△2019년 한국투자증권 조직개편에서 디지털 강화 힘써
김남구는 2019년 말에 진행된 2020년 정기 한국투자증권 조직개편 과정에서 디지털본부를 강화하기 위한 기반을 마련했다.

디지털 전담본부를 새로 신설해 새 비즈니스모델 기획, 챗봇(채팅로봇프로그램), 로보어드바이저(인공지능 자산관리) 등 디지털기반 신사업 기획과 전사 프로세스 혁신업무를 맡기기로 했다.

이 외에도 리서치센터 내 다섯 개 부서를 세 개 부서로 통합해 효율성을 높이고 투자금융(IB)본부도 조직을 재정비했다.

투자금융(IB)본부 위에 그룹을 두고 프로젝트 파이낸싱(PF)본부와 대체투자본부를 함께 그룹으로 묶어 본부 사이 시너지를 높여가기로 했다.

△2019년 한국투자금융지주 계열사 지원으로 수익 다각화 기반 마련
김남구는 2019년 한국투자증권과 한국투자캐피탈 등 자회사에 실탄을 지원하면서 수익 다각화를 위한 기반을 마련했다.

한국투자금융지주는 2019년 말 한국투자캐피탈에 500억 원 규모로 유상증자에 참여하기로 했다. 11월 한국투자증권이 실시한 7700억 원 규모 유상증자에도 참여했다.

한국투자금융지주의 연결기준 순이익은 2016년 2711억 원, 2017년 4631억 원, 2018년 5159억 원으로 꾸준히 늘어났다. 다양한 자회사들의 성장으로 실적 기여에 톡톡한 역할을 한 것으로 풀이된다.

△계열사 고른 흥행으로 2019년 실적 호조
한국투자증권, 카카오뱅크 등 주요 계열사 실적 호조에 힘입어 2019년 한국투자금융지주 순이익이 크게 늘어났다.

한국투자증권은 2019년 3분기까지 순이익은 5333억 원으로 전년 같은 기간(4109억 원)보다 29.8% 늘며 사상 최대치를 경신했다.

한국투자증권은 불확실한 글로벌 증시 상황 속에서 위탁매매, 자산관리, 투자은행, 자산운용 등 전반적으로 고른 성과를 달성했다. 특히 부동산 및 대체투자 방면에 실적 호조를 이끌었다. △한국투자증권 발행어음사업 흥행
한국투자증권은 국내 증권사 최초로 단기금융업 인가를 따내며 발행어음 흥행에 성공했다.

금융사가 자체신용을 바탕으로 일반투자자에게 파는 만기 1년 이내의 금융상품을 발행어음이라고 하며 단기 금융업은 발행어음의 매매와 중개 등을 하는 업무를 말한다.

한국투자증권의 2019년 3분기 말 기준 발행어음 잔액은 6조7천억 원으로 연간 목표치인 6조 원을 크게 웃도는 실적을 냈다.

2018년 말 기준 발행어음 잔액인 3조8천억 원에서 크게 늘었다.

한국투자증권은 2017년 11월 미래에셋대우, NH투자증권, 삼성증권, KB증권 등과 함께 금융위원회로부터 종합금융투자사업자(IB)로 지정됐다.

△글로벌사업 실적 '주춤'
한국투자증권은 2019년 상반기 말 기준 홍콩 법인에서 순이익 약 20억 원을 냈다.

2018년 상반기와 비교해 실적 개선폭이 크지 않았는데 2019년 '홍콩사태'에 따라 홍콩에 진출한 해외법인 수익이 영향을 입은 것으로 보인다.

한국투자증권은 2018년 10월 유상증자를 통해 홍콩 자회사에 4억 달러(약 4556억 원)를 투입하기로 결정했다. 홍콩 법인의 자기자본은 1천만 달러(약 112억 원)에서 대폭 늘어나게 됐다.

김남구는 홍콩을 중심으로 두고 아시아시장에서 본격적으로 글로벌 투자사업을 벌일 계획을 세워둔 것으로 보인다.

홍콩 법인은 한국투자증권의 현지법인 가운데 최대 규모가 됐다. 이를 바탕으로 홍콩 법인은 우선 ‘해외 트레이딩센터’를 구축하고 회사 고유 계정으로 채권, 주식 등 금융상품에 투자한다.

