[Who Is ?] 조수용 카카오 공동대표이사

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[Who Is ?] 조수용 카카오 공동대표이사

디자인 감각 뛰어나, 브랜드는 곧 비즈니스 신조 [2020년]

장은파 기자 jep@businesspost.co.kr 2020-10-30 10:20:00

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[Who Is ?] 조수용 카카오 공동대표이사 — ▲ 조수용 카카오 공동대표이사.

조수용은 카카오 대표이사다. 여민수 공동대표이사와 함께 카카오를 이끌고 있다.

카카오톡을 콘텐츠 플랫폼으로 역할을 확장하면서 이용자들을 카카오 계정에 묶어 카카오톡을 바탕으로 수익을 창출하는 데 조직역량을 집중하고 있다.

카카오프렌즈의 등 카카오 브랜드를 강화해 해외로 사업을 넓히는 것도 본격화하고 있다.

1974년 1월25일 서울에서 태어났다.

프리챌 디자인센터 센터장을 거쳐 NHN에서 마케팅과 디자인 총괄 부문장을 지냈다.

디자인회사 제이오에이치(JOH)를 차리고 브랜드 다큐멘터리 잡지 ‘매거진B’를 발행했다.

제이오에이치(JOH)의 대표이사를 역임했다.

카카오에 브랜드디자인 총괄부사장으로 합류한 뒤 공동브랜드센터 센터장을 거쳐 여민수 대표와 함께 카카오 공동대표이사에 선임됐다.

김범수 카카오 이사회 의장의 신임이 두텁다.

디자인 감각이 탁월하며 사업가 면모도 갖추고 있다.

경영활동의 공과

비전과 과제/평가

사건사고

△제이오에이치(JOH) 매각 차익
조수용이 카카오 대표에 취임하면서 카카오가 제이오에이치를 인수해 논란이 일었다.

조수용은 2018년 3월5일 제이오에이치 지분 34.09%를 카카오에 주당 3만3334원, 모두 100억 원에 매각했다. 카카오는 카카오인베스트먼트가 보유한 제이오에이치 지분 등을 전량 인수해 100% 자회사로 편입했다.

조수용은 2018년 3월27일 기자간담회에서 “8년 동안 운영해온 회사다 보니 주목을 많이 받는 것이 이해가 간다”며 “제이오에이치 인수로 시너지를 낼 수 있는 게 많을 테니 기대해 달라”고 말했다.

경력/학력/가족

◆ 경력

▲ 조수용 카카오 공동대표이사(왼쪽)이 여민수 카카오 공동대표와 함께 2020년 7월27일 카카오톡 10주년 기념 영상에 나와 인터뷰를 하고 있다. <카카오톡 10주년 영상 갈무리>

1999년 10월부터 2003년 7월까지 프리챌 디자인센터 센터장으로 일했다.

2003년부터 2010년까지 NHN에서 마케팅과 디자인 총괄 부문장을 맡았다.

2010년 디자인회사 제이오에이치(JOH)를 설립하고 대표이사 겸 크레이티브 디렉터를 역임했다.

2011년 브랜드 다큐멘터리 잡지 ‘매거진B’를 창간했다.

2012년 한식당 일호식을 열었다.

2013년 퓨전양식 음식점 세컨드키친을 세웠다.

2014년 영종도 네스트호텔과 여의도 글래드호텔 디자인을 총괄했다.

2016년 12월 카카오에 브랜드디자인 총괄부사장으로 합류했다.

2017년 9월 카카오 공동브랜드센터 센터장을 지냈다.

2018년 3월 카카오 공동대표이사에 올랐다.

2020년 2월 공동대표 연임이 확정됐다.

◆ 학력

1997년 서울대학교에서 산업디자인학 학사학위를 받았다.

1999년 서울대학교 미술대학원 산업디자인학 석사학위를 취득했다.

◆ 가족관계

▲ 조수용 카카오 공동대표이사(오른쪽)와 가수 박지윤씨.

