</strong><br /> <br /> △MBK파트너스 1호 펀드 청산<br /> 2019년 5월 MBK파트너스는 2005년에 조성한 &lsquo;MBK투자파트너스 1호&rsquo; 펀드를 청산하기 위한 작업을 진행하고 있는 것으로 알려졌다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2005년 14억 달러 규모로 첫 펀드를 만든 뒤 HK저축은행과 한미캐피탈, 딜라이브 등을 사들였다.<br /> <br /> MBK파트너스는 이번 펀드 청산으로 21억900만 달러를 회수한 것으로 파악됐다.<br /> <br /> △&#39;막판 역전&#39;으로 롯데카드 인수 코앞<br /> 2019년 초 MBK파트너스는 롯데카드와 롯데손해보험 인수전에 모두 뛰어들었는데 5월 극적으로 롯데카드 우선협상대상자에 선정되면서 인수 성공을 눈앞에 두고 있다.<br /> <br /> 롯데그룹이 209년 4월 롯데카드와 롯데손해보험을 각각 매물로 내놓자 MBK파트너스는 본입찰에 모두 참여했다.<br /> <br /> 롯데카드 인수전에는 하나금융지주, MBK파트너스, 한앤컴퍼니 등이 도전장을 냈는데 MBK파트너스는 인수전 막판에 우리은행와 컨소시엄까지 꾸리면서 유력한 인수후보로 떠올랐다.<br /> <br /> 롯데손해보험도 패키지 매각방식으로 MBK파트너스가 품을 것이라는 관측이 제기됐지만 롯데지주는 롯데카드 인수 우선협상대상자로 한앤컴퍼니를, 롯데손해보험 인수 우선협상대상자에는 JKL파트너스를 각각 선정했다.<br /> <br /> JKL파트너스는 롯데손해보험 인수를 위해 가장 높은 가격을 제시한 데다 2016년부터 손해보험사 인수를 검토하며 전문성을 쌓았다는 점을 인정받은 것으로 전해졌다.<br /> <br /> MBK파트너스는 롯데카드를 인수하기 위해 상당한 &lsquo;몸값&rsquo;을 불렀지만 한앤컴퍼니가 입찰가격, 임직원 고용승계, 롯데그룹과 협력방안 등에서 좋은 평가를 받으며 승기를 잡은 것으로 알려졌다. MBK파트너스가 한앤컴퍼니에 밀려 체면을 구겼다는 말이 나왔다.<br /> <br /> 그러나 한상원 한앤컴퍼니 대표가 온라인 광고대행사 엔서치마케팅을 KT 종속회사인 나스미디어에 매각하는 과정에서 탈세를 저질렀다는 혐의로 KT 새노조에게 검찰 고발된 점이 문제가 되면서 금융당국의 대주주 적격성 심사를 순조롭게 통과하기 어려울 수 있다는 관측이 제기됐다.<br /> <br /> KT 새노조는 한앤컴퍼니가 자본금 2억6천만 원에 불과한 엔서치마케팅을 영업권 등 회계 장부상 무형자산을 부풀려 공정가액보다 3배나 많은 600억 원에 KT에 팔았다고 주장했다. <br /> <br /> 롯데지주와 한앤컴퍼니는 우선협상기한을 넘기면서도 협상을 이어가고 있다며 &#39;계약 무산설&#39;에 선을 그었다. 하지만 결국 롯데지주는 5월21일 롯데카드 우선협상대상자로 MBK파트너스-우리은행 컨소시엄을 재지정했다.<br /> <br /> △홈플러스 리츠 상장 철회<br /> 2018년 MBK파트너스는 홈플러스를 인수할 때 빌린 2조3천억 원을 갚을 돈을 마련하기 위해 전국 홈플러스 매장 51개를 리츠(REITs, 부동산투자회사)에 담아 공모상장을 추진했다.<br /> <br /> 각 매장에서 받는 임대료와 자산 매각차익을 투자자들에게 배당해주는 방식이다.<br /> <br /> MBK파트너스는 홈플러스 리츠 공모를 통해 1조5천억~1조7천억 원을 조달해 차입금을 상당 부분 상환하려했다. <br /> <br /> 그런데 2019년 3월 해외 기관투자자를 대상으로 실시한 수요예측에서 흥행에 실패하자 결국 상장을 철회했다. 국내 기관투자자들도 예상보다 관심이 적었던 것으로 알려졌다.<br /> <br /> 국내 최초로 조 단위를 넘는 공모 리츠였던 데다 리츠 상장이 투자자들에게도 낯설었기 때문으로 파악됐다.<br /> <br /> 홈플러스 자체적 상장도 공모시장이 얼어붙은 데다 유통업계 업황도 좋지 않아 여의치 않은 만큼 MBK파트너스는 시장상황을 봐가며 상장을 재추진할 것으로 알려졌다. <div style="text-align:center; margin-top:20px;" > <img alt="[Who Is ?] 김병주 MBK파트너스 회장 " height="333" class='lazyload' data-src="https://www.businesspost.co.kr/news/photo/201905/20190516180748_132149.jpg" width="700" /> <figcaption><table width=600 style='margin-bottom:20px;'><tr><td align='left' style='margin:0; padding:0px 0px; color:#306f7f; font-size:12px; font-family:verdana; letter-spacing:-0.1em; line-height:160%; table-layout: fixed;'>▲ 김병주 MBK파트너스 회장(앞줄 오른쪽)과 MBK파트너스 임직원들.