청한 김희곤 국민의힘 의원은 “HDC현대산업개발은 지속적 하도급 갑질, 대금지연 등 문제로 불공정 의혹이 상당하다”며 “정 회장이 광주 사고 뒤 HDC현대산업개발 회장직에서 물러났지만 여전히 HDC현대산업개발 최대 주주이고 그룹 회장인 만큼 반드시 짚고 넘어가야 한다”고 말했다.

강병원 더불어민주당 의원도 “HDC현대산업개발의 잘못으로 국민이 생명을 잃었는데 축구가 더 중요한지 묻고 싶다”며 “인명피해까지 발생한 큰 사고의 수습을 내팽개치고 축구사업에 몰두하는 게 국민 눈에 어떻게 보이겠느냐”고 지적했다.

백혜련 국회 정무위원회 위원장은 “정몽규 회장을 오는 21일 비금융분야 종합감사 때 증인으로 다시 부를 것을 강력하게 촉구한다”며 “정 회장이 출석하지 않으면 여야 간사 합의로 동행명령장 발부 여부를 논의하겠다”고 말하기도 했다.

△시민단체, 광주 아파트 붕괴사고에 엄정한 행정처분 촉구
시민단체들이 화정 아이파크아파트 붕괴사고와 관련해 시공을 맡은 HDC현대산업개발에 엄중한 처분을 촉구했다.

광주지역 시민단체 40여 개로 꾸려진 ‘현대산업개발 퇴출 및 학동 화정동 참사 시민대책위’는 2022년 12월12일 성명서를 통해 “서울시는 하루빨리 법에 근거해 HDC현대산업개발에 엄정한 행정처분을 내리라”고 요구했다.

시민대책위는 “서울시가 편파적 대기업 봐주기 행정을 하고 있다”며 “국토부와 전문가들, 수사기관의 조사와 수사를 통한 결과를 무시하면서 HD현대산업개발의 추가 소명 요청을 수용한 서울시를 이해하기 어렵다”고 비판했다.

조오섭 더불어민주당 의원도 붕괴사고가 발생한 광주 화정아이파크 시공사인 HDC현대산업개발에 강력한 행정처분을 내려야 한다고 촉구했다.

조오섭 의원은 2022년 12월20일 보도자료를 내고 “서울시는 무고한 노동자들의 소중한 생명을 앗아간 것도 모자라 입주예정자들과 인근 상인들에까지 큰 피해를 준 HDC현대산업개발에 엄중하고 무거운 책임을 물어야 한다”고 말했다.

조 의원은 서울시의 화정아이파크 붕괴사고 관련 청문회가 기업을 봐주기 위한 요식행위가 아니어야 한다고 강조했다.

조 의원은 “서울시가 복잡한 정치사회적 분위기를 틈타 소리소문 없이 비공개 2차 청문회를 진행한다”며 “경찰의 중간수사 결과를 보면 HDC현대산업개발 부실시공 등이 증명된 만큼 서울시의 2차 청문회가 기업의 책임회피 수단으로 악용되지 않도록 청문결과를 투명하게 공개해야 한다”고 주장했다.

조 의원은 국토부의 엄중처벌 권고와 경찰의 수사 결과 등을 무시한 솜방망이 처분을 내린다면 국민적 공분을 피할 수 없을 것이라고도 했다.

경제정의실천시민연합(경실련)과 전국건설기업노조 등도 HDC현대산업개발에 강력한 행정처분을 내려야 한다고 촉구하고 나섰다.

경실련 등은 2022년 8월23일 서울시청 앞에서 기자회견을 열고 “HDC현대산업개발이 광주 화정동 아파트 붕괴사고로 다시 행정처분을 기다리고 있다”며 “서울시는 불법, 부당이익 추구로 노동자와 시민의 생명을 앗아간 HDC현대산업개발에 등록말소 등 강한 행정조치가 내려져야 한다”고 말했다.

경실련 등은 “HDC현대산업개발은 2021년 6월 광주 학동 재개발구역에서도 시민 9명이 숨지고 8명이 다치는 사고를 냈지만 고작 과징금 4억 원의 제재를 받았다”며 “서울시의 행정처분이 실효적이지 못했다”고 비판했다.

△시민단체, HDC현대산업개발에 광주 사고 책임 묻기 위한 주주활동 선포
참여연대 등이 붕괴사고가 발생한 광주 화정아이파크 아파트 시공사인 HDC현대산업개발 경영진에 책임을 묻기 위한 소액주주 활동을 선포했다.

참여연대와 공공운수노조 국민연금지부 등은 2022년 2월15일 ‘HDC현대산업개발 지배구조 바로세우기 주주활동’ 선포 기자회견을 열었다.

참여연대 등 시민단체는 2022년 3월 HDC현대산업개발 정기 주주총회 전까지 주주총회에서 실질적 목소리를 낼 소액주주들을 모집해 산업안전 및 건설품질 관리 전문이사 선임과 안전보건 이사회 설치를 요구하고 문제 이사들의 연임을 반대하기 위한 의결권 행사를 추진하겠다고 밝혔다.

국민연금 측에도 HDC그룹 총수 일가로부터 독립된 사외이사 후보 추천과 정관 변경 등을 위한 경영참여 주주권 행사, 손해배상 청구, 주주대표소송 추진 등을 촉구했다.

참여연대는 “중대재해가 발생하면 경영진에게 책임을 묻는 것이 가장 우선시돼야 한다”며 “HDC현대산업개발은 정몽규 회장의 사퇴 외에 다른 경영진들이 어떤 책임 있는 행보를 보이고 있는지 의문”이라고 지적했다.

참여연대는 “HDC현대산업개발 이사회에는 산업안전 및 건설품질 관리 전문가가 없고 사외이사 후보 추천·보상·감사위원회 외에 관련 논의를 할 수 있는 이사회도 존재하지 않는다”며 “이는 심각한 지배구조 문제를 보여주는 것이고 광주 붕괴사고의 주요 원인을 제공했다고 볼 수 있다”고 주장했다.

경제개혁연대도 HDC현대산업개발 정관 변경을 위한 주주제안을 제출했다.

경제개혁연대는 2022년 2월8일 보도자료를 통해 “HDC현대산업개발 주주인 네덜란드 연금투자회사 APG로부터 위임을 받아 정관 변경에 관한 주주제안을 회사에 제출했다”고 밝혔다.