이후 점차적으로 해외 대체투자상품 등 투자금융(IB)사업을 벌일 계획을 세워뒀다.

김남구는 2018년 하반기 서울대 채용설명회에서 “베트남에 진출한 지 10년이 넘어 성과가 나오고 있다”며 “주요 무대는 아시아에 포커스를 두고 있다”고 말했다.

△한국투자증권, 한국투자파트너스, 카카오뱅크 등 계열사 호조
한국투자파트너스는 벤처캐피탈 회사 가운데 1등을 꾸준히 유지하고 있고 카카오뱅크 역시 높은 성장세를 보이고 있다.

한국투자파트너스는 2019년 3092억 원을 중소벤처기업에 투자해 가장 투자규모가 컸다. 2위인 KB인베스트먼트와 400억 원 가까운 격차를 보였다.

카카오뱅크는 2019년 1분기 순이익 65억6600만 원을 내 인터넷전문은행 출범 후 첫 흑자를 냈다.

인터넷전문은행 특례법 시행으로 카카오 지분을 늘릴 수 있게 돼 한국투자금융의 자본확충 부담을 덜고 성장세가 더욱 가팔라진 것으로 보인다.

김남구는 이전부터 은행 인수 등 증권업 외에 금융업에 관심을 뒀는데 계열사 시너지를 바탕으로 몸집을 더욱 불려나갈 것으로 예상된다.

△2019년 10월 한투부동산신탁 본인가 받아
김남구는 2019년 10월 금융위원회로부터 부동산신탁업 본인가를 받아 본격적으로 부동산신탁시장에 참여할 채비를 차렸다.

부동산신탁은 부동산 소유자으로부터 신탁사가 권리를 위탁받아 그 부동산의 관리와 처분, 개발을 맡고 대신 수수료를 받는 사업을 말한다.

한투부동산신탁은 정보통신기술(ICT)을 결합한 혁신 부동산신탁서비스를 내세웠다.

△한국투자금융그룹 대대적 인사
김남구는 2018년 연말 인사에서 정일문 사장을 한국투자증권 대표이사로 선임했다. 한국투자증권을 10년 넘게 이끌었던 유상호 전 한국투자증권 대표이사 부회장은 한국투자금융지주로 자리를 옮기게 됐다.

정일문 신임 사장은 오랜 기간 투자금융(IB)부문에서 잔뼈가 굵은 인물로 꼽히는 만큼 한국투자증권이 투자전문회사로 성장하려는 밑그림을 그리고 있다는 평가가 나온다.

김남구는 한국투자금융지주가 설립된 지 처음으로 ‘2인 부회장’체제를 열고 지주사에 힘을 실어 계열사들을 총괄하는 역할을 강화했다.

김주원 한국투자금융지주 사장이 2018년 연말인사에서 부회장으로 승진해 ‘오너2세’인 김남구와 함께 지주사 경영을 맡게 됐다. △인터넷전문은행 ‘카카오뱅크’의 출범
김남구는 인터넷전문은행인 ‘카카오뱅크’가 2017년 7월 출범하는 데 기여했다.

한국투자금융지주는 2020년 초 기준 카카오뱅크의 지분 4.99%를 보유하고 있다.

2018년 말까지는 한국투자금융지주가 58%의 지분을 보유한 최대주주였다.

한국투자금융지주는 2017년 4월 카카오뱅크가 은행업 본인가를 받으면서 신한금융, KB금융, 하나금융, NH농협금융에 이어 5번째 은행지주로 전환했다.

한국투자금융지주는 2018년 3월8일 카카오뱅크의 주주배정 유상증자에 참여했다. 전체 5천억 원 규모의 유상증자 중 지분율 58%만큼 2900억 원을 투자했다.

카카오뱅크는 시중은행보다 높은 금리와 간편한 계좌 개설절차 등에 힘입어 2018년 1월 계좌 개설 가입자 수가 500만 명을 넘어설 정도로 인기를 끌고 있다.

△우리은행 과점주주 참여
한국투자금융지주는 2019년 우리은행의 지주사 전환을 계기로 보유하고 있던 우리은행 지분 4%를 우리금융지주 지분과 일대일로 교환했다.