</td></tr></table></figcaption> </figure> </div> △딜라이브 매각절차 지연<br /> 2008년 인수한 &lsquo;씨앤엠(현재 딜라이브)&rsquo;을 2019년까지도 매각하지 못했다.<br /> <br /> MBK파트너스는 국민유선방송투자(KCI)를 통해 2008년 3월 케이블TV회사 &lsquo;씨앤엠(현재 딜라이브)&rsquo;을 인수했다. <br /> <br /> 국민유선방송투자는 맥쿼리코리아오퍼튜니티펀드(MKOF)와 MBK파트너스 주도로 설립된 컨소시엄이다. 국민유선방송투자는 딜라이브 인수에 2조 원 이상을 썼다. <br /> <br /> MBK파트너스는 2015년 초부터 씨앤엠을 매물로 내놓았지만 매각에 번번이 실패했다. <br /> <br /> 씨앤엠이 수도권 케이블TV 가입자 선두를 달리는 기업이지만 유료방송의 주도권이 인터넷방송(IPTV)로 넘어가면서 가격 경쟁력이 떨어진 점이 매각 실패의 원인으로 꼽혔다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2016년 4월에 씨앤앰의 이름을 딜라이브로 바꾸고 모바일경쟁력을 강화하기로 했다. 딜라이브는 같은 해 11월 글로벌 동영상회사 넷플릭스와 제휴하는 등 콘텐츠사업을 키우는 데에도 힘썼다. <br /> <br /> 이에 힘입어 딜라이브 가입자가 계속 늘어나자 MBK파트너스와 채권단은 2017년 4월 딜라이브의 매각을 다시 추진했다. <br /> <br /> 당시 SK텔레콤과 LG유플러스 등이 유력한 인수후보로 꼽혔지만 딜라이브 매각가격이 2조5천억 원에 이를 것으로 예상되면서 매각절차는 지지부진해졌다.<br /> <br /> 이 때문에 딜라이브의 최대주주인 국민유선방송투자는 2016년에 영업손실 594억 원, 2017년에 517억 원을 보면서 2년 연속으로 적자를 내기도 했다. <br /> <br /> MBK파트너스와 채권단은 딜라이브의 분할매각을 결정하고 2017년 말부터 딜라이브의 자회사인 IHQ를 따로 떼어서 파는 방안을 추진하고 있다. <br /> <br /> 2018년 3월에 현대HCN에 딜라이브의 서초권역을 334억 원에 팔기도 했다.<br /> <br /> 2019년 KT에 딜라이브를 넘기는 방안을 추진하고 있지만 국회에서 유료방송 합산규제를 재도입해야한다는 목소리가 나오면서 제자리 걸음을 하고 있다.<br /> <br /> 유료방송 합산규제는 1개 사업자가 케이블&middot;위성&middot;인터넷TV(IPTV) 등 전체 유료방송 시장의 33% 이상을 점유할 수 없도록 한 제도다.<br /> <br /> 다만 정부와 더불어민주당 등에서 유료방송 합산규제 재도입에 반대하는 움직임이 관측되고 있는 만큼 유료방송 합산규제가 재도입되지 않는다면 MBK파트너스의 딜라이브 매각에도 속도가 붙을 것으로 점쳐진다.<br /> <br /> △오렌지라이프와 코웨이 매각으로 투자금 회수<br /> MBK파트너스는 한동안 국내에서 투자금 회수에 어려움을 겪었지만 2018년에 오렌지라이프(옛 ING생명)과 코웨이를 잇달아 매각하면서 투자금 회수에 성공했다.<br /> <br /> 두 회사 모두 2015년과 2016년에 각각 매각을 추진했지만 실패했던 곳들로 당시에 MBK파트너스가 투자금 회수에 어려움을 겪으면서 김병주의 &lsquo;투자의 귀재&rsquo; 명성도 흔들리고 있다는 말도 나왔다.<br /> <br /> 오렌지라이프는 신한금융지주에게 넘겼다.<br /> <br /> 2018년 9월 신한금융지주는 MBK파트너스가 보유하고 있던 오렌지라이프(옛 ING생명) 지분 59.15%를 2조2989억 원에 인수했다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2013년 ING생명을 1조8400억 원에 인수한 뒤 배당(6139억 원)과 기업공개를 통한 일부 지분 매각으로 1조7천억 원가량을 회수한 만큼 신한금융지주로부터 받는 매각대금은 고스란히 수익으로 갖게 됐다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2016년 오렌지라이프 매각에 실패한 뒤 2017년 오렌지라이프 기업공개를 추진했다.<br /> <br /> 상장한 생명보험회사들의 주가가 좀처럼 힘을 못 쓰고 있었던 만큼 2015년 미래에셋생명 이후 2년 만에 상장하는 오렌지라이프 기업공개가 흥행할 수 있을지 여부에 시장의 관심이 쏠렸다.<br /> <br /> 오렌지라이프는 고배당 매력과 독보적 재무건전성 지표를 토대로 높은 기업가치를 인정받으며 순조롭게 상장에 성공했고 이 과정에서 MBK파트너스는 오렌지라이프 3350만 주를 구주매출 형태로 공모해 1조1천억 원 규모의 자금을 회수했다.<br /> <br /> 오렌지라이프를 매각한 뒤 한 달 뒤에 또 다시 조 단위의 매각에 성공했다.<br /> <br /> 2018년 10월 웅진그룹과 스틱인베스트먼트 컨소시엄은 MBK파트너스가 보유하고 있는 코웨이 지분 22.17%를 인수하기로 했다. 