가수 박지윤씨와 결혼했다. 2019년 3월 비공개 결혼식을 올렸다.

두 사람은 팟캐스트를 함께 진행하며 친분을 쌓았고 2년 동안 교제한 것으로 알려졌다.

2017년 5월 열애설이 나오기도 했다.

당시 박지윤씨는 “조수용 부사장과 열애설은 사실무근”이라며 “일하는 관계로 친분이 있는 것은 사실이지만 연인관계는 아니다”고 선을 그었다.

조수용은 앞서 2016년 이혼했다.

◆ 상훈

2007년 대한민국 디자인대상 디자인경영 공로부문 국무총리상을 받았다.

2010년 칸 국제광고제 홍보(PR)부문에서 은상을 받았다.

2013년 칸 국제광고제에서 그래픽디자인 디자인크래프트부문 은사자상을 받았다.

2016년 파라다이스상 문화예술부문에서 수상했다.

◆ 기타

조수용은 주식매수선택권을 통해 2020년 10월12일 기준으로 카카오 주식 9만 주(0.1%)를 보유하고 있다.

이는 2020년 10월22일 종가 기준으로 314억1천만 원이다.

애초 조수용은 카카오로부터 2차례 주식매수선택권을 각각 6만 주씩 받았는데 2019년 3만 주를 행사했다.

2017년 3월 부여받은 주식매수선택권 6만 주의 행사기간은 2019년 3월2일부터 2024년 3월2일까지다.

조수용은 2019년 9월2일 카카오 주식매수선택권을 행사해 차익 14억 원을 거뒀다. 카카오 보통주 3만 주를 주당 13만2250원에 장내 매도했다.

2018년 10월에 받은 주식매수선택권 6만 주의 행사기간은 2021년 10월31일부터 2025년 10월31일까지로 행사 가격은 10만580원이다.

카카오 주가는 2020년 10월22일 34만9천 원에 거래를 마쳐 이날 기준으로 1주당 차익은 24만8420원이다.

조수용은 2020년 상반기 카카오에서 보수로 5억9300만 원을 받았다. 급여 3억7500만 원, 상여 2억1800만 원이었다.

여민수 카카오 공동대표는 같은 기간 5억 원 미만의 보수를 받아 공개되지 않았다.

조수용은 2018년 3월5일 제이오에이치(JOH) 지분 34.09%를 카카오에 주당 3만3334원, 모두 100억 원에 매각했다.

조수용은 2015년 ‘나음보다 다름’이라는 책을 홍성태 한양대학교 교수와 공동집필했다.

어록

▲ 조수용 카카오 공동대표이사가 2018년 3월27일 서울 중구 웨스틴조선호텔에서 열린 '카카오 3.0 시대 선언' 기자간담회에서 발표하고 있다. <연합뉴스>

“카카오가 이제까지 기술의 힘으로 사람과 사람을 연결시켰다면 이제는 사람·택시·은행 등 연결 주체들이 많이 바뀌면서 더 깊이 있는 기술로 바뀌고 있다. 사람은 계속 그 자리에 있고 기술은 계속 진보하는 만큼 사람과 기술의 조합은 계속 달라질 수밖에 없고 그것이 카카오의 미래가 될 것이다.”

"카카오에서 일한다는 건 직업으로서의 의미도 있지만 사회적 역할을 수행한다는 측면이 크다."

"나는 디자인 브랜딩을 했지만 이성적인 편이고 여민수 대표는 마케팅 비즈니스를 했던 사람이지만 또 굉장히 감성적인 사람이다. 배경은 다르지만 그 안에서 서로 조금씩 이질적인 면이 있다. 그런 부분들이 서로 잘 맞아떨어지는 것 같다." (2020/07/27, 카카오톡 출시 10주년 기념영상에 출연해)

"조직에는 좋은 정책을 악용하는 골칫덩이도 분명 존재한다. 하지만 선량하고 열심히 일하는 직원들을 기준으로 정책을 펴야한다. (카카오의) 스스로 룰을 정하는 자율 근무제도 그렇게 나왔다."