2020년 초 기준 한국투자금융지주가 보유한 우리금융지주 지분율은 5% 미만으로 알려졌다.

한국투자금융지주는 2016년 우리은행의 지분 4%를 인수하며 과점주주로 참여했다.

정부는 우리은행을 민영화하기 위해 경영권 매각 등을 추진했지만 실패하면서 2015년 7월에 예금보험공사가 보유한 지분을 매각하는 방식을 선택했다.

그 뒤 2016년 11월에 7개 금융사에 과점 지분을 매각하기로 결정했으며 이 가운데 한국투자증권이 4%의 지분율을 낙찰받았다.

금융권에서 한국투자금융지주가 우리은행 지분을 추가로 인수할 수 있다는 관측도 제기됐지만 김남구는 2017년 9월 서울대학교 채용설명회가 끝난 뒤 기자들과 만나 “아직 우리은행의 잔여지분을 인수할 생각이 없다”고 말했다.

△한국투자금융그룹 대기업집단 지정
한국투자금융그룹은 2009년 처음으로 공정위로부터 자산 5조 원 이상의 상호출자제한기업집단(대기업집단)에 지정됐다.

첫 지정 당시 5조3510억 원의 자산규모는 2013년 6조1290억 원까지 커졌다. 그러나 대기업집단 기준이 10조 원으로 상향되면서 2014년 대기업집단 지정에서 제외됐다.

2016년 자산 5조 원 이상의 공시대상기업집단(준대기업집단)이 신설되면서 자산 8조3310억 원으로 공시대상기업집단에 지정됐고 2017년 자산 10조7360억 원으로 다시 상호출자제한기업집단에 지정됐다.

2018년에는 자산이 11조9630억 원, 계열사 수는 30개까지 늘어났다. 대기업집단 순위는 2009년 46위였으나 24위까지 올랐다.

△한국투자금융지주 독립과 성장
김남구는 2004년 동원금융지주를 맡아 동원그룹으로부터 독립했다. 동원그룹은 동생인 김남정 동원그룹 부회장이 물려받았다.

그 뒤 자회사였던 동원증권보다 덩치가 컸던 한국투자증권 인수를 진두지휘했다.

인수에 성공한 뒤 합병하는 과정에서 동원금융지주는 한국투자금융지주로, 통합증권사는 한국투자증권으로 이름을 바꿨다.

국내 증권사 가운데 처음으로 베트남펀드를 내놓은 데 이어 유전펀드와 철강펀드 등 새 상품을 내놓고 자기자본 투자와 부동산금융, 기업공개 등 투자금융사업을 확대하며 투자 전문 금융그룹으로 도약하겠다는 의지를 보였다. 2009년 자본시장통합법 시행을 앞두고 새 성장모델을 찾아내 키워야 한다는 판단을 내렸기 때문이다.

자본시장통합법은 은행과 보험을 제외한 증권업과 자산운용업, 선물업, 종금업, 신탁업 등 5개 업종의 겸영을 허용하는 제도다.

5개 업종을 하나의 업종으로 통합해 미국의 골드만삭스, 모건스탠리와 같은 투자금융(IB)업무를 할 수 있도록 하기 위해 시행됐다.

다른 증권사보다 한발 앞서 준비했던 만큼 자본시장통합법이 시행된 뒤 한국투자금융지주와 한국투자증권은 빠르게 성장했다.

한국투자증권은 2011년부터 2013년까지 3년 연속 순이익 1위를 달성하기도 했다. 이는 금융계의 불황 속에서 일궈낸 성과로 인위적 인력 감축 없이 다각화한 수익구조를 통해 얻어냈다는 평가를 받았다.

한국투자금융지주는 2003년 매출 4808억 원에서 2018년 매출 8조 원대로 성장했다. 같은 기간에 영업이익도 적자 307억 원에서 흑자 6224억 원으로 전환했다.

◆ 비전과 과제 김남구는 한국투자증권, 한국투자캐피탈, 한국투자신탁운용 등 한국투자금융지주 계열사를 잘 조율해 그룹 규모를 국내 최대 증권사 위상에 걸맞게 키워내야 한다는 과제를 안고 있다.

한국투자금융지주의 가장 큰 계열사인 한국투자증권은 명실상부한 국내 상위 증권사로 발돋움하고 있으며 한국투자캐피탈과 한국투자신탁운용 등 다양한 계열사들이 든든히 뒷받침하고 있다.