인수금액은 약 1조6850억 원이다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2013년 1조2천억 원을 들여 코웨이 지분 30.9%를 사들였고 그 뒤 원금 회수를 위해 일부 지분을 매각했다.<br /> <br /> 코웨이는 윤석금 웅진그룹 회장이 적극적으로 인수 의사를 밝혔던 곳이지만 MBK파트너스와 웅진그룹이 서로 소송까지 벌이며 갈등의 골이 컸던 만큼 쉽지 않을 것이라는 관측이 우세했다.<br /> <br /> 웅진그룹은 2012년 경영권 악화로 코웨이를 MBK파트너스에 팔면서 코웨이 우선매수청구권을 확보했는데 2017년 MBK파트너스가 지난해 5월 코웨이 지분 4.38%를 다른 기관투자자에 매각하자 소송을 제기했다.<br /> <br /> 2018년 8월 MBK파트너스는 웅진그룹의 코웨이 인수설이 불거지자 곧바로 &ldquo;웅진에 코웨이 지분을 파는 것은 고려하지 않는다&rdquo;고 선을 긋기도 했다.<br /> <br /> 자금력이 부족하다고 알려진 웅진그룹이 코웨이 인수 후보로 유력하게 언급되는 점도 최대한 비싼 값을 받고 팔아야 하는 MBK파트너스에게 달갑지 않을 것이라는 시각도 있었다.<br /> <br /> 그런데 코웨이가 시장에서 윤석금 웅진그룹 회장이 &lsquo;찜&rsquo; 해놓은 곳이라는 인식이 퍼진 데다 코웨이 덩치가 워낙 커 다른 구매자를 찾기 어렵다고 판단한 것으로 파악됐다.<br /> <br /> MBK파트너스는 오렌지라이프와 코웨이 매각, 두산공작기계 자본 재조정 등을 합쳐 2018년에만 4조 원 가까이 투자금을 회수했다.<br /> <br /> △4호 펀드 설립<br /> 2016년 12월 41억 달러 규모의 4호 펀드를 조성했다.<br /> <br /> 50여개 국가의 연기금과 금융사로부터 투자금을 모집했는데 단일 펀드로는 아시아계 사모펀드 가운데 2위 규모이자 아시아 사모펀드 가운데 가장 짧은 기간에 대형 펀드를 모집했다는 평가를 받았다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2005년 10억 달러 규모의 1호 펀드를 시작으로 2008년 15억 달러 규모의 2호 펀드, 2013년 26억7천만 달러 규모의 3호 펀드를 설립했다.<br /> <br /> 다만 1호~3호 펀드에 모두 참여했던 국민연금은 4호 펀드에는 참여하지 않았다. 딜라이브 등 MBK파트너스의 투자 실패가 영향을 끼친 것으로 분석됐다. <div style="text-align:center; margin-top:20px;" > <img alt="[Who Is ?] 김병주 MBK파트너스 회장 " height="330" class='lazyload' data-src="https://www.businesspost.co.kr/news/photo/201905/20190516182533_98687.jpg" width="700" /> <figcaption><table width=600 style='margin-bottom:20px;'><tr><td align='left' style='margin:0; padding:0px 0px; color:#306f7f; font-size:12px; font-family:verdana; letter-spacing:-0.1em; line-height:160%; table-layout: fixed;'>▲ MBK파트너스 운용자산 규모.</td></tr></table></figcaption> </figure> </div> △기업 인수전 실패와 성과<br /> 2005년 7월 MBK파트너스 설립 후 처음으로 뛰어든 인수전인 &lsquo;대우정밀&rsquo; 입찰에서 효성그룹이 우선협상대상자로 선정돼 고배를 마셨다.<br /> <br /> 2006년 6월 MBK파트너스가 한국씨티은행의 자회사인 &lsquo;한미캐피탈&rsquo;을 인수했다. 씨티은행은 한미캐피탈 주식 535만5603주(지분율 35%)와 113억2500만 원 규모의 전환사채를 MBK파트너스에 넘겼다.<br /> <br /> 2006년 8월 MBK파트너스는 14억 달러 규모로 추정되는 대만 최대 케이블TV업체 &#39;차이나네트워크시스템스(CNS)&#39; 인수전에 뛰어들어 같은 해 10월 인수 우선협상대상자로 선정됐다. 차이나네트워크시스템스 인수전에는 MBK파트너스 외에 KKR, CVC아시아퍼시픽, 칼라일그룹, TPG뉴브릿지, 맥쿼리은행, 골드만삭스 사모펀드 등 세계적 사모펀드들이 참여했다.<br /> <br /> 2008년 3월 국민유선방송투자(KCI)가 &lsquo;씨앤엠(현재 딜라이브)&rsquo;을 인수했다. 국민유선방송투자는 맥쿼리코리아오퍼튜니티펀드(MKOF)와 MBK파트너스 주도로 설립된 컨소시엄이다. 국민유선방송투자은 씨앤앰 인수에 2조 원이 넘는 돈을 투입했다.<br /> <br /> 2009년 5월 &lsquo;유니버설스튜디오재팬&lsquo;을 인수했다. 