정관 변경의 내용은 지속가능경영, 안전경영 및 건설 관련 법령 준수 등에 관한 회사의 의무를 명문화한 전문 신설, ESG(환경·사회·지배구조)에 관한 권고적 주주제안권 도입, 이사회 내 위원회로 안전보건위원회 설치, 지속가능경영 공시 도입 등 4가지였다.

경제개혁연대는 2021년 6월 학동4구역 주택재개발 사고가 발생한 지 7개월 만에 광주 서구 신축공사 붕괴사고가 발생했다고 지적하며 “HDC현대사업개발은 사회적 책임이나 ESG, 지속가능한 경영에 대해서 진정성 있는 어떠한 고민이나 노력도 하지 않았다고 평가할 수밖에 없다”고 비판했다.

이어 “이는 고스란히 기업가치 하락으로 이어져 APG와 같은 주주들에게도 큰 피해가 발생했고 계속기업 가능성마저 위태롭게 하고 있다”며 “APG와 경제개혁연대는 현대산업개발이 앞으로나마 이사회 및 최고경영진 차원에서 건설안전과 ESG에 적극적으로 대응하도록 정관 변경을 제안했다”고 설명했다.

HDC현대산업개발은 2022년 3월 정기주총에서 제4기 재무제표 및 연결재무제표 승인, 유병규, 정익희 사내이사와 권인소 사외이사 선임 안건을 원안대로 의결했다. 정관일부변경 의안에서는 지속가능경영체계에 관한 전문 신설, 이사회 내 안전보건위원회 설치 및 운영, 지속가능경영 공시, 변경정관 시행일 부칙으로 명시, 사업목적 추가 등이 원안대로 승인됐다.

다만 환경, 사회, 지배구조에 관한 권고적 주주제안 신설 안건은 부결됐다.

△HDC현대산업개발 안전보건경영시스템 인증 취소
HDC현대산업개발의 안전보건경영시스템 인증이 취소됐다.

고용노동부 산하 한국산업안전보건공단은 2022년 1월14일 HDC현대산업개발에 대한 안전보건경영시스템(KOSHA-MS) 인증을 취소했다고 밝혔다.

KOSHA-MS는 기존 KOSHA-18001과 국제표준 ISO-45001을 결합한 최신 안전보건경영체제 국가공인 인증이다.

인증심사 요건 중에 ‘인증 신청일 기준 최근 1년 동안 안전보건과 관련해 사회적 물의를 일으키지 않은 경우’가 있다.

HDC현대산업개발은 6개월 전 광주 학동 건물붕괴 사건을 일으키고도 12월 말 심사를 통과한 것으로 알려져 논란이 있었다.

산업안전보건공단은 “광주 붕괴사고에 대한 현장조사와 원인규명에 최선을 다하는 등 재발방지 대책을 마련하고 안전보건경영시스템 인증 업무를 전면 개편하겠다”고 밝혔다.

△광주 화정아이파크 아파트 신축공사 현장 외벽붕괴 사고
HDC현대산업개발이 시공하는 신축 아파트 현장에서 외벽 일부가 붕괴되는 사고가 발생했다.

2022년 1월11일 광주광역시 서구 화정동 23-27번지 화정아이파크 아파트 신축 공사현장에서 아파트 외벽 일부가 무너졌다.

이 사고로 현장에서 작업 중이던 노동자 6명이 실종돼 수색작업을 벌였지만 모두 사망했다.

광주 서구 화정아이파크 아파트는 HDC그룹 계열사 HDC아이앤콘스가 시행, HDC현대산업개발이 시공을 맡았다. 화정아이파크는 2022년 11월 준공 예정인 단지로 지하 4층~지상 39층, 7개 동 규모로 아파트 705가구, 오피스텔 142실 등 모두 847세대로 구성됐다.

광주경찰청 반부패경제범죄수사대는 2022년 12월14일 광주 화정아이파크아파트 신축현장 붕괴사고와 관련해 부동산등기특별조치법 위반, 배임수증재 등 혐의로 철거업체 대표 2명과 토지매입업체 대표 2명 등 4명을 검찰에 추가로 송치하면서 11개월 만에 수사를 마무리했다.

경찰은 광주 화정아이파크 붕괴사고가 발생한 뒤 22명을 입건해 수사를 벌였고 이 가운데 모두 21명을 검찰에 기소의견을 달아 송치했다.

검찰은 경찰이 2022년 4월에 송치한 사건 관련자 17명과 HDC현대산업개발, 가현건설산업, 건축사사무소 광장 등 법인 3곳을 재판에 넘겼다.

2025년 1월 1심 결과 HDC현대산업개발 현장소장 등 5명이 징역 2~4년의 실형을 선고받았으나 현대산업개발 등 경영진 6명은 무죄 선고가 내려졌다. 검찰은 이에 불복해 항소했다.

△광주 학동 철거건물 붕괴사고로 사상자 17명 발생
HDC현대산업개발이 시공을 맡은 광주 동구 학동4구역 주택재개발정비사업 건물 철거공사 현장에서 붕괴사고가 발생했다.

2021년 6월9일 오후 4시22분경 광주 동구 학동에서 철거공사가 진행되던 지상 5층짜리 상가건물이 통째로 무너지면서 건물 앞 정류장에 정차한 시내버스 1대가 매몰됐다.

이 사고로 버스 안에 갇힌 17명 가운데 9명이 숨지고 8명은 중상을 입었다.

붕괴 직전 이상 조짐이 감지되자 현장 관계자들은 모두 대피해 건물 안에는 작업자가 없었던 것으로 파악됐다.

광주 동구 학동4구역 주택재개발정비 사업은 HDC현대산업개발이 시공을 맡았다. HDC현대산업개발은 사고가 발생한 철거사업을 광주지역 철거업체인 한솔기업에 하청했다.

정몽규는 사고가 발생한 다음 날인 2021년 6월10일 광주시청 브리핑룸에서 기자회견을 열고 "이번 사고에 대해 진심으로 사죄드리며 무거운 책임을 통감하고 있다"고 말했다.

정몽규는 "회사는 사고 피해자와 유가족분들의 피해 회복, 조속한 사고 수습을 위해 최선의 노력을 다하겠다"며 "이런 사고가 다시는 발생하지 않도록 전사적으로 재발방지 대책을 수립하도록 하겠다"고 약속했다.