김남구는 앞으로 국내를 넘어 글로벌시장에서 한국투자금융지주의 위상을 더욱 키워 글로벌 투자전문회사로 키워내겠다는 꿈을 키우고 있다.

한국투자증권이 초대형 종합금융투자사업자로 지정돼 발행어음사업을 시작한 지 약 1년 넘었다.

이를 기반으로 글로벌 시장에서 골드만삭스, JP모건 등 글로벌 금융회사와 어깨를 나란히 할 수 있는 투자금융회사로 키워내야 한다.

또 국내에서 미래에셋대우, NH투자증권, KB증권 등과 발행어음시장에서 치열한 경쟁을 펼쳐 우위를 차지해야 한다는 과제도 안고 있다.

한국투자증권은 미래에셋대우와 NH투자증권, 삼성증권, KB증권과 함께 2017년 11월 금융위원회의 초대형 종합금융투자사업자 지정을 받았다.

한국투자증권은 2018년 단기 금융업 인가를 받았지만 NH투자증권이 추가로 단기 금융업 인가를 받은 데다 다른 대형증권사들도 이 분야를 노리고 있어 경쟁은 치열해질 것으로 전망된다.

◆ 평가

20년 가까이 증권업과 자산운용업을 배워 전문경영인 못지 않게 실력을 갖춘 '오너 금융맨'으로 불린다.

박현주 미래에셋금융그룹 회장과 함께 국내 금융투자업계를 이끄는 양대 산맥으로 꼽히기도 한다. 두 사람은 고려대 경영학과 5년 선후배 사이인데 한국투자증권의 전신인 옛 동원증권에서 함께 근무한 인연도 있다.

두 사람 다 김재철 동원그룹 회장 밑에서 경영을 익혔는데 1997년 박현주 회장이 구재상 전 미래에셋자산운용 사장과 최현만 미래에셋대우 대표이사 수석부회장 등과 함께 미래에셋을 창업하면서 라이벌 관계가 됐다.

한국투자금융지주와 미래에셋금융지주는 증권이 중심인 금융그룹이다. 각각 금융투자업과 자산운용업계를 이끌어가고 있고 강한 오너십이 발휘되는 몇 안 되는 대형사다.

김남구는 결정은 신중하게 하되 한번 내린 결정은 진중하게 밀어붙이는 스타일이다.

전략가이면서 과감하다고 평가받는다.

2004년 7월 한국투자증권 인수 우선협상대상자로 선정됐을 때 그가 직접 인수금액을 써내 12억 원의 근소한 차이로 가장 많은 금액을 써냈다. KDB대우증권 인수전에도 적극적으로 뛰어들기도 했다. 그의 인수합병 행보는 김재철 회장의 공격적 인수합병 행보와 비슷하다는 평가를 받는다.

한국투자증권을 인수한 뒤 강성이던 노조와 타협을 이뤄내 아버지 김재철 회장으로부터 높은 평가를 받기도 했다고 한다.

2005년 한국투자증권 부회장에 오른 뒤부터 지금까지 부회장을 유지하고 있다. 아버지인 김재철 회장을 넘지 않겠다는 뜻이 담겨있는 것으로 알려졌다.

김남구가 오랫동안 한국투자금융지주를 이끌어 온 데다 한국투자금융지주 지분 20.23%를 보유한 최대주주인 만큼 회장에 오르는 데 걸림돌이 없다. 하지만 부친인 김재철 동원그룹 회장이 여전히 경영활동을 하고 있는 것을 감안해 회장에 오르지 않고 있다는 것이다.

김남구는 뱃사람으로서 강인함과 도전정신을 배웠다. 오너경영인이지만 ‘오너 같지 않은 오너’로 정평이 나있다. 젊은 시절 밑바닥부터 경영수업을 받으면서 실력과 겸손함을 키웠다고 한다.

김남구는 대학교 4학년이던 1986년 겨울에 미국 알래스카행 명태잡이 원양어선에서 선원으로 일했다. 김재철 회장은 자식들이 밑바닥에서 경영수업을 받아야 한다는 철학을 지니고 있었다.