"저는 보면 (골칫덩이를) 딱 알아요. 능력, 열정, 커뮤니케이션 능력 등 꼼꼼하게 평가하는 시스템은 설계할 수 있다. 하지만 이미 직감적으로 알 수 있다. 사람은 비슷한 사람을 알아본다. 그래서 누가 승진하고 누가 회사를 떠나는가가 기업 문화의 전부예요."

"제 아이한테 아빠는 평생 가치를 만들고 세우는 사람이 되고 싶다고 말했다. 가치를 만드는 건 한정된 금을 캐는 제로섬 게임이 아니다. 세상에 없던 좋은 광물을 합성해내는 일이다. 전에 없던 모바일이 세상에 드러난 것처럼 앞으로도 인간 행복에 가치를 더하는 사람이 되고 싶다." (2019/10/5, 조선일보와 인터뷰에서)

“뉴스 서비스를 포함해 댓글과 실시간 급상승 검색어 문제를 어떻게 더 지혜롭게 해결할지 2년 동안 고민했다. 연예뉴스 댓글 잠정 폐지는 선제적 조치를 내려야 한다는 사회적 책임을 느껴 판단을 했다.”

“내부에서 개인의 명예훼손과 관련해 고민이 많았다. 기존 포털과 다른 역할을 해야 한다는 사명감을 느낀다. 콘텐츠 유통 등 포털의 의무가 뭔지 고민했다. ‘왜 연예부문이냐’ 묻는다면 우리는 사람을 봤다. 사람과 관련한 것을 선제적으로 조치하고 이후 정치적 현안이나 사회적 사건은 열어뒀다. 인물 쪽에 먼저 초점을 뒀다.”

“‘실시간’의 파장이 크다. 실시간 검색어는 바꿔야 한다고 생각하지만 사용자들이 어떤 검색어를 찾는지 우세를 보여줘야 하는 일은 유효하다고 본다. 원래 실시간 검색어가 지녔던 순기능을 어떻게 유지할지 고민할 것이다.”(2019/10/25, 뉴스서비스 개편 기자간담회에서 연예뉴스 댓글 폐지 및 실시간 급상승 검색어의 방향성과 관련한 질문을 받고)

“인터넷 상의 글들이 가벼워 보여 나눔 폰트를 만들었다. 무게감 있는 폰트를 통해 글이 가치가 있어 보이게 만들고 싶었다. 카카오의 콘텐츠 퍼블리싱 플랫폼 ‘브런치’는 글의 양과 형식의 아름다움을 중요하게 생각한다. 글을 쓸 때는 담는 모습도 신경써야 한다.” (2018/11/27, 서울 명동 커뮤니티하우스에서 열린 ‘카카오 크리에이터스데이 2018’에 참석해)

“카카오에는 브랜드를 관통하는 창업 유전자가 담겨있다. 뭐랄까, 나는 그것을 ‘끼’라 부르는데 독특한 분위기가 넘쳐흐른다. 예를 들어 실시간 전송 속도를 개선하는 프로젝트의 이름을 정할 때도 ‘겁나 빠른 황소 프로젝트’란 이름을 주저 없이 선택했다. 이름 하나 지을 때도 진지하고 엄숙한 사무적인 분위기를 벗어나 친구에게 설명하듯 재미있게 뭐든지 해보자는 마음이 담겨있는 것이다. 카카오 서비스와 캐릭터들마다 이런 위트가 담겨있다. 그런 ‘장난기’ 같은 게 카카오를 대표하는 유전자다. 모범생처럼 살기보다는 돌다리를 너무 두드리지 않고 일단 저지르고 보자는 청년 정신이 아닐까 싶다. 카카오가 창업 이후부터 쭉 이뤄온 정신을 더욱 선명하고 오래 가도록 하는 것이 내 임무다.” (2018/04/07, 중앙일보 인터뷰에서 ‘카카오가 추구해온 가치는 무엇인가’란 질문에)