지분 인수금액은 14억 달러로 차입매수(LBO) 방식으로 이뤄진 기업 인수합병계약 가운데 최대 규모였다.<br /> <br /> 2009년 11월 &lsquo;금호렌터카&lsquo; 인수전에 뛰어들었으며 우선협상대상자로 KT와 MBK파트너스가 구성한 KT-MBK컨소시엄이 선정됐다.<br /> <br /> 2010년 3월 KT를 상대로 금호렌터카 인수를 마무리했다. 인수금액은 3천억 원이며 KT와 MBK파트너스가 50대50으로 투자했다.<br /> <br /> 2012년 5월과 6월에 각각 &lsquo;웅진코웨이&rsquo;와 &#39;하이마트&#39; 인수전에 뛰어들었다. 웅진코웨이 우선협상자에는 GS리테일이 선정됐고 하이마트는 MBK파트너스가 인수 우선협상자에 선정됐으나 실사 후 포기했다.<br /> <br /> 2012년 7월 웅진그룹이 KTB사모펀드와 특수목적법인(SPC)을 만들어 웅진코웨이를 1조2천억 원에 매각하기로 결정했다. 같은 해 8월 MBK파트너스는 웅진코웨이 지분 30.9%를 전량 매입한다는 계약을 웅진그룹과 체결했다.<br /> <br /> 2013년 1월 일본 3위 커피프렌차이즈업체인 &lsquo;고메다(KOMEDA)&rsquo; 지분 100%와 경영권 양수도계약(SPA)을 체결했다. 그 뒤 고메다의 상장을 통해 투자원금의 6배를 넘어서는 수익을 올렸다. <br /> <br /> 2013년 1월 &lsquo;네파&lsquo;의 지분 53%를 인수하는 계약을 체결했다. 인수대금은 5500억 원이었다.<br /> <br /> 2013년 5월 ING생명 인수전에 참여해 인수 우선협상자에 선정된 후 같은해 12월 1조8400억 원에 인수했다.<br /> <br /> 2013년 7월 국민연금이 사모투자펀드(PEF) 분야 운용사 3곳으로 MBK파트너스, 유니슨캐피탈, 보고펀드를 선정했다.<br /> <br /> 2015년 6월 SK그룹의 계열사인 &lsquo;SK루브리컨츠&rsquo;를 인수하기로 했다. MBK파트너스는 SK루브리컨츠 인수대금으로 2조5천억 원을 제시한 것으로 알려졌다. 그러나 매각과정에서 이견을 좁히지 못해 결국 SK루브리컨츠 인수는 무산됐다. <br /> <br /> 2015년 8월 &lsquo;홈플러스&rsquo; 인수전에 참여해 9월 영국 테스코로부터 홈플러스를 인수했다. 인수대금은 7조2천억 원으로 아시아&middot;태평양 지역 최대 규모다.<br /> <br /> 2016년에도 MBK파트너스는 국내외의 여러 기업을 인수했다. 기업과 인수금액을 살펴보면 두산인프라코어 공작기계사업부 1조1300억 원, 홍콩 인터넷업체 워프T&amp;T(Wharf T&amp;T) 1조3천억 원 등이다.<br /> <br /> △칼라일그룹 재직 시절<br /> 2000년 11월 김병주를 앞세운 칼라일그룹은 &lsquo;한미은행&rsquo; 지분 36.55%를 4억1230만 달러에 사들였다. 칼라일그룹 사상 단일 규모로 가장 큰 거래이자 최초의 금융회사 투자였다.<br /> <br /> 김병주는 입사한 지 1년 만에 이 계약을 성사하며 국내 기업 인수합병시장에 본격적으로 이름을 알렸다.<br /> <br /> 2005년 3월 한국은행은 외국 투기자본 폐해의 구체적 사례로 칼라일그룹의 한미은행 인수를 뽑았다.<br /> <br /> 당시 은행법에는 외국인이 금융기관 지분을 10% 이상 보유하기 위해서는 외국 금융회사이거나 외국 금융회사의 지주회사여야 하는데 칼라일그룹은 자격이 없었다. 칼라일그룹은 미국계 투자은행 JP모건과 컨소시엄을 구성해 대주주가 JP모건이 되는 조건으로 한미은행을 인수했다.<br /> <br /> △골드만삭스 재직 시절<br /> 1994년 골드만삭스 재직 시절에 포항제철이 뉴욕거래소에 상장하는 데 크게 기여한 것으로 알려졌다.<br /> <br /> 당시 김병주는 국내 기업들이 어려워하는 구조화금융 거래를 어렵지 않게 풀어내는 해결사로 유명했다고 전해졌다. 구조화금융은 유동성이 낮은 자산을 시장성이 높은 증권으로 바꾸는 업무다.<br /> <br /> 스스로 골드만삭스 시절을 &ldquo;밤새는 걸 당연하게 생각하며 살던 시절&rdquo;이라며 &ldquo;코피를 흘린 것 외에는 기억나는 게 없다&rdquo;고 말할 정도로 고생했다고 한다.<br /> <br /> 비록 힘들긴 했지만 골드만삭스에서 근무하면서 어떻게 돈을 벌고 세계 금융시장이 누구에 의해 요동치는지 등 돈의 흐름을 이해했다고 스스로 말한 것으로 알려졌다.<br /> <br /> <strong>