당시 4개월 동안 하루 16시간씩 온갖 허드렛일을 했고 참치를 잡아 냉동하는 과정도 배웠다. 그는 ‘제대로’ 경영수업을 받았다고 술회한다. 선원으로 일하면서 스스로 ‘이제 죽는 것 말고 땅 위에선 겁날 게 없겠구나’라고 생각했다고 한다.

절약정신이 투철한 것으로 알려졌다. 오랫동안 구형 에쿠스를 타고 다녔다. 임원들보다 더 오래된 차였는데 작고한 모친이 타던 차였다.

인재를 중시하는 스타일로 채용에서부터 양성까지 직접 챙기는 것으로 알려졌다. 오너경영인으로는 드물게 매년 대학들에서 열리는 채용설명회 현장을 직접 찾아 연사로 나서고 있다.

평소 외부행사에 잘 참석하지 않지만 인재를 중요하게 여겨 2003년부터 2018년까지 16년 연속으로 한국투자증권의 대학가 채용설명회를 직접 챙기고 있다.

2008년 글로벌 금융위기 이후 대부분 인력을 줄일 때 오히려 신규 채용을 늘리기도 했다. ‘불황일수록 호황을 준비한다’는 평소 철학에 따른 결정이었다.

평소 인사원칙으로 ‘실적에 기반한 평가와 인사’를 내세운다. 유상호 한국투자증권 부회장이 2007년부터 2018년까지 사장으로서 11연임에 성공한 배경에 이런 원칙이 있었기 때문이라는 평가가 나온다.

공부하는 CEO, 책 읽는 CEO로도 유명하다. 수행원 없이 가방에 무거운 자료집을 든 채 세계 석학들의 강연을 찾아다니며 듣는 것으로 알려졌다. 월평균 10여 권의 책을 읽을 만큼 독서광이기도 하다.

한국투자금융지주 계열사 임원들에게도 매달 책 한 권을 읽고 독후감을 제출하도록 한다. 이는 한국투자금융지주만의 오랜 문화이자 전통으로 자리잡았다.

이런 독서습관은 아버지 김재철 회장의 남다른 독서교육에서 나온 것이라고 한다. 김재철 회장은 두 아들이 어릴 적부터 1주일에 적어도 한 권의 책을 읽고 A4 4~5장 분량의 독후감을 쓰도록 가르쳤다고 한다.

한번 마음먹은 일은 반드시 해내는 뚝심 있는 스타일이다. 키가 커서 별명도 ‘곰’이다.

농구 마니아로 농구동호회 ‘페가수스’ 회원으로 활동한다.

이재용 삼성전자 부회장과 일본 게이오대 대학원 동문이다. 이재용 부회장과 김남구는 각각 1995년과 1991년 일본 게이오대학 대학원에서 석사과정을 마쳤다. 비슷한 시기 같은 학교에서 공부한 인연으로 현재까지도 교류를 하는 것으로 알려졌다.

△발행어음 인가 취소될까 ‘긴장’
한국투자증권은 2018년 8월 발행어음으로 조달한 자금을 특수목적법인(SPC)인 ‘키스아이비제16차’에 빌려주면서 자본시장법을 어겼다는 의혹을 받았다.

하지만 금융감독원으로부터 2019년 4월3일 금감원 제재심의위원회에서 제재 수위가 '기관경고'로 대폭 낮아졌고 임직원을 놓고서도 경징계로 마무리됐다.

영업정지를 받는다면 발행어음사업을 중단해야할 위기에 직면했지만 금감원으로부터 예상보다 낮은 제재를 받게 되면서 발행어음사업을 이어갈 수 있게 됐다.

한국투자증권은 최태원 SK그룹 회장과 총수익스와프(TSR) 계약을 맺고 SK실트론 지분 19.4%를 사들였는데 금감원은 이를 사실상 ‘개인대출’로 해석했다.

자본시장법에 따르면 발행어음으로 얻은 자금은 개인 신용공여나 기업금융과 무관한 파생상품에 투자할 수 없다.

△증권사 인수합병 실패
2004년 한국투자증권 인수를 통해 단번에 덩치를 키웠던 만큼 대형증권사 인수전에서 인수의향자로 이름을 꾸준히 올렸다.

2015년 12월 KDB대우증권 인수전에서 윤종규 KB금융지주 회장 겸 KB국민은행장, 박현주 미래에셋금융그룹 회장 겸 미래에셋대우 회장과 맞붙었다.

