△삼성전자 M&A 전략 주도
삼성그룹의 기업인수합병(M&A) 전문가로 불리는 박학규는 삼성전자의 신성장동력 확보를 위한 기업 인수합병 전략에 기여하고 있다.
박학규는 2022년 6월
이재용 삼성전자 부회장,
최윤호 삼성SDI 대표이사 사장, 김윤창 삼성SDI 소형전지사업부장, 장혁 삼성SDI 연구소장 등과 유럽 출장길에 나섰다가 조기 귀국했다.
귀국길에 박학규가
최윤호 사장에게 “큰일하셨다”는 말을 남긴 것으로 전해져 기업인수합병 결과가 나올 것 같다는 전망이 나왔다.
박학규는
최윤호 사장의 뒤를 이어 삼성전자의 전장 자회사인 하만의 사내이사를 맡고 있는 만큼 인피니온 인수 등에 관여했을 것으로 추측됐다.
박학규와 삼성SDI 경영진은 독일 뮌헨에 있는 지멘스 본사를 방문해 차량용 반도체기업 인피니온 인수합병 협상을 벌인 것으로 알려졌다.
이에 앞서 삼성전자는 2022년 4월 한종희 DX부문장 대표이사 부회장 직속으로 신사업 태스크포스(TF) 조직을 신설했다.
박학규 아래에서 M&A 업무를 주도했던 김재윤 기획팀장 부사장이 신사업 태스크포스장을 맡아 인공지능(AI), 5G, 메타버스 등 삼성전자가 신사업 기회를 엿보는 부문에서 기업인수합병이 이뤄질 가능성이 제기된다.
한 부회장은 2022년 1월 미국 라스베이거스에서 열린 세계 최대 가전박람회 CES 2022에 참석한 뒤 삼성전자의 기업인수합병 노력과 관련해 "자동차 전장(전자장치) 등 여러 분야를 검토하고 있는데 조만간 좋은 소식이 나올 것 같다"고 말한 바 있다.
△
이재용의 현장경영에 동행
박학규는 삼성전자 복귀 후
이재용 삼성전자 부회장의 국내외 사업장 방문에 동행했다.
박학규는 2022년 6월
이재용 삼성전자 부회장의 유럽 출장에 동행해 올리버 집세 BMW 회장을 만나는 자리에 함께했다. 자신이 이사를 맡고 있는 하만 카돈도 방문한 것으로 알려졌다.
박학규는 2020년
이재용 부회장의 현장경영을 곁에서 수행했다. 2월20일 화성사업장 V1라인, 6월30일 자회사 세메스 천안사업장, 7월30일 온양사업장을 찾아 차세대 반도체 패키징 기술 점검 등을 함께 했다.
6월19일에는 이 부회장이
김기남 DS부문 대표이사 부회장, 진교영 메모리사업부장, 정은승 파운드리사업부장, 강인엽 시스템LSI 사업부장 사장 등 DS부문 경영진과 간담회를 열고 글로벌 반도체 시황과 투자전략을 논의하는 자리에 참여했다.
코로나 사태 발생 후
이재용 부회장의 첫 해외 출장에도 함께했다.
2020년 5월18일 이 부회장과 동행해 중국에 있는 삼성전자 시안반도체 사업장을 방문했다.
이 부회장은 코로나19 여파에도 원활한 반도체 생산을 위해 임직원을 격려하는 차원에서 중국을 방문했다. 이는 코로나19 사태 발생 후 처음으로 중국에 글로벌 기업인이 방문한 것이었다.
△삼성그룹 투자계획 발표
삼성그룹은 2022년 5월24일 반도체, 바이오, 신성장 IT 등의 미래 신사업을 대상으로 2026년까지 450조 원을 투자하고 8만 명을 신규 채용한다는 5개년 투자 및 고용 계획을 발표했다.
지난 5년 동안 투자한 330조 원보다 120조 원 많은 450조 원의 80%인 360조 원 이상을 국내에 투자하기로 했다. 윤석열 정부의 친시장 정책 기조를 지원하려는 것으로 풀이된다.
재계에서는 삼성그룹이 450조 원 가운데 300조 원 이상을 반도체에 집중 투자할 것으로 보고 있다.
삼성그룹은 반도체 분야에서 신소재 및 신구조에 관한 연구개발을 강화하고 극자외선(EUV) 기술을 조기에 도입해 글로벌 메모리반도체 시장에서 경쟁 업체들과 격차를 확대하기로 했다.
고성능·저전력 애플리케이션 프로세서(AP), 5G·6G 등 초고속통신 반도체 등에 필요한 팹리스(설계) 시스템반도체의 경쟁력도 확보한다는 방침을 세웠다.
파운드리(위탁생산) 사업에서는 차세대 생산기술을 적용해 3나노 이하의 반도체 제품 양산에 힘쓰기로 했다.
바이오 분야에서는 중장기적으로 의약품 위탁개발생산(CDMO) 및 바이오시밀러(바이오의약품 복제약) 개발을 위한 사업구조를 구축하기로 했다.