<br />◆ 비전과 과제 </strong> <div style="text-align:center; margin-top:20px;" > <img alt="[Who Is ?] 김병주 MBK파트너스 회장 " height="333" class='lazyload' data-src="https://www.businesspost.co.kr/news/photo/201905/20190516180855_106631.jpg" width="700" /> <figcaption><table width=600 style='margin-bottom:20px;'><tr><td align='left' style='margin:0; padding:0px 0px; color:#306f7f; font-size:12px; font-family:verdana; letter-spacing:-0.1em; line-height:160%; table-layout: fixed;'>▲ 김병주 MBK파트너스 회장.</td></tr></table></figcaption> </figure> </div> 2018년에 4조 원대 규모의 투자금을 성공적으로 회수한 만큼 이를 통해 확보한 자금으로 롯데카드 외에 새롭게 투자할 대형 매물을 국내외에서 찾을 것으로 보인다.<br /> <br /> 아울러 네파, HK저축은행, 영화엔지니어링, 고메다(일본), 뉴차이나생명(중국) 등 MBK파트너스가 지분을 보유한 기업들도 시장상황에 따라 매물로 나올 가능성이 높은 만큼 인수후보이자 매각자로서 국내외 인수합병시장의 주도권을 쥘 것으로 점쳐진다.<br /> <br /> 이미 MBK파트너스는 2019년 2월 초콜릿기업 고디바의 아시아태평양사업부를 인수하기로 한 것으로 알려졌다. 인수대금은 공개되지 않았지만 10억 달러를 웃도는 것으로 전해졌다.<br /> <br /> MBK파트너스는 현재 글로벌 산업용가스 제조회사 린데그룹의 한국 자회사인 린데코리아 인수를 검토하고 있는 것으로 알려졌으며 넥슨 인수전에도 넷마블&middot;중국 텐센트 등과 컨소시엄을 꾸려 뛰어들 채비를 하고 있다.<br /> <br /> 주요 기업들이 공정거래위원회의 일감 몰아주기 규제를 피하기 위해 잇달아 지분 매각에 나설 것이라는 관측이 우세한 만큼 MBK파트너스의 움직임도 한층 분주해질 것으로 예상된다.<br /> <br /> 우여곡절 끝에 승기를 잡은 롯데카드 인수전도 순조롭게 마무리지어야한다. 한앤컴퍼니와 달리 MBK파트너스는 오렌지라이프 등 금융회사를 인수한 사례가 있었던 만큼 금융당국의 대주주적격성 심사 등은 별탈없이 진행될 것이라는 관측이 우세하다.<br /> <br /> 우리은행과 컨소시엄을 맺고 롯데카드 인수전에 뛰어든 만큼 자금회수 자체에도 큰 문제가 없을 것이라는 시각도 있지만 최근 카드업계가 신용카드 수수료율 인하 및 간편결제 경쟁 심화 등으로 악화되고 있는 만큼 롯데그룹 및 우리은행과 함께 롯데카드의 수익성을 끌어올려 기업가치를 불리는 데 힘쓸 것으로 점쳐진다.<br /> <br /> 다른 투자처에서 자금을 회수하는 데도 고삐를 죄야 한다.<br /> <br /> MBK파트너스의 1호 블라인드펀드에서 유일하게 남아있는 딜라이브 매각은 유료방송 합산규제 재도입 논의에 제자리 걸음을 하고 있지만 이 규제가 재도입되지 않는 쪽으로 가닥이 잡히면 KT에 순조롭게 넘길 가능성이 높다.<br /> <br /> MBK파트너스의 2호 블라인드펀드에 남아있는 아웃도어 의류기업인 &lsquo;네파&rsquo;도 투자금을 빨리 회수해야할 투자처로 꼽힌다.<br /> <br /> MBK파트너스는 2013년 1조 원가량을 투자해 네파 지분 94.2%를 인수했다. MBK파트너스는 이 가운데 절반인 5천억 원을 인수금융을 통해 조달했다.<br /> <br /> 그러나 네파는 아웃도어시장이 급속도로 위축되면서 실적이 뒷걸음질하고 있어 쉽지 않을 것이라는 관측이 우세하다.<br /> <br /> 홈플러스 리츠 상장도 다시 추진할 가능성이 제기된다. <br /> <br /> 다만 재추진 시기는 정하지 않은 채 당분간 롯데쇼핑 리츠 등 다른 리츠의 공모 진행상황을 살피며 숨고르기를 할 것으로 알려졌다.<br /> <br /> <strong>◆ 평가</strong><br /> <br /> 김병주는 여러 건의 대규모 인수전에서 연이은 승리를 거둬 &#39;미다스의 손&#39;이라 불린다.<br /> <br /> 1조 원 이상의 대형 인수합병에 주로 베팅해 &lsquo;규모의 경제&rsquo;를 중시하는 것으로 알려졌다.<br /> <br /> 하지만 MBK파트너스가 펼치는 수익성에 치중한 경영 때문에 &lsquo;좋지 않은 손&rsquo;이라 불리기도 한다. 인수합병을 주로 하는 사모펀드는 보통 &lsquo;기업 사냥꾼&lsquo;이라 불리는데 MBK파트너스도 이 지적에서 자유롭지 못하다.<br /> <br /> 조 단위의 기업을 인수하고 적당한 시기에 매각해 투자금을 회수하는 과정에서 김병주의 판단력이 매우 큰 역할을 했다.<br /> <br /> &lsquo;냉철한 승부사&rsquo;라는 말이 따라다닌다. 그는 회사의 가치를 파악한 뒤 가치를 더 키울 수 있다고 판단하면 깊게 고민하지 않고 회사를 인수한다.<br /> <br /> &#39;MBK&#39;라는 영문의 회사명은 김병주의 영문 이름인 &lsquo;마이클 병주 김(Michael Byungju Kim)&rsquo;에서 따왔다.