“브랜드는 마치 삶과 같다고나 할까. 어떤 사람을 좋은 사람이라고 소개하려면 그대론 안 된다. 괜찮게 보이려면 그렇게 보일만한 시간과 증거가 필요하다. 브랜드 역시 마찬가지다. 좋은 브랜드를 만들어 보자고 나선다고 되는 게 아니다. 창업한 뒤로는 내재된 브랜드 가치의 실재를 찾는 게 중요하다.” (2018/04/07, 중앙일보 인터뷰에서)

“카카오톡만 하더라도 만들어진 지 8년 밖에 안 된 새로운 서비스다. 이미 출범 당시에는 예측하지 못했던 길로 가고 있다. 카카오와 같은 기업은 어떤 서비스를 완성했다고 선언한 뒤 매출 확대에 몰입하는 순간 꿈이 멈춰버린다. 내년 이후 달라질 시장 상황에 빠르게 적응하면서 청년처럼 미래의 꿈을 항상 꿔나가기 위한 것이다.” (2018/04/07, 중앙일보 인터뷰에서 취임 때 밝힌 ‘카카오3.0’계획에 관해)

“멜론을 통해 제공하는 음악 콘텐츠를 비롯해 카카오페이지에서 제공하는 영화·웹툰·웹소설 및 게임, 카카오프렌즈 캐릭터 등은 모두 의미 있는 지식재산이다. 이 자산이 해외시장에서 성장하고 다른 콘텐츠로 재생산되는 순환 과정을 카카오 플랫폼 안으로 담아내는 것이 우리가 구상하는 그림이다.” (2018/04, 뉴스핌 인터뷰에서)

“‘음악’은 혼자 듣는 것보다 동료들, 친구들과 나눠 들을 때 힘이 크다. 지금 한국에서 가장 많이 듣는 서비스인 ‘멜론’과 ‘카카오’ 가 만난다면 얼마나 큰 힘이 생길까 생각해봤다.” (2018/03/27, 카카오 공동대표 취임 이후 첫 기자간담회에서 카카오의 사업 방향을 이야기하며)

“수익화는 우리에게 주어진 중요한 미션이기도 하지만 공동대표가 공감하는 바는 카카오가 정말 미래를 보고 달려가야하는 회사라는 점이다. 단기적 수익보다는 큰 꿈을 품고 먼 안목으로 움직여야 하는 기업이라는 점에 더 큰 의미를 두고 있다. 음성인식 기술 등은 어디에도 뒤지지 않는 최고 기술이라고 생각한다. 수익화는 고민하지 않아도 따라올 것이다.” (2018/03/27, 카카오 공동대표 취임 이후 첫 기자간담회에서 앞으로 어떻게 수익화에 힘쓸지 묻는 질문에)

“(내가) 디자이너라고 생각하지는 않는다.” (2018/03/27, 카카오 공동대표 취임 이후 첫 기자간담회를 마치고 기자들과 질의응답시간에 ‘자신을 경영자라고 생각하느냐 디자이너라고 생각하느냐’라는 질문에 잠시 고민하다가)

“어릴 때부터 전 제가 오래 살 것 같지 않았다. 그래서 늘 시간이 아깝다. 시간이 아까우니 하기 싫은 일, 안 맞는 사람하고는 일을 안 한다. 대화가 안 되는 사람과 얘기하면 ‘이런 낭비가 다 있나’ 싶어서, 당장 손해보더라도 ‘제발 그만하게만 해달라’고 사정한다. 그래서 일이 힘들어도 마음이 가는 일을 한다.” (2016/10/29, 조선비즈 인터뷰에서 ‘조수용에게 일이란 어떤 의미인가’라는 질문에 대답하며)

“나를 만든 게 두 가지가 있다. 하나는 어렸을 때 좀 가난했다. 그러다보니 어머니가 1년에 딱 한 벌만 옷을 사주셨다. 시험 보기 전날, 잘 보라고. 1년에 딱 한 번이니, 얼마나 잘 사고 싶었겠나. 어머니는 모든 결정 권한을 저에게 주셨다.