광주경찰청은 이 사고와 관련해 2021년 6월16일 서울 용산구 HDC현대산업개발 본사의 건설본부 사무실 등을 압수수색했다.

경찰은 2021년 7월 HDC현대산업개발이 불법 재하도급 사실을 인지하고도 묵인한 것으로 판단하고 관할 행정관청인 서울시에 건설산업기본법 위반 혐의사실을 통보했다.

경찰은 일반 건물과 석면 철거공사로 나눠 진행된 계약체결 과정에서 불법적 금품수수는 물론 담합행위, 다단계식 불법 재하도급에 따른 비상식적 공사대금 산정이 이뤄져 붕괴참사로 이어졌다고 봤다.

2022년 2월에는 입찰방해 등 혐의로 HDC현대산업개발 임원 C씨에 대한 구속영장을 신청했다.

광주 동구청은 2022년 1월 HDC현대산업개발 등록 관청인 서울시에 건설산업기본법상 고의·과실에 따른 부실공사 혐의를 적용해 영업정지 8개월 처분을 내려달라고 요청했다.

서울시는 2022년 3월30일 학동 사고 관련 부실시공 혐의로 HDC현대산업개발에 8개월 영업정지 처분을 내린 데 이어 4월13일에는 하수급인 관리의무 위반으로 영업정지 8개월 처분을 추가했다.

하지만 하수급인 관리의무 위반 혐의로 받은 행정처분을 과징금 처분으로 변경해달라는 HDC현대산업개발의 요청이 받아들여져 추가로 내려졌던 영업정지 8개월 대신 과징금 4억623만4천 원이 부과됐다.

건설산업기본법 제82조 제2항에 따르면 영업정지를 공사 도급금액의 30%에 상당하는 과징금(최대 5억 원)으로 갈음할 수 있다.

HDC현대산업개발은 학동 사고 관련 부실시공 혐의의 8개월 영업정지 처분에 관해 효력정지 가처분 신청 및 취소소송 제기로 대응했다.

HDC현대산업개발은 2025년 4월 영업정지 처분 취소소송을 냈지만 1심에서 패소했다. 이에 본안 소송 결과까지 가처분을 재신청하고 항소를 제기했다.

△중소벤처기업부, 하도급법 위반으로 HDC현대산업개발 고발 요청
HDC현대산업개발이 하도급법을 위반해 벌금을 냈다.

중소벤처기업부는 2019년 10월 하도급법 위반 혐의로 공정거래위원회에 HDC현대산업개발 고발을 요청했다.

중기부는 “HDC현대산업개발이 다수 수급사업자에게 여러 유형의 위반행위를 해왔고 동종 법위반 행위를 반복적으로 행하고 있다는 점 등을 고려해 고발 요청을 진행했다”고 설명했다.

중기부는 의무고발요청 제도를 활용해 HDC현대산업개발과 함께 홈플러스, 예울에프씨, 뮤엠교육 등 4개 업체를 대상으로 공정위에 고발을 요청했다.

의무고발요청 제도는 공정거래법 위반과 관련해 공정위가 검찰에 고발하지 않기로 한 사건을 두고 중기부 등이 고발을 요청하면 공정위가 검찰총장에게 의무적으로 고발하도록 하는 제도다.

공정위는 이후 중기부 요청에 따라 HDC현대산업개발을 검찰에 고발했고 검찰에서 수사를 진행했다.

공정위는 앞서 선급금과 하도급대금을 늦게 지급하면서 지연이자와 어음대체결제 수수료 4억4820만 원을 257개 수급사업자에게 주지 않았다며 2019년 1월 HDC현대산업개발에 시정명령과 함께 과징금 6억3500만 원을 부과했다.

△축구협회와 현대가의 유착 의혹
정몽규가 포함된 현대가가 축구협회에 유착됐다는 의혹에 휘말렸다.

KBS 시사교양 프로그램 ‘추적 60분’은 2018년 9월 대한축구협회와 현대가의 유착 의혹을 다룬 ‘그들만의 왕국-정가(家)네 축구협회’를 보도했다.

프로그램에는 대한축구협회의 불투명한 감독 선임 과정과 함께 축구회관 리모델링 시공사 선정 의혹 등이 담겼다.

추적 60분은 정몽규가 2013년 취임 뒤 첫 사업으로 진행한 축구회관 리모델링 공사를 여동생 정유경씨가 주주로 있는 인테리어 업체에 맡겼다며 일감 몰아주기 의혹도 제기했다.

대한축구협회 측은 “추적 60분의 편향된 시각과 일방적 주장”이라며 “2013년 시행한 축구회관 인테리어 공사는 입찰을 통해 정상적으로 시공사를 선정했다”고 해명했다.

△축구대표팀 경기력과 축구협회 비리 논란에 사과
정몽규가 축구협회 관련 논란에 대해 사과하고 개선 계획을 내놓았다.

정몽규는 2017년 10월19일 서울 대한축구협회 회관에서 기자회견을 열고 축구대표팀의 경기력 논란과 관련해 사과했다.

정몽규는 “축구대표팀의 수준에 미치지 못하는 경기력과 축구협회에 대한 비판이 끊이지 않아 회장으로서 이유 여하를 떠나 죄송하다”고 말했다.

한국 축구대표팀은 2017년 10월 발표된 국제축구연맹(FIFA) 순위에서 62위로 떨어져 사상 최초로 중국에도 순위에서 밀렸다. 같은 해 치른 A매치 8경기에서 1승3무4패로 부진했던 영향이 컸다.

정몽규는 축구대표팀 지원 강화와 제도 개선을 약속하고 국가대표팀 감독 등 축구 대표팀 지도자 선임 기구를 따로 만들어 전적으로 책임지도록 하겠다고 밝혔다. 그동안 기술위원회가 지도자 선임을 담당하다 보니 경기력 논란이 일어날 때마다 기술위원장이 교체돼 장기적인 계획을 실행하기가 힘들었다.

정몽규는 축구협회 임원들이 업무상 배임횡령 혐의로 경찰의 조사를 받고 있는 것을 두고 “이번에 밝혀진 부분은 금융정보가 있어야 알 수 있는 것이라 자세한 사항은 알지 못했다”고 해명했다.

정몽규가 축구협회장을 맡은 2013년 이래 축구대표팀의 국제무대 성적은 한동안 좋지 못했는데 당시 정치권에서도 축구협회를 향한 비판이 나왔다.