<br /> <br /> MBK파트너스는 설립 당시 &ldquo;진짜 아시아계라 말할 수 있는 첫 기업 인수합병 펀드&rdquo;라는 평가를 받았다. 2006년 월스트리트저널(WSJ)은 &ldquo;MBK파트너스가 &#39;반 외국자본&#39; 정서로 한국시장에서 승승장구하고 있다&ldquo;고 보도하기도 했다.<br /> <br /> 반면에 외국자본 비율이 높아 외국계 사모펀드로 취급받기도 한다. MBK파트너스는 국내법인으로 등록돼 있지만 종종 &lsquo;외국자본 먹튀 논란&rsquo;의 중심에 서기도 한다.<br /> <br /> 김병주 스스로는 사모펀드 역사상 최초로 한국 중국 일본을 포괄하는 동북아 사모펀드를 목표로 MBK파트너스를 만들었다고 설명한다. <br /> <br /> MBK파트너스의 투자전략은 대체로 경기 흐름을 덜 타는 내수기업 가운데 안정적 수익을 내는 소비재회사를 사들여 투자차익을 내는 것이다. <br /> <br /> 샌디 웨일 전 씨티그룹 공동회장은 2015년 한 인터뷰에서 김병주를 놓고 &ldquo;마이클(김병주)은 마땅히 성공해야 할 젊은이라고 생각했다&rdquo;고 말했다.<br /> <br /> MBK파트너스가 거느린 회사 수가 많아지면서 기업의 인수합병에는 강하나 되파는 데는 약하다는 평가도 나온다. MBK파트너스가 인수한 기업 상당수가 노사갈등을 겪었다. 이 기업들이 채택한 고배당정책도 비판에 대상에 종종 올랐다. <br /> <br /> 책읽기를 좋아해 어린 시절 문학도를 꿈꿨다고 한다. 취미를 물어보면 주저하지 않고 &lsquo;책읽기&rsquo;를 꼽는 것으로 알려졌다.<br /> <br /> 유학을 간 데는 자녀교육에 열정적이었던 아버지의 뜻이 많이 작용했다고 한다. 풀브라이트 장학금을 받았으며 대학 시절 미국대학 우등생들의 친목단체인 파이베타카파(Phi Beta Kappa) 멤버이기도 했다.<br /> <br /> 고급 영어를 구사하는 영어 프레젠테이션의 달인으로 알려져 있다.<br /> <br /> 2010년 미국 하버드대학교에 2천만 달러를 기부했다. 역대 하버드대학교에 기부한 동양인 가운데 최대 금액으로 알려졌다. 하버드대학교는 그 돈으로 김병주의 아버지인 김기영씨 이름을 딴 &lsquo;KYKIM빌딩&rsquo;을 지었다.<br /> <br /> 2011년 12월 한국 리틀야구연맹에 3년 동안 기부를 해온 것으로 밝혀졌다. 한영관 한국 리틀야구연맹 회장은 박태준 전 총리의 장례식장을 찾아 &ldquo;고 박태준 명예회장이 막내사위 김병주 MBK파트너스 회장과 함께 연간 1천만 원씩 3년 동안 리틀야구연맹에 기부했다&rdquo;고 말했다.<br /> <br /> 김병주의 차남 김재민군은 2014년 한국 리틀야구대표팀이 29년 만에 세계 정상에 오를 때 큰 활약을 펼쳤다.<br /> <br /> <strong>

</strong> <div style="text-align:center; margin-top:20px;" > <img alt="[Who Is ?] 김병주 MBK파트너스 회장 " height="334" class='lazyload' data-src="https://www.businesspost.co.kr/news/photo/201905/20190516180926_137860.jpg" width="700" /> <figcaption><table width=600 style='margin-bottom:20px;'><tr><td align='left' style='margin:0; padding:0px 0px; color:#306f7f; font-size:12px; font-family:verdana; letter-spacing:-0.1em; line-height:160%; table-layout: fixed;'>▲ 김병주 MBK파트너스 회장.</td></tr></table></figcaption> </figure> </div> △홈플러스 노조와 갈등<br /> 2015년 9월 MBK파트너스의 홈플러스 인수에 반대해 홈플러스 노조가 들고 일어났다. MBK파트너스가 홈플러스를 인수한 뒤 홈플러스의 자산을 매각할 것으로 알려졌기 때문이다.<br /> <br /> 노조는 또 김병주가 홈플러스 노조와 대화를 거부하고 최저임금에 따른 시급을 주려한다며 반발했다. 노조는 &ldquo;단기적 투기자본의 행태를 보이는 것&rdquo;이라고 주장했다.<br /> <br /> MBK파트너스는 당시 인수가 마무리되지 않았던 만큼 노조와 대화 할 수 없다는 태도를 취했다.<br /> <br /> 같은 달 김병주는 홈플러스 인수 건으로 산업통상자원위원회 국정감사 증인으로 채택됐다. 그러나 김병주는 해외출장을 이유로 국정감사에 출석하지 않았다.<br /> <br /> 홈플러스 노조는 2018년 4월25일 부천 중동점 매각에 반대하면서 서울시 강서구 홈플러스 본사 앞에서 시위하기도 했다. <br /> <br /> 노조는 &ldquo;22년 동안 직원들의 삶의 터전이었던 부천 중동점을 노사 사이의 합의 없이 일방적으로 매각하려는 MBK파트너스를 규탄한다&rdquo;고 밝혔다.