KDB대우증권 인수가는 2조 원대 안팎으로 예상됐지만 박현주 회장이 2조4천억 원을 제시하며 김남구는 인수에 실패했다.

2016년 현대증권 인수전에도 뛰어들었지만 윤종규 회장이 1조 원이 넘는 인수가를 제시하며 김남구는 또 다시 고배를 마셨다.

2016년 9월 한국투자증권이 하이투자증권을 인수할 것이라는 말이 업계 안팎에서 나왔다. 그러나 외형보다는 내실을 강조하며 하이투자증권 인수전에 참여하지 않았다.

하이투자증권은 당시 자본 규모 7천억 원이었는데 한국투자증권이 인수하면 자기자본 4조 원대 종합금융투자사업자로 도약할 수 있었다.

김남구는 “한국투자금융지주 차원에서 자금을 동원하는 것은 어려운 일이 아니다”라며 “다만 기회비용을 한국투자증권에 줬을 경우와 다른 계열사에 줬을 경우를 비교해보고 있다”고 말했다.

◆ 경력 1987년 동원산업에 입사했다.

1991년 동원증권 명동지점 대리로 입사해 금융업에 첫발을 디뎠다.

1998년 자산운용본부 상무이사를 시작으로 전무이사와 부사장, 전략기획실장을 역임했다.

2003년 동원금융지주 대표이사를 맡았다.

2004년에는 동원증권 대표이사를 겸임했다.

2005년 한국투자증권 부회장에 올랐다.

2011년 2월 한국투자금융지주 대표이사 부회장이 됐다.

◆ 학력

1982년 경성고등학교를 졸업했다.

1987년 고려대학교 경영학과를 졸업했다.

1991년 일본 게이오대 대학원에서 경영관리 전공으로 석사학위를 받았다.

2015년 2월 중국 칭화대 E-MBA 석사학위를 취득했다. 칭화대 E-MBA는 중국 금융권과 금융당국 인사뿐 아니라 해외금융권 고위인사들이 등록해 중국 자본시장을 공부하는 대표적 MBA과정이다.

◆ 가족관계

김남구는 김재철 동원그룹 회장과 조덕희씨 사이에서 2남2녀 가운데 장남으로 태어났다. 김재철 회장은 선장 시절 초등학교 동창의 소개로 만난 교육자 집안의 딸 조덕희씨와 1962년 결혼했다.

김재철 회장은 부산수산대를 나와 참치잡이 원양어선을 타고 1년 동안 항해사 실습을 보냈고 배를 탄 지 2년 여만에 선장이 됐다. 김 회장은 8년 동안 마도로스 생활을 하다 1964년 고려원양 수산부장으로 스카우트돼 물품판매와 차관업무, 선박도입 등 수산업 관련 업무를 익혔다.

김 회장은 1969년 자본금 1천만 원으로 동원산업을 창업해 기업인으로 변신했다. 동원산업은 1973년 아프리카 가나 테마항구에 최초의 해외 기지를 설치하는 등 1970~1980년대 원양업의 활황을 타고 크게 성장했다.

김 회장은 1982년 한신증권을 인수해 금융업에 진출하고 식품업으로 확대하는 등 동원그룹의 사세를 키웠다.

동생인 김남정 동원그룹 부회장은 고려대 사회학과 92학번으로 1997년 동원산업에 입사해 동원엔터프라이즈 과장 등을 거쳐 2013년 동원그룹 부회장에 올랐다.

김남정 부회장은 33대 법무부 차관과 25대 국정원장을 지낸 신건 세계종합법무법인 변호사의 셋째 딸 신수아씨와 결혼했다.

큰 누나 김은자씨는 이대 서양학과 84학번으로 정택화 검사와 중매 결혼했다. 작은 누나 김은지씨는 이대 정치외교학과를 나와 김택수 전 의원의 넷째 아들 김중성씨와 결혼했다.

김남구의 부인인 고소희씨는 28대 건설교통부 장관은 지낸 고병우씨의 딸로 이화여대 전산학과 86학번이다. 집안 소개로 만나 1992년 결혼해 김동윤씨, 김지윤씨 등 1남1녀를 두었다.