안민석 더불어민주당 의원은 2017년 6월 “대한축구협회는 회장만 정몽준에서 정몽규로 바뀌었을 뿐 12년 전과 바뀐 것이 없다”며 “현대가끼리 나눠먹고 있다”고 말했다.

△선친 묘 불법 조성해
정몽규가 정세영 명예회장의 묘지를 불법 조성했다는 혐의로 약식기소됐다.

검찰은 2015년 12월4일 정몽규를 약식기소했다. 정몽규는 상수원보호구역인 경기도 양평군 양수리 산58번지 일대에 아버지 정세영 명예회장의 묘지를 불법으로 만들고 주변에 기념비 등을 설치한 혐의를 받았다.

정 명예회장의 묘가 위치한 곳은 상수원보호구역으로 지정돼 일반인이 장지를 조성할 수 없다. 1975년 9월 이전부터 인근에 살아온 주민만 묘지를 조성할 수 있는데 이를 어기면 2년 이하의 징역이나 2천만 원 이하의 벌금형을 받게 된다. 불법이 드러나면 묘를 이장해야 한다.

양평군청은 이미 2005년에 불법적으로 묘지가 조성된 사실을 적발하고 검찰에 고발했으나 정몽규는 벌금만 납부한 채 묘를 이전하지 않았다.

양평군청은 이후에도 수차례 HDC현대산업개발 측에 자진해서 묘를 이장할 것을 주문했으나 아무런 대답을 얻지 못했다고 밝혔다.

HDC현대산업개발은 정몽규가 검찰에 약식기소된 뒤 일부 직원을 양평군청에 뒤늦게 보낸 것으로 파악됐다. 하지만 2016년 5월에도 묘는 이장되지 않았다.

양평군청은 묘를 2016년 10월까지 이장하지 않으면 이행강제금을 부과하겠다고 현대산업개발에 2차례 공문을 보냈지만 아무런 답변을 얻지 못했다고 밝혔다.

양평군청은 묘 이전 명령을 이행하지 않은 정몽규에게 해마다 500만 원의 이행강제금을 부과하고 있다.

△건설사 담합 비리
HDC현대산업개발이 서해선 건설공사 입찰에서 담합한 사실이 적발돼 과징금을 냈다.

HDC현대산업개발은 2015년 10월 대림산업과 SK건설, 현대건설 등과 함께 국책사업인 서해선 복선전철 제5공구 건설공사 입찰에서 담합을 한 사실이 적발돼 공정위로부터 수백억 원의 과징금 처분을 받았다.

HDC현대산업개발 등 4개 건설사는 제5공구 입찰일인 2011년 9월7일이 다가오자 1주일 전인 8월 말 서울시 종로구에 있는 찻집에 모여 투찰가격을 94%대에서 담합하기로 합의했다.

공정위는 과징금으로 낙찰기업인 대림산업에 69억7500만 원, 현대산업개발과 SK건설에 각각 53억1400만 원, 현대건설에 104억6300만 원을 부과했다.

HDC현대산업개발은 2015년 12월 포스코건설, 대림산업, 대우건설과 담합한 혐의로 법무부로부터 소송을 당하기도 했다.

법무부 국고손실 환수소송팀은 전남지역 화양-적금 3공구 도로공사 입찰에서 4개 기업이 담합한 사실을 적발해 125억 원 규모의 손해배상 청구 소송을 서울중앙지법에 냈다.

이들 4개 기업은 2011년 3월 국토해양부 익산지방국토관리청이 턴키(설계·시공 일괄입찰) 방식으로 발주한 1296억원 규모의 화양-적금 3공구 도로공사 입찰에서 투찰가를 담합한 혐의를 받았다.

4개 기업은 사업담당 상무의 지시로 입찰 과정에서 가격 경쟁을 피하기로 합의했고 각 기업 부장들이 서울 서초동 한 식당에 모여 별 차이 없는 금액 범위에서 정해진 4개의 투찰가를 ‘사다리 타기’ 방식으로 하나씩 차지했다.

그 결과 HDC현대산업개발 94.80%, 대림산업 94.85%, 포스코건설 94.92%, 대우건설 94.97%로 투찰가가 결정됐고 현대산업개발이 2011년 5월에 1229억 원으로 공사를 수주했다.

법무부는 공사를 따낸 HDC현대산업개발에 전체 공사비의 7.7%인 100억 원, 나머지 3개 기업에는 설계보상비 25억 원을 물어내라고 요구했다.

다만 HDC현대산업개발은 자진신고자 감면 제도인 리니언시제를 적용받아 형사처벌은 모면했다. 검찰은 담합을 지시한 혐의가 드러난 김모 현대산업개발 토목사업본부 상무 등 4개 기업의 관련 임직원들을 모두 불구속기소했다.

HDC현대산업개발은 2010년에도 투찰가 조작 혐의를 받았다.

서울중앙지검 공정거래조세조사부는 1천억 원대의 정부발주 공사에 대한 입찰가를 담합한 혐의로 HDC현대산업개발과 SK건설, 대림산업 등의 담당 임직원들을 재판에 넘겼다.

3개 건설사 상무들은 2010년 12월 조달청이 공고한 ‘포항 영일만항 남방파제 축조공사’ 입찰 과정에서 미리 짜고 투찰가를 조작한 혐의를 받았다. 부하직원들에게 직접 입찰가 담합을 지시하고 승인했다는 것이다.

검찰에 따르면 직원들은 입찰을 앞두고 2011년 4월 서울 조계사 경내 찻집에 모여 조달청이 제시한 공사 추정금액의 94% 정도로 투찰가를 정하기로 합의하고 제비뽑기로 각 회사의 투찰가를 결정했다.

이에 따라 공사 추정금액의 94.453%인 1185억 원으로 가장 큰 액수를 적어 낸 SK건설이 공사를 수주했다. 정부는 3개 기업의 입찰담합 책임을 물어 117억 원대의 손해배상 청구 소송을 제기했다.

◆ 경력 1988년 현대자동차에 대리로 입사했다.

1990년 현대자동차 부품개발본부 담당 이사가 됐다.

1993년 현대자동차 부사장으로 승진했다.

1996년 현대자동차 회장이 됐다.

1999년 현대산업개발로 자리를 옮겨 회장에 취임했다.

2013년 대한축구협회장에 당선됐다.