<br /> <br /> △고배당 논란<br /> 홈플러스는 2015년 영업손실 1490억 원을 보면서도 한국리테일에 200억 원가량의 배당금을 지급했다.<br /> <br /> 한국리테일은 MBK파트너스가 홈플러스를 인수하기 위해 세운 회사다. 인수기업이 적자를 보는 상황에서도 수익을 거두고 있다는 비판이 제기됐다.<br /> <br /> MBK파트너스 관계자는 &ldquo;배당금은 한국리테일에 우선주를 가지고 있는 연기금에게 돌아갈 뿐 MBK파트너스는 단 한번도 배당금을 받은 적이 없다&rdquo;며 &ldquo;연기금 등에 배당한 뒤 남은 배당금은 대부분 이자비용과 차입금 상환용도로 사용했다&rdquo;고 해명했다.<br /> <br /> 코웨이에서도 배당금과 관련된 논란이 불거졌다.<br /> <br /> 코웨이의 배당성향은 웅진그룹 계열사일 때 50%를 밑돌았지만 MBK파트너스가 2013년 인수한 뒤부터 배당성향이 60~80%로 높아졌다. MBK파트너스는 코웨이를 인수한 뒤 2016년까지 배당금으로 2552억 원을 받았다.<br /> <br /> 배당금 논란이 이어지면서 MBK파트너스가 인수한 기업의 실적과 관계없이 투자금을 회수하고 이자 부담을 줄이려 한다는 비판이 제기됐다.<br /> <br /> △씨앤앰 사태<br /> 2014년 7월 희망연대노조 씨앤앰 지부가 MBK파트너스가 입주한 서울파이낸스센터 앞에서 농성을 시작했다.<br /> <br /> 노조 측은 &ldquo;씨앤앰의 진짜 사장인 MBK파트너스가 노동자 109명의 부당해고 문제를 해결해야 한다&rdquo;고 말했다. 씨앤앰은 종합유선방송회사인데 이후 딜라이브로 이름을 바꾸었다.<br /> <br /> 2014년 11월 씨앤앰 노동자 2명이 광화문 서울신문 옥외광고판 위에서 109명 해고노동자의 복직을 외치며 고공농성을 시작했다. 노조 측 관계자 200여 명이 김병주의 집 앞을 찾아가 씨앤앰 사태 해결에 김 회장이 직접 나설 것을 요구했다.<br /> <br /> 여론이 악화되고 정치권도 관심을 보이는 등 문제가 커지자 MBK파트너스는 신설 협력회사를 세워 노동자 90여 명을 복직하는 선에서 일을 마무리했다.<br /> <br /> <strong>

◆ 경력</strong> <div style="text-align:center; margin-top:20px;" > <img alt="[Who Is ?] 김병주 MBK파트너스 회장 " height="333" class='lazyload' data-src="https://www.businesspost.co.kr/news/photo/201905/20190516181004_110493.jpg" width="700" /> <figcaption><table width=600 style='margin-bottom:20px;'><tr><td align='left' style='margin:0; padding:0px 0px; color:#306f7f; font-size:12px; font-family:verdana; letter-spacing:-0.1em; line-height:160%; table-layout: fixed;'>▲ 김병주 MBK파트너스 회장(왼쪽)이 2010년 MBK장학생 장학증서 수여식에서 한 장학생의 이야기를 들으며 웃고 있다.</td></tr></table></figcaption> </figure> </div> 대학 졸업 후 골드만삭스에서 2년 정도 근무했다.<br /> <br /> 골드만삭스를 그만두고 하버드대학교에서 경영학석사(MBA) 과정을 밟았다. 다시 골드만삭스로 돌아와 뉴욕 본사, 홍콩 지사 등에서 4년 반가량 근무했다.<br /> <br /> 1997년 살로만스미스바니로 직장을 옮겨 3년 정도 근무했다.<br /> <br /> 1998년 외환위기(IMF) 당시 한국 정부의 40억 달러 외평채 발행작업에 참여했다.<br /> <br /> 1999년 당시 최고의 사모펀드 운용사였던 칼라일그룹에 입사했다.<br /> <br /> 2000년 한미은행 인수를 주도하면서 사모펀드(PEF)시장에서 주목받았다.<br /> <br /> 2005년 칼라일그룹에서 독립해 사모펀드회사 MBK파트너스를 설립하고 1조 원 규모의 1호 펀드를 조성했다.<br /> <br /> 2007년 MBK장학재단을 설립하고 이사장을 맡았다.<br /> <br /> 2019년 현재 MBK파트너스의 회장으로 재직 중이다. <br /> <br /> <strong>◆ 학력</strong><br /> <br /> 미국 해버포드칼리지에서 영문학 학사학위를 받았다.<br /> <br /> 하버드대학교에서 경영학석사(MBA) 과정을 마쳤다.<br /> <br /> <strong>◆ 가족관계</strong><br /> <br /> 김병주는 박태준 전 총리의 막내딸 박경아씨와 결혼했으며 2명의 아들이 있다.<br /> <br /> 차남은 김재민군이다. 