◆ 상훈

◆ 기타

금융권의 대표적 자산가로 자산 서열 기준으로 금융업계에서 열 손가락 안에 든다. 한국투자금융지주의 주식 1127만 여 주를 보유하고 있다.

2019년 상반기 보수로 한국투자증권에서 급여로 12억9399만5천 원을, 상여 2억6천만 원을 받았다.

2018년 상반기 보수로 한국투자증권에서 13억1135만 원을 받았다. 급여 2억6440만 원, 상여 10억4695만 원이다.

“그건 아직 생각한 적이 없다. 너무 먼 얘기다.” (2019/09/10, 서울대학교에서 열린 채용설명회를 마치고 장남인 김동원씨의 경영승계 계획과 관련한 질문에)

“한국투자증권은 월급은 많이 주고 주 52시간제 실시하는 회사는 맞지만 편하고 호화로운 곳은 절대 아니다. 우리는 꿈을 같이 하고 함께 나아갈 수 있는 사람, 현재 성취에 만족하지 않고 더 큰 꿈을 위해 도전하는 사람이 필요하다. 한국을 넘어 아시아, 세계와 경쟁해야 하기 때문이다.” (2019/09/10, 서울대학교에서 열린 채용설명회에서)

“인도네시아 현지 자산운용사 인수를 위한 실사를 진행하고 있다.” (2018/09/11, 고려대학교에서 열린 채용설명회에서 기자들의 질문에 대답하며)

“매물이 나오기 전 인수 여부를 생각하지 않는다. 실제 매물로 나오면 시너지를 생각해서 고민할 것이다. (2018/09/11, 고려대학교 채용설명회에서 삼성증권을 인수할 생각이 있냐는 질문에 대답하며)

“한국투자증권의 차장이 받은 상반기 급여가 오너인 나보다 많았다. 최고의 성과를 올리면 최고의 대우를 해주는 회사이기 때문에 가능했다.” (2018/09/11, 고려대학교 채용설명회에서)

“아무리 인터넷 시대라 해도 좋은 생선을 팔기 위해선 산지에 가서 직접 보고 사오는 것이 낫지 않겠나. 미국에서 개발한 상품을 우리시장으로 들여온다면 현지 금융사는 한국 판매망을 가질 수 있고 우리도 새로운 상품제도가 어떻게 변하는지 발빠르게 알 수 있을 것이다.” (2017/03/24, 한국투자금융지주 주주총회를 마친 뒤 기자들과 만난 자리에서)

“그게 바로 마른날엔 짚신 장사와 비오는 날엔 나막신 장사하는 거다. 은행업은 수십 년의 역사가 있으니까 그만큼 노하우가 있다. 인터넷은행 카카오뱅크 역시 앞모양은 달라도 뒷모양은 은행이다. 대출심사도 해야 하고 자산운용도 한다. 마케팅 방식은 달라도 은행은 같은 거니까 우리도 배워보는 게 낫겠다고 판단했다.” (2017/03/21, 매일경제와 인터뷰에서 우리은행 지분 인수와 인터넷전문은행도 동시에 하는 이유를 묻는 이유에 답하며)

“저금리 상황으로 자산운용이 어려울 순 있지만 다른 많은 대상에 투자할 수 있는 증권업에는 이는 오히려 기회가 될 수 있다” (2016/09, 서울대학교 채용설명회에서)

“증권사나 자산운용사는 단군 이래 최대의 좋은 시절을 맞았다. 당장은 금융투자업계가 어렵다고 하지만 반대로 이렇게 좋았던 적은 없다. 은행 예금이자가 2% 정도로 세금을 빼면 이마저도 되지 않는다. 자산운용에 관심이 높아지고 조금이라도 높은 수익을 낼 수 있는 자산에 투자하는 게 트렌드가 되고 있다.” (2014/09/17, 고려대학교에서 열린 한국투자증권 채용설명회에서)

“매년 500명을 면접해보면 취업사이트의 면접족보나 모범답안을 외워오는 사람들이 많은데, 금방 들통난다. 외워온 답보다는 인생의 목표가 무엇인지 그동안 무엇을 준비했는지 솔직하게 이야기 해달라. 면접관으로서 가장 듣고 싶은 말은 ‘내 꿈이 한국투자증권을 통해 이루어질 것 같다’는 것이다.” (2014/09/17, 고려대학교에서 열린 한국투자증권 채용설명회에서)