2016년 대한축구협회장 연임에 성공했다.

2018년 HDC 대표이사 회장이 됐다.

2021년 대한축구협회장에 3연임됐다.

2022년 1월 HDC현대산업개발 회장직에서 물러났다.

2025년 2월 대한축구협회장 4선에 성공했다.

◆ 학력

1980년 서울 용산고등학교를 나왔다.

1985년 고려대학교 경영학과를 졸업했다.

1988년 영국 옥스퍼드대학교에서 정치학 석사학위를 받았다.

◆ 가족관계

정주영 현대그룹 창업주의 조카로 현대가의 일원이다.

정주영 창업주의 넷째 동생인 정세영 현대산업개발 명예회장이 부친이다. 정세영 명예회장의 애칭은 ‘포니정’이다. 포니는 정세영 명예회장이 만들어낸 우리나라 최초의 고유 브랜드 자동차다.

아산재단 이사장인 정몽준 HD현대 최대주주가 사촌이다. 정몽준 이사장 역시 제47~50대 축구협회 회장을 역임했다. 이 밖에도 정몽진 KCC 회장, 정몽구 현대자동차그룹 명예회장 등과 사촌 관계다.

부인 김나영(김줄리앤)씨와 슬하에 정준선씨, 정원선씨, 정운선씨 등 아들 셋을 뒀다. 김나영씨는 김성두 전 대한화재보험 사장의 딸로 연세대학교 수학과를 나왔다.

장남인 정준선씨는 1992년생으로 영국 이튼스쿨을 거쳐 옥스퍼드대학을 졸업했다.

옥스퍼드대학에서 컴퓨터비전·머신러닝으로 박사학위를 받은 뒤 귀국해 2018년부터 네이버 사내독립기업(CIC) 서치앤클로바에서 연구원으로 활동했다. 2021년 말 KAIST(한국과학기술원) 전기 및 전자공학부 조교수로 임용됐다.

정준선씨는 2023년 2월11일 서울 중구 정동제일교회에서 치과의사 김모씨와 결혼했다. 결혼식에는 정몽준 아산재단 이사장과 현정은 현대그룹 회장, 정몽익 KCC글라스 회장, 정몽윤 현대해상 회장 등과 이부진 호텔신라 사장, 손경식 CJ그룹 회장, 구자은 LS그룹 회장 등 범현대가를 비롯한 재계 인사들이 다수 참석했다.

◆ 상훈

2015년 자랑스러운 고대인상을 받았다.

◆ 기타

2026년 초 기준 HDC 지분 33.68%(2012만129주)를 보유하고 HDC그룹 전체를 지배하고 있다. HDC 지분 33.68%의 가치는 2026년 3월5일 종가(2만4350원) 기준 4899억 원 규모다.

정몽규는 HDC 최대주주로 특수관계인과 합치면 지분율은 42.27%이다.

HDC랩스 지분 18.32%, 엠엔큐투자파트너스 지분 100%도 들고 있다.

정몽규는 2025년 상반기 HDC에서 급여로만 10억1800만 원을 보수로 받았다. 2024년에는 19억6700만 원의 급여를 수령했다.

“창사 50주년을 맞이하여 미래 50년을 위한 과감한 변화가 필요하다. 우리만의 아이파크 웨이(IPARK WAY)를 제대로 만들어가려면 건설 중심 그룹의 틀을 넘어 핵심 사업을 고도화하고 깊은 고민을 기반으로 한 질적 성장을 이어가야 한다.” (2026/02/08, 강원 원주시 오크밸리리조트에서 열린 ‘2026 미래 전략 워크숍’에서)

“오는 6월 개막하는 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵에서 ‘빠르고, 용맹하게, 주도하는’ 한국 축구의 기술 철학에 입각한 경기력으로 국민에게 기쁨을 드리기 위해 노력하겠다.” (2026/01/01, 대한축구협회 신년사에서)

“1박2일간 신임 임원들이 얼굴을 익히면서 여러 현안은 물론 각자의 생각과 의견을 공유하는 뜻깊은 자리였다. 열정적으로 참여해주셔서 감사하고 좋은 계기가 된 것 같다.” (2025/04/28, 강원 원주시 오크밸리리조트에서 열린 ‘2025 KFA임원 워크숍’에서)

“국회 출석과 문체부 감사, 언론 비판 등 큰 부담 속에서 사실 물러나는 게 훨씬 더 쉬운 선택이었다. 12년 동안 다 잘한 건 아니지만 정말 열심히 해왔고 성과도 있었는데 이에 대한 평가가 언론에 비친 대로 끝나는 건 억울하다는 생각도 했다. 다시 한번 정당한 평가를 받고 싶어 출마를 결심했다.”

“그동안 축구협회를 운영하면서 성격이나 철학대로 할 수 없다는 걸 실감했다. 본래 남에 앞에 나서거나 잘하는 일을 자랑하는 걸 싫어하는 편이다. 시간이 지나면 점점 알려지지 않겠나 생각했는데 정보의 흐름이 더 빨라지고 여론의 흐름과 반응이 즉각적인 시대에 이렇게까지 오래가 커질 수 있구나 많이 배웠다. 선거 과정에서 하도 말이 많아 직접 설명하고 소통하는 게 중요하다는 걸 뒤늦게 깨달았다.” (2025/04/10, 조선일보 인터뷰에서)

“스포츠계의 새로운 시대에 발맞춰 대한축구협회 역시 변화와 혁신을 통해 앞으로 팬들과 국민을 위한 축구협회로 다시 태어나도록 최선을 다하겠다.” (2025/03/27, 대한체육회로부터 제55대 대한축구협회장 인준을 받으며)

“다른 후보들의 근거 없는 비난과 항의로 파행이 이어지던 제 55대 축구협회장 선거가 급기야 선거운영위원회의 전원 사퇴와 두 번째 선거 연기라는 국면에 이른 데 대해 후보자로서 깊은 유감을 표명한다.” (2025/01/10, 제55대 대한축구협회장 선거가 미뤄지는 데 관한 입장문에서)