이 밖에 인공지능(AI), 차세대 통신, 로봇 등 신성장 IT 분야에서도 '초격차 혁신'을 지속해 경쟁력을 높여나가기로 했다.
박학규는 삼성전자 DX부문 경영지원실장(CFO) 사장이지만 사내이사에 포함되는 등 사실상 삼성전자 전체 재무를 총괄하는 역할을 맡고 있는 만큼 투자 재원 마련과 그룹 계열사간 투자 조율에 관여할 것으로 보인다.
△삼성그룹 복귀 이후 승승장구
박학규는 2022년 삼성SDI 최고경영자(CEO)로 자리를 옮긴
최윤호 사장의 뒤를 이어 삼성전자 DX부문 경영지원실장에 오르며 삼성전자의 대표 CFO가 됐다.
삼성전자하면 반도체와 디스플레이(DS부문)가 먼저 떠오르지만 가전과 모바일을 아우른 DX부문의 사업규모나 매출이 훨씬 크기 때문에 DX부문 경영지원실장이 대표성을 인정받는다.
2021년 기준 DX부문 매출은 삼성전자 전체 매출의 59%에 이른다.
박학규는 2022년 3월 정기 주주총회를 통해 삼성전자 사내이사에 선임된 데 이어 4월 삼성전자의 전장사업 자회사 하만의 사내이사로도 선임됐다. 둘 다
최윤호 사장의 뒤를 이은 것이다.
박학규는 불확실한 글로벌 사업환경에도 DX부문의 2022년 매출 목표를 2021년보다 약 10%가량 높여 잡았다. 프리미엄 가전을 앞세워 성장에 속도를 내고 대외적 불확실성에 대응하는 체계를 개선해 목표를 달성한다는 전략을 세웠다.
박학규는 2017년 3월 미래전략실이 해체되면서 삼성그룹에서 퇴사했다가 8개월 만에 삼성SDS 사업운영총괄 부사장으로 복귀했다.
그 뒤 2020년 1월 삼성전자 DS부문 경영지원실장(CFO) 사장이 되고 2022년 삼성전자 DX부문 경영지원실장을 맡는 등 승승장구하고 있다.
박학규가 그만큼 내부적으로 역량을 인정받고 있고
이재용 삼성전자 부회장의 신뢰가 크다는 의미로 풀이된다.
| ▲ 박학규 삼성전자 경영지원실 사장이 2022년 1월18일 서울 강남구 '삼성청년SW아카데미(SSAFY)' 서울캠퍼스에서 열린 SSAFY 7기 입학식에서 축사를 하고 있다. <삼성전자> |
△인재 양성과 스타트업 육성 등 이끌어
박학규는 인재 양성 및 청년 일자리 창출 프로그램인 '삼성청년SW아카데미(SSAFY)' 프로그램을 주도하고 있다.
삼성청년SW아카데미는 삼성그룹이 2018년 발표한 경제 활성화 및 일자리 창출 방안의 일환으로 국내 IT 생태계 저변을 확대하고 청년의 취업 경쟁력을 높이기 위해 실시하는 '기업의 사회적 책임(CSR)' 프로그램이다.
이재용 부회장도 직접 그 일정을 챙길 정도로 관심을 쏟고 있다.
박학규는 2021년 12월21일 삼성청년SW아카데미 5기 수료식에서 "SSAFY 교육을 통해 큰 성장을 했다고 자부심을 가져도 좋다"며 "수료생들이 SW 개발에 대한 믿음을 갖고 대한민국과 세계를 이끄는 리더로 성장하길 바란다"고 말했다.
박학규는 삼성전자의 사내벤처 육성 프로그램인 'C랩 인사이드'와 'C랩 아웃사이드'의 운영도 책임진다.
C랩 인사이드는 2012년 12월 삼성전자가 창의적 조직문화를 확산하기 위해 도입한 사내벤처 육성 프로그램으로 2015년부터 우수 사내벤처를 스타트업으로 분사해왔다. 외부 스타트업을 육성하는 C랩 아웃사이드는 2018년 신설됐다.
삼성전자는 2021년까지 사내벤처 162개와 외부 스타트업 244개를 합쳐 모두 406개의 벤처를 지원했으며 2022년까지 벤처 500개를 육성한다는 목표를 세워뒀다.
삼성전자가 육성 및 지원하는 C랩 스타트업들은 미국 소비자기술협회(CTA)의 혁신상 22개를 수상했다. C랩 아웃사이드 스타트업이 14개, C랩 인사이드에서 독립한 스타트업이 8개를 각각 받았다. C랩 스타트업이 2017년부터 2021년까지 받은 CES 혁신상 수 20개를 능가하는 성과다.
박학규는 "C랩의 지원으로 성장한 스타트업들이 CES 혁신상을 역대 최다로 수상하며 전 세계에 기술력을 입증하게 됐다"면서 "코로나19로 사업 확장에 어려움이 있었던 스타트업들이 이번 CES 2022를 발판 삼아 해외시장으로도 활발하게 진출하길 바란다"고 말했다.