“도전과 열정이 필요한 곳이다. 안정적 직장을 원한다면 공무원을 준비하라. 신입사원을 뽑는 자리가 아니라 우리와 함께할 파트너를 찾고 있다.” (2013/09/06, 서울대학교에서 열린 한국투자증권 취업설명회에서)

“글로벌 리딩 금융그룹으로 도약하기 위해 올해부터 2016년까지 각 IB 분야에서 아시아 ‘톱10’ 위치를 확보하겠다. 이를 위해 적극적으로 해외 사업을 추진하고 지속적으로 신규 성장 기회를 발굴하겠다.” (2014/03/21, 서울 여의도 한국투자증권빌딩 회의실에서 열린 정기주주총회에서)

“2007~2008년 금융 버블 때 리스크 관리를 잘한 덕분이다. 당시 중국을 필두로 이머징마켓이 대단하지 않았나. 우리 회사에도 중국 진출을 서둘러야 한다는 의견이 많았다. 그들에게 내가 물었다. ‘거기 가서 뭘 해서 돈을 벌지요?’라고. 그런데 이렇다 할 답이 안 나왔다. 남들이 가는데 늦으면 기회를 잃는 것 아니냐는 얘기가 주류였다. 그러나 나는 아니라고 판단했다.” (2011/03/09, 중앙일보 인터뷰에서 한국투자금융지주 자회사들의 경영이 건실한 배경을 설명하며)

“몇년 전 호주의 맥쿼리를 연구한 적이 있다. 호주의 국내총생산(GDP)은 우리나라와 비슷하고, 금융업 전통이 있는 나라도 아닌데 어떻게 맥쿼리와 같은 세계적 금융회사가 나올 수 있었는지 연구해봤다. 사회간접자본(SOC)이라는 사업분야를 특화시켜 전 세계에 진출했더라. 자기가 잘하는 분야로 전 세계를 공략한 '맥쿼리 모델'을 보고 많이 배웠다. 증권사의 역할은 결국 고객의 자산을 불려줘야 하는 게 아닌가. 한국금융지주가 잘하는 것은 바로 자산운용·자산관리다.” (2010/03/05, 조선일보와 인터뷰에서 한국투자금융지주의 전략을 설명하며)

“1991년 일본 게이오 대학원을 마치고 두 회사 사이에 어떤 선택을 할까 고민을 많이 했었다. 당시 동원산업은 원양어업계에서 세계 3등으로 이미 정상에 올라 있었고 증권은 그렇지 않았다. 그런 증권의 입지가 오히려 그만큼 성장할 수 있는 가능성이 크다는 말이고 고객과 함께 커갈 수 있는 사업 구조도 마음에 들어 지금 선택을 잘했다고 생각하고 있다.” (2010/03/05, 한국경제와 인터뷰에서)

“100년에 한 번 올까말까 한 혼란기이지만 우리에게는 100년 만의 기회이기도 하다.” (2008/02/22, 고려대학교 취업설명회에서 미국발 금융위기와 관련해)

“은행과 투자회사를 경영하는 마인드는 천양지차인 것 같다. 실제로 은행이 증권회사를 경영해 크게 성공한 사례도 없다. 앞으로 금융 계열사를 늘리더라도 은행이나 카드사는 아닐 것 같다.” (2006/04/17, 동아일보와 인터뷰에서)

“아시아 최고 금융그룹 도약이라고 하면 의심을 갖는 사람도 있다. 그러나 중요한 점은 우리가 보름달이 아니라 초승달이라는 점이다. 초승달인 만큼 성장할 여지가 크다. 초승달을 보름달로 만드는 원동력은 바로 열정이다. 우리 기업문화는 한마디로 ‘Why not’이다. 한국 금융계를 선도하고 아시아에서 위상을 높여가려면 많은 장애물을 뛰어넘어야 하고 뼈아픈 변화를 지속적으로 추구해야만 한다. 항상 도전하는 임직원, 그러한 임직원들의 기를 살려줄 수 있는 기업문화, 그것이 한국금융지주가 추구하는 ‘Why not’의 의미다.” (2005/12/10, 매일경제와 인터뷰에서)