“결자해지의 굳은 각오로 한국 축구의 미래를 위해 힘쓰겠다. 국민의 신뢰를 회복하고 준비된 미래를 완성하겠다. 축구협회장에 다시 도전하기 위해 이 자리에 올랐다. 앞서 12년 동안 많은 분과 고민해 한국 축구 발전을 위해 노력했던 사람으로서 회장직에 물러나는 것은 책임을 다하는 것이 아니라고 생각했다. 저와 축구협회가 부족했던 점, 잘못한 점에 관한 비판은 가감없이 수용해 발전을 위한 자양분으로 삼겠다.” (2024/12/19, 서울 종로구 포니정재단빌딩에서 제55대 대한축구협회장 출마 기자회견을 열고)

“다각도로 판단해서 잘 검토하겠다. 임기가 아직 내년 1월까지이기 때문에 임기를 잘 마쳐야 한다고 생각한다. 여러 가지를 고려해서 판단하겠다.” (2024/10/24, 서울 영등포구 국회에서 열린 문화체육관광위원회 국정감사에서 대한축구협회장 회장직 도전과 관련한 질의에)

“한강 작가는 1990년대 초반 문단에 등장한 이후 꾸준한 작품활동으로 국내는 물론 세계 독자들의 폭넓은 사랑을 받아왔다. 언어와 소재의 한계에 얽매이지 않고 매번 새로운 작품을 통해 독자에게 감정의 진폭을 불러일으키는 한강 작가의 문학적 혁신과 도전의 행보에 박수를 보낸다.” (2024/10/17, 서울 강남구 아이파크타워 포니정홀에서 열린 ‘제18회 포니정 혁신상’ 시상식에서 노벨문학상 수상자로 선정된 한강 작가 수상소감에 앞서)

“제 거취 문제를 놓고는 신중하게 대한민국 축구 발전을 위해 모든 가능성을 열고 심사숙고해서 결정하도록 하겠다. 결국 역사가 평가해 주지 않을까 생각한다.” (2024/09/24, 서울 영등포구 국회에서 열린 문화체육관광위원회 현안질의에서 4연임 포기 의사를 밝히라는 질의에)

“30년 동안 축구 인생을 가감 없이 그대로 녹여 넣은 축구 이야기가 한구 축구의 미래를 위해 애쓸 이들에게 좋은 표식이 되길 바란다. 축구를 통해 얻었던 경험과 지혜, 통찰을 축구를 사랑하는 독자들과 나누고 싶다.” (2024/07/25, 자신의 저서 ‘축구의 시대’를 출간하며)

“많은 분이 열심히 노력해준 덕분에 포니정재단빌딩이 큰 어려움 없이 준공까지 이를 수 있었다. 내년에 설립 20주년을 맞이하는 포니정재단이 신문로를 중심으로 더 많은 성장과 나눔의 역사를 만들어갈 수 있도록 지속적 관심을 부탁한다.” (2024/07/02, 포니정재단빌딩 준공식에서 인사말을 통해)

“이번 아시안컵에서 기대에 미치지 못한 모습으로 축구팬, 축구인들을 비롯한 많은 국민께 큰 실망을 드려 대단히 송구스럽다. 아시안컵 뒤 전력강화위원회 등을 통해 전반적 분석과 평가를 진행했고 최종적으로 대표팀 감독을 교체하기로 결정했다.”

“축구 국가대표팀은 단순한 스포츠팀을 넘어 국민들의 관심과 지지를 얻어 그 에너지를 국민에게 돌려주는 명실상부 대한민국을 대표하는 팀이다. 클린스만 감독은 경쟁력과 태도가 국민의 기대치와 정서에 미치지 못했고 앞으로 개선되기 힘들다는 판단을 했다.” (2024/02/16, 서울 종로구 축구회관에서 클린스만 감독 경질을 발표하며)

“포니정 베트남 장학생들이 한국과 베트남을 이어주는 가교가 되고 미래를 이끄는 주역으로 성장해 ‘포니정’ 정세영 명예회장의 혁신과 도전정신을 이어가길 바란다. 이번 행사를 통해 베트남 포니정 역대 장학생 네트워크가 확장되고 소속감이 강화되기 바란다.” (2023/11/06, 베트남 하노이 메리어트호텔에서 열린 제1회 포니정 베트남 장학생 리유니언데이 행사에서)

“최근에야 알게 됐다. 계약 상대방이 어떤 사람인지 불명확해 알아보고 있다. 대표이사인 저에게 보고가 됐어야 하는 부분인데 보고된 적도 없고 대표이사 사장이 결재한 것도 없었다.” (2023/10/16, 국회 정무위원회 공정거래위원회 국정감사에 증인으로 출석해 HDC현대산업개발이 통영 액화천연가스(LNG)발전소 건설사업 추진과정에서 한 개인과 비밀계약을 맺었다는 의혹에 관한 질의에)

“통영에코파워는 HDC그룹 미래에 중추적 역할을 담당할 친환경에너지사업으로 국가 전력공급 안정화뿐 아니라 통영 지역경제 활성화에도 크게 기여할 것으로 기대한다. HDC그룹과 한화에너지, 한화 건설부문, 한국가스공사, 산업통상자원부가 힘을 모으는 이번 프로젝트가 관민 협력의 성공적 사례가 되길 바란다.” (2023/05/22, 통영에코파워 건설공사 현장을 방문해)

“승부조작 사건으로 받았던 상처를 헤아리지 못했고 한층 엄격해진 축구팬들의 눈높이도 생각하지 못했다. 사전 소통이 부족했던 점도 인정하고 대단히 송구하게 생각한다.” (2023/03/31, 징계 축구인 100명에 관한 사면조치를 전면 철회하기로 결정한 대한축구협회 이사회 뒤 입장문을 통해)

“대표팀 사령탑을 찾는 과정은 결혼 상대를 고르는 것과 같다. 사람을 줄 세우는 과정이 아니다. 공개입찰로 보면 안 된다. 결혼하면서 과거 누구를 만났느냐 안 만났느냐 혹은 다른 사람과 데이트했다고 말할 수는 없지 않느냐.” (2023/03/01, 천안종합운동장에서 열린 K리그2 천안시티FC의 창단 개막전에서 위르겐 클린스만 신임 축구대표팀 감독 선발 과정에 관한 질문을 받고)

“벤투 감독이 이끄는 축구 국가대표팀이 이번 카타르 월드컵에서 좋은 경기 내용과 결과로 한국 축구의 발전하는 모습을 보여줬고 축구팬들은 물론 우리 국민에게 큰 용기와 희망을 주었다. 축구협회가 기존에 책정한 포상금 외 협회장으로서 선수단의 노고에 특별한 감사를 표시하고 싶어 기부를 결정하게 됐다.” (2022/12/12, 카타르월드컵 16강 진출을 달성한 축구 국가대표팀에 추가 포상금 20억 원을 별도로 기부하면서)