영등포에 살았는데 어머니 손 잡고 그 일대 시장을 샅샅이 돌았다. 가게마다 제품 다 비교하고는 마지막에 한 벌을 골랐다. 그러면 어머니는 딱 한마디만 하셨다. ‘그 옷의 어떤 점이 제일 좋으니? 후회하지 않겠니?’ 그게 큰 훈련이 됐다. 당시에 영등포 옷가게 상표를 다 외우고 로고까지 그릴 정도였다.

그게 습관이 돼서 대학생 때 소설책 골라도 대형 서점, 헌책방 다 돌고 번역가, 표지 디자인, 장정, 가격 다 비교한 다음에야 맘 편히 한 권을 샀다. 그러다 보니 브랜드를 보는 직관 같은 게 생겼다.”

“두 번째는 네이버에서 일하면서 너무 좋은 분들을 만난 것이다. 그분들에게 기업 철학의 근간을 배웠다.” (2016/10/29, 조선비즈와의 인터뷰에서 ‘버티는 힘과 크리에이티브 유전자는 누구에게 물려받았냐’는 질문에 대답하며)

“부동산은 종합예술이라고 생각한다. 건물을 지을 땐 외관만이 아니라 수익까지 염두에 두고 전체를 관통하는 스토리텔링이 있어야 한다. 그런데 지금까지 한국에선 건축주의 의도가 있고, 설계자의 생각이 있고, 시공사의 바람이 있고, 최종 입점업체를 중계하는 사람의 취향이 다 따로 있어 결과적으로 아무도 책임지지 않는 구조가 됐다. D타워는 처음 기획부터 최종 쓰임새까지 제이오에이치가 프로젝트를 관장할 수 있어 성공했다.” (2016/08/17, 중앙일보 인터뷰에서 D타워와 관련해)

“하루 1300만 명 이상이 방문하는 네이버 홈페이지는 단순한 사이트가 아니라 매일 아침 일어나면 비춰보는 거울과 같다. 앞으로 네이버는 일방적 정보제공자가 아니라 고객과 상호작용하면서 성장할 수 있는 생활 속 포털사이트가 될 것이다.” (2015/09/09, NHN UX디자인센터장이던 시절 네이버에 ‘개인 맞춤형 서비스’를 선보이면서)

“네이버를 잡으면 사람들은 언론사가 이익을 보지 않을까 생각을 하는데, 제 생각에는 구글이라고 생각한다. 한국을 제외하고 전 세계 거의 모든 포털을 구글이 잠식했다. 서버가 미국에 있는 구글은 제도에 의해 통제가 되지 않는 서비스다. 네이버에는 음란성 키워드를 쳐서 나오면 큰일이 나지만 구글은 그렇지 않다. 우리나라 사람들은 네이버를 국민 세금으로 운영하는 공공기관처럼 생각한다.” (2013/09/27, 경향신문 소설가 백영옥과 인터뷰에서)

“사람들은 돈을 많이 써야 디자인을 잘할 수 있다는 편견이 있다. 없어도 되는걸 꾸미는게 디자인이라고 생각들 한다. 하지만 실제로 디자인이란 내가 원하는 것을 찾아내고 필요없는 것을 걷어버리는 과정이다.” (2011/11/20, 한국경제 인터뷰에서)

“네이버를 나온다고 할 때 모두들 신기해했다. 네이버 임원이라는 자리는 업계 직장인들에게 인생의 목표일 수도 있는 자리다. 네이버를 사랑했지만 인터넷 상이라는 제약이 있었고 다른 분야 브랜드를 만들고 싶은 꿈이 있었다.” (2010, 디자인회사 제이오에이치를 세운 뒤 한국경제와 인터뷰에서)

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제호: 비즈니스포스트

등록일: 2013.11.13

발행·편집인 : 강석운

발행일자: 2013년 12월 2일

청소년보호책임자 : 박상유

ISSN : 2636-171X

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