김군은 한국 리틀야구대표팀 소속이다. 2014년 한국 리틀야구대표팀이 29년 만에 세계 정상에 오를 때 큰 활약을 펼쳤다.<br /> <br /> 김병주의 동서는 윤영각 전 파인스트리트 회장이다. 윤 회장은 박태준 전 총리의 맏사위다. 국내 대표 회계컨설팅업체 삼정KPMG를 20년 동안 이끈 후 물러나 2014년 사모펀드 회사인 파인스트리트를 설립해 운영하고 있다.<br /> <br /> <strong>◆ 상훈</strong><br /> <br /> 2012년 포춘코리아가 선정하는 &#39;2012 한국 경제를 움직이는 인물&#39;에 선정됐다.<br /> <br /> 2015년 블룸버그가 선정하는 &lsquo;세계에서 가장 영향력 있는 50인&lsquo; 가운데 42위에 올랐다.<br /> <br /> <strong>◆ 기타 </strong><br /> <br /> 2018년 포브스코리아의 한국 50대 부자 순위에 따르면 재산 1조1133억 원을 보유해 43위에 올라있다.<br /> <br /> 2013년 10월 국회에 따르면 김병주의 월 급여는 9억7200만 원이다. 연봉으로 환산하면 116억 원이 넘으며 성과보수는 제외한 금액이다.<br /> <br /> <strong>

</strong><br /> <br /> &ldquo;한 사람의 인생이 완성되기까지는 수많은 사람들의 도움이 있어야 한다. 중요한 것은 그러한 도움을 받은 사람이 각자 개인의 성공에 안주하지 않고 다시 주변의 누군가에게 자신이 받은 도움을 돌려주는 일이라고 생각한다.&rdquo; (MBK장학재단 홈페이지 인사말에서)<br /> <br /> &ldquo;스티븐 러는 아시아의 &lsquo;스페셜시츄에이션 업계에서 전문가로 잘 알려진 인물이다. 그가 스페셜시츄에이션 분야 진출에 공동대표로 함께 하게 된 것을 기쁘게 생각한다. 이것이 우리의 아시아 사모투자 리더십 강화의 계기가 될 것이다.&rdquo; (2017/09/25, MBK파트너스에 스티븐 러 전 도이치뱅크 채권&middot;스페셜시츄에이션부문 공동대표를 파트너로 영입한 뒤 더벨 기사에서 소감을 밝히면서)<br /> <br /> &ldquo;아시아에서 정부의 역할은 중요할 것이다. 하지만 장기적으로 볼 때 답은 시장에서 나와야 한다. 미국식 자본주의는 망가졌다. 미국에서 자라는 풀을 꺾어 한국에 가져와 심는다고 그 풀이 자라날 순 없다. 싱가폴의 리콴유 총리가 미국식 민주주의가 아닌 아시아식 민주주의가 필요하다고 말했던 것처럼 아시아에선 아시아식 자본주의가 필요하다.&rdquo; (2009/06/18, 서울에서 열린 동아시아 세계경제포럼에서)<br /> <br /> &ldquo;한국, 중국, 일본 3개국은 세계 10대 경제권에 속하는 지역이며 아시아-태평양지역 국내총생산(GDP)의 4분의 3을 차지하는 지역이다. 하지만 이 지역은 경쟁이 비교적 적고 기업 가치는 낮게 평가돼 있다.&rdquo; (2005/03, MBK파트너스를 만들며 이데일리와 인터뷰에서)<br /> <br /> &ldquo;한미은행 투자는 칼라일그룹의 전 세계 현금 투자액 가운데 가장 큰 액수였다. 한국 경제가 회복할 거란 믿음이 있었기에 투자할 수 있었다.&rdquo; &ldquo;칼라일그룹은 미국 다음으로 한국 시장을 중요하게 여긴다. 한미은행 매각대금을 아시아지역에 그대로 남겨둔 뒤 대부분 한국에 재투자할 것이라고 보면 된다. 여전히 한국은 매력적 시장이다.&rdquo; (2004/02/23, 한미은행과 씨티은행의 합병을 발표한 뒤 매일경제와 인터뷰에서)<br /> <br /> &ldquo;칼라일그룹은 한국 투자에 대한 의지가 강하다. 칼라일 그룹의 아시아 본사는 서울에 있다. 칼라일그룹은 아시아권에서는 한국이 가장 유망한 투자처라고 생각한다.&quot; (2003/10/15, LG와 함께 하나로통신을 인수하기로 결정한 뒤 기자회견장에서)<br /> <br /> &quot;지금 당장은 충격이 될 수 있지만 장기적으로 바람직한 결과를 가져올 것이다.&quot; (2001/03/30, 한미은행장 교체를 결정한 뒤 한국경제와 인터뷰에서)<br /> <br /> &ldquo;선진국에서는 이사회 의장도 중요한 자리다. 최고경영자(CEO)와 함께 일을 한다. 독특한 시각인지 모르지만 서양 방식에는 분명 배울 것이 있다. 그렇다고 한국 현실을 무시하고 밀어붙이진 않을 것이다.&rdquo; (2001/03/15, 한미은행장 교체 관련해 동아일보와 인터뷰 가운데)<br /> <br /> &ldquo;새 집의 주인이 된 지난 2주밖에 안됐다. 아직 새집을 제대로 둘러보고 흠집을 수선하는 일도 못했다. 또 다른 새집을 둘러보는 건 조금 시간이 걸리지 않을까?&rdquo; (2000/11/29, 한미은행 인수 당시 동아일보와 인터뷰에서)<br /> <br /> &ldquo;합병만이 자산을 키우는 방법이라고 생각하지 않는다. 하지만 합병을 반대하지도 않는다. 중요한 것은 그것이 어떤 선택이든 주주가치를 높여야 한다는 것이다.&rdquo; (2000년 한미은행 인수 당시 동아일보와 인터뷰에서)