“아버지께 미국은 기회의 땅이자 도전의 무대였고 한국 자동차산업도 미국이란 파트너가 없었다면 빼어난 성장을 이루지 못했을 것이다. 미국과 우호관계가 더 돈독해지길 바랐던 선친의 진심과 노력을 한국과 미국에서 인정해주는 것만으로도 아주 기뻐하셨을 것이다.” (2022/11/22, 아버지 고 정세영 명예회장이 한미협회 주최로 열린 제20회 한미친선의 밤 행사에서 한미우호상을 받은 것을 두고 영상 메시지를 통해)

“황동혁 감독은 그동안 사회문제에 날카로운 시선으로 관심을 보여 왔고 다양한 장르와 소재를 넘나드는 도전적 행보로 한국문화 콘텐츠의 중심에 있는 창작자다. 황 감독이 이번 오징어게임을 통해 전 세계의 주목을 받은 만큼 혁신가로서 행보 또한 기대된다.” (2022/06/16, 서울 강남구 아이파크타워 포니정홀에서 열린 ‘포니정 혁신상’ 시상식에서)

“4개월여 동안 화정아이파크 입주예정자들과 보상방안을 놓고 이야기를 계속해 왔는데 사고가 발생한 동 외 나머지 동 계약자들도 안전에 관한 우려가 많았다. 이런 우려를 해소하고 고객 신뢰를 회복하기 위해서는 완전히 철거하고 새로 짓는 방법밖에 없다고 생각했다. 다시 한 번 광주 사고 피해자와 국민께 머리 숙여 사과드린다. 고객의 안전과 사회적 가치를 최우선으로 국가 경제발전에 이바지하는 기업이 될 것을 약속한다.”

“광주 사고 피해자와 가족, 입주예정자, 국민 여러분께 깊이 사죄한다. 고객의 신뢰를 얻지 못하면 회사의 존립가치가 없어지는 만큼 광주 화정아이파크는 8개 동을 전면 철거하고 재시공하겠다.” (2022/05/04, 서울 용산 아이파크 HDC현대산업개발 사옥에서 열린 광주 화정아이파크 아파트 붕괴사고 추가대책 관련 기자회견에서)

“제가 할 수 있는 모든 걸 다하겠다. 끝까지 책임질 것을 약속하고 어떤 경우에도 꼭 약속을 지키겠다.” (2022/01/17, 광주 화정아이파크 붕괴사고 현장의 실종자 가족 대기소를 찾아)

“현대산업개발이 그동안 아이파크 브랜드로 국민의 신뢰와 사랑을 받았는데 최근 광주에서 발생한 두 건의 사고로 너무나 큰 실망을 드렸다. 사고에 책임을 통감하며 저는 이 시간 뒤 현대산업개발 회장직에서 물러나겠다.” (2022/01/17, 광주 화정아이파크 붕괴사고와 관련해 서울 용산구 아이파크몰 대회의실에서 연 기자회견에서)

“끊임없는 배움의 자세로 회사뿐 아니라 다같이 성장할 수 있도록 노력하자.” (2022/01, 강원도 원주시 오크밸리에서 진행한 2022년 HDC그룹 계열사 사장단회의에서)

“이번 사고에 대해 진심으로 사죄드리며 무거운 책임을 통감하고 있다. 이런 사고가 다시는 발생하지 않도록 전사적으로 재발방지 대책을 수립하도록 하겠다.” (2021/06/10, 광주광역시 동구 학동4구역 재개발사업 현장에서 발생한 철거건물 붕괴사고에 관해 광주시청에서 진행한 기자회견에서)

“새로운 임기 4년 동안 한국축구의 백년대계를 마무리하겠다. 축구 꿈나무들이 비용 걱정 없이 축구를 배우고 언제 어디서나 축구를 마음껏 즐길 수 있는 환경을 조성하겠다. 축구를 통해 꿈꾸고, 즐기고, 나누는문화가 안착할 수 있도록 노력하겠다.” (2021/01/07, 대한축구협회장 연임에 성공한 뒤 축구협회 홈페이지에 올린 글에서)

“프로 선수부터 축구 동호인까지 모두가 디비전 시스템 안에서 공전하며 발전의 원동력을 만들어갈 것이다. 이제 대한민국에도 진정한 축구 생태계가 만들어졌다.” (2020/05/13, 서울 종로구 아산정책연구원에서 열린 K3, K4리그 출범식에서)

“빨리 하고 싶다. 하지만 생명보다 귀한 것은 없다.” (2020/04/14, 한겨레 인터뷰에서 코로나19 사태로 인한 K리그 연기 및 축구 A매치 중단을 놓고)

“안주냐 도전이냐의 기로에서 새로운 도전을 선택했다. 얼굴이 바뀌었다고 마음가짐도 새로워지냐고 물으신다면 그렇다고 말하고 싶다. 새 얼굴을 통해 ‘두려움 없는 전진’이라는 축구협회 전 임직원의 각오가 축구팬들에게 잘 전달되기를 바란다.” (2020/02/05, 서울 광화문 KT스퀘어에서 진행한 축구협회 새 엠블럼 발표회에서)

“즉시 인수작업에 착수해 아시아나항공을 조속히 안정화하고 안전을 최우선하는 항공사로 거듭나게 하겠다.” (2019/12/27, 금호산업과 아시아나항공 주식매매 계약을 맺으며)

“무리하면 HDC그룹 혼자서도 아시아나항공을 인수할 수 있겠지만 여러 인수합병을 성공적으로 이끈 박현주 회장의 안목이나 인사이트를 얻고 싶어 함께 하게 됐다.” (2019/11/12, 아시아나항공 인수 우선협상 대상자에 선정된 뒤 기자회견에서)

“여러분은 앞으로 10년 동안 생활이 매우 중요하다. 현재에 안주하지 않고 독서 등 끊임없는 자기계발을 통해 미래 경쟁력을 갖춰야 한다. 세상을 긍정적으로 바라볼 수 있는 힘을 길러 향후 HDC그룹의 주역으로 성장하길 바란다.” (2019/03/27, HDC현대산업개발 신입사원과 오찬을 같이하며)