박학규는 국내 반도체 인력 양성을 위해 산학협력도 이끈다.
2021년 7월 한국과학기술원(카이스트), 경기 평택시와 함께 반도체 인력 양성과 산학협력 활성화를 위한 업무협약을 체결한 일이 대표적이다. 한국과학기술원뿐만 아니라 성균관대, 연세대, 포스텍 등에도 반도체 계약학과를 설립했고 서울대, 한국과학기술원, 서강대, 포스텍에 반도체 트랙과정을 개설했다.
이 밖에 박학규는 국가 보호체계 종료 후 자립에 어려움을 겪는 청소년들을 돕는 '삼성 희망디딤돌' 사업에도 관여하고 있다.
아동양육시설, 공동생활가정, 위탁가정 등의 청소년은 만18세(2022년부터는 만24세)가 되면 독립해야 하는데 주거, 진로, 생계 등의 문제에 직면한다.
삼성그룹은 이런 청소년들을 지원하기 위한 센터를 운영하고 있다. 2022년 4월에는 경북센터를 개소했고, 11월에는 전남센터를 개소할 계획이다. 전남센터까지 더하면 전국 10곳에 센터 13곳을 운영하게 되는 셈이다.
△삼성전자 복귀 이후 DS부문 살림 맡아
박학규는 2020년 DS(반도체, 디스플레이)부문 경영지원실장(CFO) 사장에 오르며 삼성전자로 복귀했다.
2017년 3월 삼성그룹 미래전략실이 해체된 지 8개월 만에 삼성SDS 사업운영총괄 부사장으로 돌아왔고 2년여 만에 삼성전자의 DS부문 살림살이를 책임지게 된 것이다.
박학규가 DS부문 경영지원실장에 오른 이후 삼성전자는 설비투자(CAPEX)를 계속 늘리는 등 경쟁업체와의 '초격차'를 유지하기 위한 투자를 확대했다.
삼성전자의 연간 설비투자는 2019년 28조6180억 원에서 2020년 40조2720억 원, 2021년 49조8280억 원으로 증가했다.
삼성전자는 2021년 8월13일
이재용 부회장이 가석방된 지 11일 만인 8월24일 2023년까지 3년 동안 240조 원을 투자한다는 계획을 발표했다.
재계 안팎에서는 삼성전자가 150조 원가량을 반도체 분야에 투자할 것이라는 전망이 나왔다. 특히 파운드리(반도체 위탁생산) 등 비메모리 반도체 부문에 대한 투자를 확대할 것으로 보인다.
박학규는 삼성전자 DS부문 경영지원실장을 맡아 이 투자계획을 지원하기 위한 재원 마련과 투자 집행을 책임졌다.
삼성전자는 2021년 1월28일 2023년까지 3년 동안 발생하는 잉여현금흐름의 50%를 배당 재원으로 활용하고 정규 배당을 2018~20년의 연간 9조6천억 원보다 늘려 연간 9조8천억 원 규모로 실시하기로 했다.
2021년 삼성전자의 영업활동 현금흐름 규모는 65조 원이 넘기는 하지만 10조 원 가까운 금액을 배당금으로 사용해야 하는 만큼 '곳간지기'로서 박학규의 역할이 커졌다.
△미래전략실 경영진단팀장과 삼성SDS 사업운용총괄 맡아
박학규는 2017년 11월 삼성SDS의 콘트롤타워 격인 사업운영총괄 부사장을 맡기 전 2014년 5월부터 2017년 3월까지 삼성그룹 미래전략실 경영진단팀장 부사장을 지냈다.
당시 미래전략실은 삼성그룹의 중추부서였고 그중 경영진단팀은 삼성그룹 계열사 경영 전반에 대한 진단 업무를 담당했다. 박학규는 경영진단팀장으로서 삼성그룹 조직 체질을 개선하는 데서 능력을 보였다.
박학규는 경영진단팀을 이끌며 제일기획과 삼성전자 영상디스플레이(VD) 사업부 등에 대한 경영진단을 실시했다.
삼성그룹은 2016년 프랑스 광고사 퍼블리시스와 진행한 제일기획 매각 협상이 결렬된 후 매각 계획을 철회하고 제일기획의 독자 생존을 모색하기 위해 경영진단을 실시했다. 이때 박학규가 제일기획에 대한 경영진단을 맡았다.
박학규는 앞서 2015년 3월 삼성전자 영상디스플레이 사업부에 대한 경영진단을 맡았다.
삼성전자 영상디스플레이 사업부는 9년 연속 글로벌 TV 시장 점유율 1위를 차지했음에도 영업이익이 지속적으로 감소세를 보였다. 이에 삼성그룹이 대책을 마련하기 위해 실시한 경영진단을 박학규가 담당한 것이다.
박학규는 2011년 스마트폰사업부 실적 향상 공로를 인정받아 부사장으로 승진할 예정이었으나 공정거래위원회의 삼성전자 불시방문을 방해한 행위로 징계를 받으며 승진이 무산됐다. 이후 2013년에야 삼성전자 무선사업부(IM) 지원팀장 부사장에 올랐다.