“HDC만의 상품과 서비스가 고객에게 어떤 경험을 선사할지 고민해야 한다. 그룹간 사업을 융합해 새로운 고객경험을 제공함으로써 반걸음 앞서 나가야 한다.” (2019/01/03, HDC그룹 2019년 첫 경영전략회의 개최)

“2019년은 대표팀과 K리그의 공동 사업을 강화해 나갈 것이다. 축구협회의 마케팅 역량을 K리그 활성화와 팬들이 K리그를 더 많이 접하도록 하는 데 집중하겠다. 중계 경기와 중계료 수익이 늘어 우리 프로구단의 재정 건전화에 도움이 되도록 하겠다.” (2019/01/02, 2019년 대한축구협회 시무식에서)

“새롭게 출발하는 남북경제교류특위를 통해 남북 경제관계 정상화를 위한 경제계의 공통의견과 실천방안을 마련하는 데 힘쓰겠다.” (2018/11/07, 전경련 남북경제교류특별위원회 창립회의에서)

“이제는 개인의 업무보다 회사가 어떤 방향으로 가야 하고 그렇게 가기 위해서는 내가 지금 어떤 일을 해야 되는지를 향한 ‘업무 재정의’가 필요하다. 그렇게 할 수 있다면 우리는 더욱 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다. 작은 변화를 통해 우리 회사가 발전할 수 있는 힘은 무궁무진하다.” (2018/09/18, BT(Big Transformation) 프로젝트 7차 워크숍에서)

“나와 모니시 파브라이는 래티스위크 클럽이라는 포럼을 함께 하며 일 년에 한두 차례 만나 깊은 토론을 하고 있다. 그는 직접 워런 버핏과 찰리 멍거로부터 영향을 받았다고 밝히지만 파브라이 또한 훌륭한 투자자 중 한 명이다. 투자에 있어 우선순위를 정해 이를 철저히 실천하는 태도는 그의 큰 장점이다. 이런 그의 투자 방식은 독자에게 많은 영감을 줄 것으로 생각한다.” (2018/07, 모니시 파브라이의 ‘투자를 어떻게 할 것인가’ 추천사 중)

“찬조금이 새로 선임되는 국가대표팀 감독의 연봉 지원과 유소년 축구 활성화에 사용되기를 바란다. 외국의 유능한 지도자를 국가대표팀 감독으로 영입할 때를 대비해 예산 부족으로 어려움을 겪지 않도록 잘 써달라.” (2018/07/31, 축구협회에 40억 원을 기부하며)

“축구대표팀의 수준에 미치지 못하는 경기력과 축구협회에 대한 비판이 끊이지 않아 회장으로서 이유를 여하를 떠나 죄송하다. 최근 대표팀의 사기가 많이 떨어졌는데 국민들의 성원 없이 좋은 성과를 기대할 수 없다. 못하면 질책도 필요하지만 축구팬들이 격려도 해주셨으면 한다.” (2017/10/19, 서울 대한축구협회 회관에서 기자회견을 열고 축구대표팀의 경기력과 축구협회 비리논란을 사과하면서)

“1천 페이지가 넘는 ‘벽돌책’은 상업적으로 만든 책이 아니어서 저자 본인의 온 지식, 한 인생이 들어 있다. 무거운 책은 묵직하게 오래 남는다.” (2017/08/22, 매일경제신문 인터뷰에서)

“올바른 시스템과 축구문화를 정착시키고 축구산업을 확대하겠다. 이를 위해 흔들림 없이 변화와 개혁을 추진해 나가겠다.” (2017/01/02, 대한축구협회 2017 신년사에서)

“한국 스포츠가 더욱 튼튼해지려면 엘리트 체육과 생활 체육이 조화를 이뤄야 한다. 이번 통합이 발전의 계기가 됐으면 한다. 나 또한 후임 단장을 위해 이번 대회에서 경험한 것들을 백서 형식으로 제출하겠다.” (2016/08/21, 브라질 리우데자네이루 올림픽 결산 기자회견에서)

“세계 최대 도심형 면세점을 통해 다양한 관광 콘텐츠를 마련하겠다.” (2015/07/02, ‘대한민국 관광산업 발전 비전 선포식’에서)

“당선된 사람들이 잘한다면 기회가 없을지도 모르겠지만 국외와 국내에서 원한다면 재도전할 수도 있지 않겠나.” (2015/05/05, FIFA 집행위원 선거에서 낙선한 뒤)

“32년 자동차 외길의 삶을 사셨던 선친께서 ‘내 차는 멈추지 않을 것이다’라고 말씀하셨던 것과 같이 (추모 조형물 제작으로) 영원히 포니와 함께하실 것이다. 이곳을 찾는 분들이 아버지의 꿈과 희망에 대해 공감할 수 있기를 바란다.” (2015/05/21, 고 정세영 현대산업개발 명예회장 10주기 추모 조형물 제막식에서)

“기존 면세점들은 강북 도심에 있기 때문에 주차 문제 등이 심각하다. 아이파크몰 뒤에 1만 평 정도의 부지가 있는데 주차장으로 활용할 수 있고 주위에 박물관과 남산, 호텔단지 등 관광 인프라도 풍부하기 때문에 글로벌 콘텐츠와 접목하면 충분히 경쟁력이 있다고 생각한다.” (2015/01/12, 현대아이파크몰에서 열린 창립 10주년 간담회에서 면세점 사업 진출 발표하며)

“축구는 인생의 축소판이다. 경기를 위해 고된 준비를 마다하지 않는 열정, 땀 흘리는 것의 소중함, 경기 중 찾아오는 고비에서 좌절하지 않는 태도, 그리고 그 모든 난관을 극복한 뒤에 찾아오는 승리의 성취감. 이 모든 것이 인생과 그 과정을 공유한다고 생각한다.” (2013/03, 대한축구협회장 취임 후 인터뷰에서)

“미래는 기다리는 것이 아니라 도전하고 개척하는 것이다. 대한축구협회와 현대산업개발 모두를 미래에 당당히 맞서는 역동적 주체로 운영하고 싶다.” (2013/03, ‘대한축구협회와 현대산업개발 두 곳을 동시에 이끄는 소감이 어떠냐’는 질문에)

“저에게는 최고의 회사를 만드는 것이 가장 중요한 일이다.” (2011/04/28, 스포츠동아 인터뷰에서)